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出版社： 中国青年出版社
ISBN：9787515334790
商品编码：25773242273
包装：平装
开本：16
出版时间：2015-09-01
具体描述
内容介绍
基本信息
| 书名： | 公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人 | ||
| 作者： | 埃斯皮诺加 | 开本： | |
| YJ： | 29.8 | 页数： | |
| 现价： | 见1；CY=CY部 | 出版时间 | 2015-09 |
| 书号： | 9787515334790 | 印刷时间： | |
| 出版社： | 中国青年出版社 | 版次： | |
| 商品类型： | 正版图书 | 印次： | |
基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 给管理者的承诺
如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
……
你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
……
结果思考游戏
我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
3. 询问经理为何还没有进行安排。
接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
……
你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
你们的时代来了
SJ属于你们
QQ化的D一代
QWGR的一代
价值观反成障碍
成功之路障碍重重
自我意识激增
II 了解职场中的其他人
D一、D二和D三感知视角
每一代职场人的特点
马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
——职场有特定的沟通规则
学生的方式不再适用了
学会倾听及正确地交流
创建人际关系清单
应对棘手的关系
IV 落实细节
——如果有疑惑J提问吧
细节不清会降低效率
上司也许有不同的理解
询问清楚细节
V 放眼全局
——公司在下一盘很大的棋
局限思考导致困境
从公司角度考虑问题
五个“为什么”
结果思考游戏
VI 学会专注
——让手机休息一会儿
科技也会浪费时间
大脑不会一心多用
一心多用实为自欺
一心多用的低效本质
四种专注力/ 精力模式
培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
——激励可以源自很多方面
回避反馈引起动力缺失
主动向上司询问意见
寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
——机会留给靠谱的人
公司关心的是结果
尝试平衡工作与生活
内部问责与外部问责
IX 正视自己
——和公司一起站在风口上
擅作论断Z终阻碍个人发挥
个人与公司的期望不对等
千禧一代的价值观
结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
频繁变换工作
选错要求晋升的时机和方式
希望老板会料理一切
低估老员工的智慧
总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
率先尝试改变自己
真心诚意做出改变
练习运用职场技能
关注尊重前人的智慧
先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！
《巨擘的远谋：非凡征程中的关键部署》 序言：时代浪潮中的掌舵者 我们正身处一个瞬息万变的时代，技术革新如潮水般涌来，商业格局如走马灯般更迭。在这股汹涌的浪潮中，真正的领导者并非被动跟随，而是以其敏锐的洞察力和超凡的战略远见，积极地塑造着未来的航向。他们不是在棋盘上简单落子，而是在擘画一盘关乎时代脉搏、行业走向乃至社会进步的宏大棋局。这本书，正是聚焦于这样一群具有远见卓识的企业家、思想家和实践者，他们如何在复杂多变的环境中，进行深远的战略布局，如何识别并抓住那些决定企业命运的“大棋局”中的关键节点，最终带领组织驶向成功的彼岸。 本书不拘泥于单一行业或企业，而是从多个维度、跨越不同领域，深入剖析那些在历史长河中留下浓墨重彩的企业案例，以及那些引领潮流的创新实践。我们试图剥离表面的喧嚣，探寻隐藏在商业成功背后的深层逻辑与战略智慧。那些被我们奉为圭臬的商业巨头，他们的每一次决策，每一次转型，都可能是一盘大棋中的关键一步。理解这些步骤，我们不仅能窥见企业的成长之道，更能洞察时代发展的规律。 第一章：宏观视野下的战略罗盘 在错综复杂的商业世界中，缺乏宏观视野的决策如同在黑暗中摸索，极易偏离航道。本章旨在为读者构建一个强大的战略罗盘，帮助企业识别和理解“大棋局”的底层逻辑。我们将从以下几个方面展开： 趋势的脉动与预判： 深入探讨宏观经济周期、技术变革（如人工智能、生物技术、新能源）、地缘政治变化、人口结构演变、社会文化思潮等关键要素如何相互作用，共同塑造未来的商业图景。