具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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这本书绝对是我最近的阅读惊喜！起初翻开它，我并没有抱有太高的期待，毕竟“产品经理”和“技术”这两个词放在一起，很容易让人联想到枯燥的技术文档或者深奥的开发原理。但这本书的切入点却让我眼前一亮。它没有一开始就抛出复杂的概念，而是从一个我作为普通用户，甚至是作为一名非技术背景的产品经理，日常会遇到的痛点出发。比如，在需求评审时，我常常会因为对技术实现不了解，而提出一些在开发者看来“异想天开”的需求，导致项目周期一再延长，团队士气低落。这本书就非常生动地描述了这种场景，并且巧妙地引入了“全栈产品经理”的概念，强调了沟通的重要性。它让我意识到，理解一些基础的技术逻辑，并不是要我去写代码，而是能够站在开发者的角度去思考，去理解他们的难处，去提出更具可落地性的方案。书中关于如何与工程师有效沟通的章节，更是让我受益匪浅，它提供的具体沟通技巧和话术，我尝试了几种，发现效果立竿见影，大大提升了团队的协作效率。这本书并没有像一些技术书籍那样，列举一大堆晦涩难懂的术语，而是用一种非常平易近人的方式，将技术的核心思想传达出来，让我觉得，原来技术并没有那么遥不可及，它也可以成为我手中的利器，帮助我更好地连接用户需求和产品实现。
评分我一直觉得，作为一名产品经理，光懂业务和用户需求是不够的，还需要对技术有一定的理解。然而，市面上大多数关于产品经理的书籍，要么是停留在战略层面，要么就是教你一些通用的项目管理方法。直到我读了这本书，才找到了那种“豁然开朗”的感觉。它让我看到了技术如何能够真正地赋能产品经理，而不仅仅是作为开发团队的“后端支持”。书中的案例分析非常具有代表性，很多都是我曾经在工作中遇到过的典型问题，例如在选择技术方案时，产品经理应该如何权衡其中的利弊，如何在成本、时间、性能和用户体验之间找到最佳的平衡点。作者并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考，去探索，去建立自己的技术判断力。让我印象深刻的是，书中关于“技术债务”的解释，它用非常形象的比喻，让我这个非技术人员也能瞬间理解其危害性，以及为什么我们需要关注它。这不仅仅是程序员的事情，更是产品经理需要长期关注的关键指标。这本书给我最大的启发是，成为一个“全栈”的产品经理，意味着我们需要打破技术壁垒，拥抱技术，并将其融入到产品思考的每一个环节。它让我对技术有了更深层次的认识，不再是望而却步，而是充满了学习的动力和探索的欲望。
评分坦白说，我买这本书的时候，内心是有些忐忑的。我对技术一直有一种“敬畏”但又“疏离”的情感，总觉得那是属于“码农”的世界。而这本书的标题，更是直接点出了“技术”这个我曾经试图回避的领域。然而，在阅读过程中，我的疑虑被一点点打消了。作者的写作风格非常独特，他没有用那种居高临下的姿态来“传授”技术知识，而是像一个经验丰富的同行，在分享自己的成长心得。他用了很多通俗易懂的例子，比如描述如何通过理解数据库的基本原理，来优化查询效率，从而提升用户体验；又比如，通过了解前端渲染的机制，来更好地设计交互动效，让产品更加流畅。最让我惊喜的是，书中并没有要求我掌握编程语言，而是教会我如何“听懂”技术语言，如何与技术团队进行更有效的沟通和协作。我曾经因为不懂技术，而在和开发团队沟通时，总是觉得“词不达意”，甚至有时会误解对方的意思，导致项目进度缓慢。这本书提供的沟通框架和注意事项，让我感觉自己像是拥有了一把“翻译器”，能够更准确地理解技术团队的挑战和建议，从而做出更明智的产品决策。它让我相信，即使是非技术背景的产品经理，也能通过学习和实践，成为一个在技术层面更具洞察力的“全栈”产品经理。
评分我一直以来都对技术抱有一种“可望而不可即”的态度，总觉得那是一个独立于产品经理工作之外的神秘领域。直到我偶然间翻开了这本书，才发现我的想法是多么的片面。这本书的独特之处在于，它没有像其他一些技术书籍那样，堆砌大量的专业术语，而是以一种非常接地气的方式，讲述了产品经理应该掌握哪些与技术相关的知识，以及如何将这些知识运用到实际工作中。书中关于敏捷开发流程的讲解，以及产品经理在其中的角色定位，让我对整个开发周期有了更清晰的认知，也更理解了为什么我们需要不断地进行迭代和优化。特别令我印象深刻的是，作者在书中探讨了用户体验与技术实现之间的紧密联系，他通过一些生动的案例，说明了简单的技术选择，如何能够直接影响到产品的性能和用户的使用感受。这让我开始重新审视我过去提出的需求，是否充分考虑了技术的可行性和用户体验的平衡。这本书让我明白，“全栈产品经理”并非遥不可及，而是通过不断学习和实践，去理解技术、拥抱技术，从而在产品决策中占据更主动的地位，成为真正能够引领产品走向成功的关键人物。
评分这本书最大的价值在于，它打破了我之前对于“产品经理”和“技术”之间壁垒的认知。我一直认为，产品经理只需要专注于用户需求和市场分析，而技术实现则完全交给开发团队。但这本书让我意识到，这种“分工”其实是一种效率的损失，尤其是在快速迭代的互联网时代。作者以一种非常务实的态度，讲解了为什么产品经理需要了解技术，以及如何去了解。它并没有要求产品经理成为一名程序员，而是强调了对技术原理的理解，以及如何利用这些理解来做出更好的产品决策。书中的一些章节，比如关于API设计的讲解，虽然没有深入到代码层面，但却清晰地阐述了API在产品功能集成中的重要性，以及一个好的API设计如何能够极大地简化开发和拓展性。这让我明白了，为什么有些产品功能能够如此顺畅地集成，而有些却困难重重。更重要的是，这本书提供了一种思考框架，让我学会从技术的角度去审视产品，去预测潜在的技术风险，去评估不同技术方案的优劣。它让我明白，成为一个“全栈”产品经理，并不是要包揽一切，而是要拥有更全面的视野和更深入的理解，从而成为团队中最有价值的“桥梁”。
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