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用户评价
##真的，名副其实，写得相当混乱，论证过程也是想当然。提出一个「随机和冲突未必是坏事」的观点是挺好的，但没必要写这么长，还刻意来回穿插吧。
评分##马光远推荐这是啥啊。。。管理学加鸡汤么。。。
评分##。。。服了这书推荐人们的浮夸
评分##蒂姆哈福德估计也有对于专业的焦虑，所以来了一场横跨心理、社会、历史等的“反智”跨界。就像海耶克写出《通往奴役之路》时正负不一的评价，有人认为他是在经济领域待不下去，要批判一下制度建设了；有人认为这波节奏干的漂亮。我觉得哈福德这回carry的不错。虽然药方和结果之间没有那么多绝对的必然。但也提醒我们在秩序、整理的道路上不那么矫枉过正。“失去人性，失去很多；失去兽性，失去一切”，熵的增加本身就是不可逆的增加，所以，最好就是顺应这个规律，拥抱混乱，保有兽性。世间才是有趣。
评分##蒂姆哈福德估计也有对于专业的焦虑，所以来了一场横跨心理、社会、历史等的“反智”跨界。就像海耶克写出《通往奴役之路》时正负不一的评价，有人认为他是在经济领域待不下去，要批判一下制度建设了；有人认为这波节奏干的漂亮。我觉得哈福德这回carry的不错。虽然药方和结果之间没有那么多绝对的必然。但也提醒我们在秩序、整理的道路上不那么矫枉过正。“失去人性，失去很多；失去兽性，失去一切”，熵的增加本身就是不可逆的增加，所以，最好就是顺应这个规律，拥抱混乱，保有兽性。世间才是有趣。
评分##翻看完，案例远多于观点。
评分##人是理性的动物，断舍离，笔记法，重要紧急事项，计划表，日历日程，一切都是为了有计划有安排，一切按照规则运行。 但是，随着规则和规划，越来越多，就会变脆弱，经不起其他冲突事项的加入，所以，当某个阶段太过顺畅，太按照计划执行的时候，我们就需要改变一些东西，让他变得混乱，从中获取新的思路和道路，让自己的选择权更多，不会最后一条路到黑，撞南墙不回头。
评分##OODA 可以用在互联网公司敏捷实践上、运营上、方向试错上……各种上，太多时候你等到90%胜算时候就迟了，那时候竞争者太多了，必须用冒险换起步优势。用兵之法，十而围之，五而攻之，倍而分之，敌则能战之，少则能逃之，不若能避之。 你要更快的OODA，但是要灵活，而且有plan B，不能格瓦拉一样盲动。
评分##马光远推荐这是啥啊。。。管理学加鸡汤么。。。
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