我们将学习如何超越短期波动，捕捉长期趋势的蛛丝马迹，并以此为依据进行前瞻性的战略部署。例如，分析上世纪末互联网浪潮的兴起，如何颠覆了传统零售、媒体等行业，以及当前人工智能对各行各业的重塑潜力。 竞争格局的演变与洞察： 分析不同行业的竞争形态，包括蓝海战略、红海竞争、颠覆性创新等。我们将探讨如何通过价值链分析、波特五力模型等工具，深入理解行业竞争的本质，识别潜在的威胁和机遇。重点将放在研究那些成功打破行业壁垒，创造全新竞争格局的企业，如Netflix如何颠覆了传统租赁行业，或者特斯拉如何重新定义了汽车产业。 生态系统的构建与重塑： 在互联互通日益紧密的今天，企业不再是孤立的个体，而是生态系统中的一部分。本章将深入分析企业如何通过构建或融入强大的产业生态系统，实现资源共享、协同创新和价值共创。我们将考察那些通过平台化战略，整合上下游资源，形成强大生态壁垒的企业，例如阿里巴巴的数字经济体，以及苹果的软硬件生态。 颠覆性创新的驱动力与应用： 探讨那些能够从根本上改变市场规则、商业模式甚至社会运作方式的颠覆性创新。我们将研究创新产生的土壤，识别颠覆性创新的早期信号，并分析企业如何通过内部孵化、外部并购或战略合作等方式，拥抱并驾驭颠覆性力量。例如，Airbnb如何利用闲置资源重塑了住宿行业，或者比特币及其背后的区块链技术对金融体系的潜在冲击。 第二章：战略节点的精妙布局 识别了大棋局的轮廓，下一步便是如何在关键的战略节点上进行精准而富有远见的部署。这些节点往往是企业转型升级、突破瓶颈、实现飞跃的契机。 价值链的重构与优化： 审视企业当前的价值链，识别哪些环节具有战略价值，哪些环节可以被优化甚至外包。我们将探讨如何通过技术创新、流程再造、资源整合等方式，对价值链进行重构，从而提升核心竞争力，创造差异化优势。例如，一些奢侈品牌如何通过垂直整合，掌控从原料采购到品牌营销的每一个环节，确保品牌价值的完整性。 商业模式的革新与迭代： 商业模式是企业价值创造的核心。本章将聚焦于那些成功的商业模式革新案例，分析其背后的逻辑，以及企业如何根据市场变化进行商业模式的迭代升级。从订阅制到共享经济，从免费增值到按需付费，我们将探讨不同商业模式的优劣势，以及如何设计出能够适应未来发展的创新型商业模式。 核心能力的锻造与延伸： 识别并持续锻造企业的核心能力，是应对不确定性的根本。我们将深入分析企业如何通过技术研发、人才培养、文化建设等方式，构建难以被模仿的核心竞争力，并在此基础上进行能力延伸，拓展新的业务领域。例如，微软从一家软件公司转型为云服务巨头，正是其在操作系统和软件开发领域核心能力成功延伸的典范。 战略联盟与并购的艺术： 在日益复杂的商业环境中，单独作战的时代已经过去。本章将深入探讨企业如何通过战略联盟、合资合作、战略投资甚至大型并购，快速获取资源、技术、市场或人才，实现跨越式发展。我们将分析成功的战略合作案例，以及那些经过深思熟虑的并购如何帮助企业实现战略目标，同时警示盲目并购的风险。 第三章：变革时代的领导力与执行力 再宏伟的战略，也需要强大的领导力和高效的执行力来落地。本章将聚焦于在动态变化的环境中，领导者如何凝聚团队，驱动变革，并将战略蓝图转化为切实的成果。 远见型领导者的特质与修炼： 探讨具备远见卓识的领导者应具备哪些特质，如战略思维、批判性思维、学习能力、共情能力以及坚定的信念。我们将分析不同领导风格在不同情境下的适用性，并提供领导者自我修炼的路径。 组织韧性与适应性： 在充满不确定性的环境中，组织的韧性和适应性至关重要。本章将探讨如何构建一个能够快速响应变化、从失败中学习并不断进化的组织。这包括建立敏捷的组织架构、鼓励创新文化、优化信息流通以及建立有效的风险管理机制。 驱动变革的艺术： 变革往往伴随着阻力。本章将深入研究如何有效地驱动组织变革，包括如何识别变革的必要性、如何与利益相关者沟通、如何管理变革过程中的冲突以及如何持续巩固变革成果。我们将借鉴历史上成功的企业变革案例，分析其成功的关键要素。 数据驱动的决策与优化： 在信息爆炸的时代，数据是洞察趋势、优化决策的宝贵资源。本章将探讨如何建立有效的数据采集、分析和应用体系，使企业决策更加科学、精准，并能够基于数据反馈不断优化战略执行。 信任与协作的文化构建： 卓越的执行力离不开高度的信任和紧密的协作。本章将深入探讨如何构建一种开放、包容、鼓励协作的组织文化，从而激发团队的潜能，提升整体的执行效率。 第四章：未来图景中的无限可能 展望未来，技术、社会、经济等领域的变革将更加深刻和迅速。本章将聚焦于那些可能塑造未来商业格局的关键趋势和新兴领域，为读者提供更具前瞻性的思考。 可持续发展与社会责任的战略融入： 探讨企业如何在追求商业成功的同时，积极承担社会责任，推动可持续发展。我们将分析ESG（环境、社会、公司治理）理念如何成为企业战略的重要组成部分，以及由此带来的商业机遇。 人工智能与人类智能的协同： 深入探讨人工智能在各领域的应用前景，以及人类智能与人工智能如何协同，共同创造新的价值。我们将关注人工智能对就业、生产力、创新模式等方面的影响，并探讨企业如何拥抱这一技术浪潮。 