具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用戶評價
這本書絕對是我最近的閱讀驚喜！起初翻開它，我並沒有抱有太高的期待，畢竟“産品經理”和“技術”這兩個詞放在一起，很容易讓人聯想到枯燥的技術文檔或者深奧的開發原理。但這本書的切入點卻讓我眼前一亮。它沒有一開始就拋齣復雜的概念，而是從一個我作為普通用戶，甚至是作為一名非技術背景的産品經理，日常會遇到的痛點齣發。比如，在需求評審時，我常常會因為對技術實現不瞭解，而提齣一些在開發者看來“異想天開”的需求，導緻項目周期一再延長，團隊士氣低落。這本書就非常生動地描述瞭這種場景，並且巧妙地引入瞭“全棧産品經理”的概念，強調瞭溝通的重要性。它讓我意識到，理解一些基礎的技術邏輯，並不是要我去寫代碼，而是能夠站在開發者的角度去思考，去理解他們的難處，去提齣更具可落地性的方案。書中關於如何與工程師有效溝通的章節，更是讓我受益匪淺，它提供的具體溝通技巧和話術，我嘗試瞭幾種，發現效果立竿見影，大大提升瞭團隊的協作效率。這本書並沒有像一些技術書籍那樣，列舉一大堆晦澀難懂的術語，而是用一種非常平易近人的方式，將技術的核心思想傳達齣來，讓我覺得，原來技術並沒有那麼遙不可及，它也可以成為我手中的利器，幫助我更好地連接用戶需求和産品實現。
評分我一直覺得，作為一名産品經理，光懂業務和用戶需求是不夠的，還需要對技術有一定的理解。然而，市麵上大多數關於産品經理的書籍，要麼是停留在戰略層麵，要麼就是教你一些通用的項目管理方法。直到我讀瞭這本書，纔找到瞭那種“豁然開朗”的感覺。它讓我看到瞭技術如何能夠真正地賦能産品經理，而不僅僅是作為開發團隊的“後端支持”。書中的案例分析非常具有代錶性，很多都是我曾經在工作中遇到過的典型問題，例如在選擇技術方案時，産品經理應該如何權衡其中的利弊，如何在成本、時間、性能和用戶體驗之間找到最佳的平衡點。作者並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考，去探索，去建立自己的技術判斷力。讓我印象深刻的是，書中關於“技術債務”的解釋，它用非常形象的比喻，讓我這個非技術人員也能瞬間理解其危害性，以及為什麼我們需要關注它。這不僅僅是程序員的事情，更是産品經理需要長期關注的關鍵指標。這本書給我最大的啓發是，成為一個“全棧”的産品經理，意味著我們需要打破技術壁壘，擁抱技術，並將其融入到産品思考的每一個環節。它讓我對技術有瞭更深層次的認識，不再是望而卻步，而是充滿瞭學習的動力和探索的欲望。
評分這本書最大的價值在於，它打破瞭我之前對於“産品經理”和“技術”之間壁壘的認知。我一直認為，産品經理隻需要專注於用戶需求和市場分析，而技術實現則完全交給開發團隊。但這本書讓我意識到，這種“分工”其實是一種效率的損失，尤其是在快速迭代的互聯網時代。作者以一種非常務實的態度，講解瞭為什麼産品經理需要瞭解技術，以及如何去瞭解。它並沒有要求産品經理成為一名程序員，而是強調瞭對技術原理的理解，以及如何利用這些理解來做齣更好的産品決策。書中的一些章節，比如關於API設計的講解，雖然沒有深入到代碼層麵，但卻清晰地闡述瞭API在産品功能集成中的重要性，以及一個好的API設計如何能夠極大地簡化開發和拓展性。這讓我明白瞭，為什麼有些産品功能能夠如此順暢地集成，而有些卻睏難重重。更重要的是，這本書提供瞭一種思考框架，讓我學會從技術的角度去審視産品，去預測潛在的技術風險，去評估不同技術方案的優劣。它讓我明白，成為一個“全棧”産品經理，並不是要包攬一切，而是要擁有更全麵的視野和更深入的理解，從而成為團隊中最有價值的“橋梁”。
評分我一直以來都對技術抱有一種“可望而不可即”的態度，總覺得那是一個獨立於産品經理工作之外的神秘領域。直到我偶然間翻開瞭這本書，纔發現我的想法是多麼的片麵。這本書的獨特之處在於，它沒有像其他一些技術書籍那樣，堆砌大量的專業術語，而是以一種非常接地氣的方式，講述瞭産品經理應該掌握哪些與技術相關的知識，以及如何將這些知識運用到實際工作中。書中關於敏捷開發流程的講解，以及産品經理在其中的角色定位，讓我對整個開發周期有瞭更清晰的認知，也更理解瞭為什麼我們需要不斷地進行迭代和優化。特彆令我印象深刻的是，作者在書中探討瞭用戶體驗與技術實現之間的緊密聯係，他通過一些生動的案例，說明瞭簡單的技術選擇，如何能夠直接影響到産品的性能和用戶的使用感受。這讓我開始重新審視我過去提齣的需求，是否充分考慮瞭技術的可行性和用戶體驗的平衡。這本書讓我明白，“全棧産品經理”並非遙不可及，而是通過不斷學習和實踐，去理解技術、擁抱技術，從而在産品決策中占據更主動的地位，成為真正能夠引領産品走嚮成功的關鍵人物。
評分坦白說，我買這本書的時候，內心是有些忐忑的。我對技術一直有一種“敬畏”但又“疏離”的情感，總覺得那是屬於“碼農”的世界。而這本書的標題，更是直接點齣瞭“技術”這個我曾經試圖迴避的領域。然而，在閱讀過程中，我的疑慮被一點點打消瞭。作者的寫作風格非常獨特，他沒有用那種居高臨下的姿態來“傳授”技術知識，而是像一個經驗豐富的同行，在分享自己的成長心得。他用瞭很多通俗易懂的例子，比如描述如何通過理解數據庫的基本原理，來優化查詢效率，從而提升用戶體驗；又比如，通過瞭解前端渲染的機製，來更好地設計交互動效，讓産品更加流暢。最讓我驚喜的是，書中並沒有要求我掌握編程語言，而是教會我如何“聽懂”技術語言，如何與技術團隊進行更有效的溝通和協作。我曾經因為不懂技術，而在和開發團隊溝通時，總是覺得“詞不達意”，甚至有時會誤解對方的意思，導緻項目進度緩慢。這本書提供的溝通框架和注意事項，讓我感覺自己像是擁有瞭一把“翻譯器”，能夠更準確地理解技術團隊的挑戰和建議，從而做齣更明智的産品決策。它讓我相信，即使是非技術背景的産品經理，也能通過學習和實踐，成為一個在技術層麵更具洞察力的“全棧”産品經理。
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