全球化与本土化的平衡： 在全球化深度发展的同时，区域化和本土化趋势也在抬头。本章将探讨企业如何在复杂的全球环境中，找到全球化战略与本土化运营的平衡点，实现全球资源的有效配置和区域市场的深度耕耘。 下一代商业模式的探索： 展望虚拟现实、增强现实、元宇宙、Web3.0等新兴技术可能催生的下一代商业模式，探讨企业如何提前布局，抓住未来增长的新机遇。 结语：在棋局中寻找你的落子之地 “巨擘的远谋：非凡征程中的关键部署”并非一本教条式的指南，而是一扇通往战略智慧殿堂的窗户。它鼓励读者跳出日常琐碎，以一种更加宏大、更加深刻的视角审视企业发展，审视时代变迁。每一位渴望在商业浪潮中乘风破浪的企业家、管理者和职场人士，都应具备识别“大棋局”的能力，并能在关键时刻做出最精准的战略部署。本书希望点燃你内心的远见之光，让你在时代的宏大棋局中，找到属于自己的关键落子之地，最终赢得属于自己的非凡征程。
用户评价
评分
《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》这本书，如同一位经验丰富的老者，向我娓娓道来他的见闻与感悟。他没有空泛的理论，也没有浮夸的辞藻，而是用一种朴实无华却掷地有声的语言，剖析着商业世界的本质。我尤其被书中关于“机会”的论述所打动，它并非偶然降临的幸运，而是经过精心布局、耐心等待，最终属于那些有准备、有能力、有担当的人。作者巧妙地将“大棋”的宏观视角与“靠谱”的微观个体紧密结合，让我们看到，即便是最宏伟的蓝图，也需要无数颗螺丝钉的精准运转才能实现。这本书，让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及如何才能成为那个在关键时刻能够被托付重任的“靠谱”之人。
评分这本书就像是一次深度的思维探险，带我跳出了日常琐碎的限制，去思考更长远的未来和更宏大的格局。《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》并没有直接给出“答案”，而是提出了一系列深刻的问题，引导读者去独立思考，去探索属于自己的解决方案。我喜欢作者那种抽丝剥茧般的分析方式，他能够将复杂的问题分解成易于理解的组成部分，然后层层递进，直至清晰地展现出问题的本质。书中的观点，虽然有些挑战传统认知，但却充满了洞察力，让我对“公司发展”、“人才价值”等概念有了全新的理解。阅读这本书，与其说是在学习，不如说是在进行一场自我对话，不断地反思和重塑自己的认知体系。
评分《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》这本书，给我最直接的感受是，它充满了“现实主义”的力量。作者没有回避商业竞争的残酷，也没有粉饰成功的喜悦，而是以一种近乎冷静的笔触，描绘了公司在复杂环境中生存和发展的真实图景。我尤其欣赏书中对于“靠谱”的定义，它不是僵化的规则，而是一种动态的能力，是在变化中始终保持稳定性和可信度。书中的案例，往往能引起我强烈的共鸣，因为它们都真实地反映了我们在工作中可能遇到的情境。读完这本书，我感觉自己对职场的理解又上了一个台阶，更加明白在瞬息万变的局势中，坚持原则、脚踏实地的重要性，以及如何才能真正抓住属于自己的那份机会。
评分这本《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》光是书名就够吸引人，让人脑补出无数可能。我最近刚入手，还没来得及细细品读，但光凭第一眼的印象，就能感觉到作者一定是个深谙职场生存之道的人。书的封面设计也很讲究，带着一种沉稳而又不失锐气的气息，仿佛预示着书中蕴含的都是真金白银的干货。我最期待的部分是作者如何阐述“靠谱”这个概念，在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，什么才算真正的靠谱？是极致的执行力？是稳健的风险把控？还是与众不同的战略眼光？我迫不及待地想知道，作者是如何将“大棋”与“靠谱”这两个看似有些距离的概念巧妙地联系起来，揭示出在宏大布局中，个体的价值如何被放大，机会又将如何垂青那些真正值得信赖的人。这本书，感觉就像是一张藏宝图，指引着我们在复杂的商业世界中，找到属于自己的那片蓝海。
评分读完《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》的章节，我最大的感受是，作者不是在“讲道理”，而是在“讲故事”。他用生动形象的案例，将那些抽象的商业理论具象化，仿佛我们就置身于那个宏大的棋局之中，与主角们一同经历着决策的艰难、竞争的残酷以及最终的柳暗花明。书中所描绘的公司发展轨迹，绝非一蹴而就，而是充满了跌宕起伏，每一次的关键转折，都离不开那些“靠谱”人物的运筹帷幄和默默付出。我特别欣赏作者对人物心理的刻画，那些在高压环境下依然保持清醒头脑、做出理性判断的角色，他们的智慧和担当，让人由衷地钦佩。这本书不仅仅是关于公司战略的书，更是一本关于人性、关于选择、关于成长的书，它教会我们如何在变幻莫测的商业浪潮中，保持初心，砥砺前行。
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