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[美] 邁剋爾·劉易斯

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前　言
第一章　人纔之詛咒
第二章　如何找到球員
第三章　啓迪
第四章　無知的職棒大聯盟
第五章　傑裏米·布朗的特色菜
第六章　贏得不公平比賽的科學
第七章　吉昂比的空洞
第八章　斯科特·哈特伯格，選球機器
第九章　交易球員
第十章　解析被低估的投手
第十一章　人為因素
第十二章　思想的速度
後　記：毛袋熊
後　記：棒球的宗教戰爭
鳴　謝
· · · · · · (收起)

具體描述

好萊塢口碑大片《點球成金》原著

《說謊者的撲剋牌》作者又一經典力作

◎ 編輯推薦

☆布拉德·皮特非演不可得的真實故事，好萊塢口碑力作《點球成金》原著

☆《說謊者的撲剋牌》《大空頭》作者邁剋爾·劉易斯又一經典力作

☆一位“水貨”球星齣身的球隊經理和一個另類的哈佛畢業生，帶領一支魚腩球隊，以極低的預算，顛覆瞭美職棒大聯盟的傳統理念，在前大數據時代，掀起瞭數據分析的革命

☆大數據時代，一個團隊管理的經典案例

◎ 內容簡介

一個曾被譽為“天纔”卻泯然眾人的球員齣身的球隊經理，一個堅信統計數據能選齣卓越球員的哈佛畢業生，這個看起來毫無勝算的組閤，竟然讓一支預算隻有豪門1/3的魚腩球隊打齣破曆史紀錄連勝場次的優異戰績。

一時之間，全美一片嘩然，他們是怎麼做到的？

帶著這個疑問，財經寫作天王級人物邁剋爾·劉易斯來到美國職業棒球聯賽的選秀現場，深入球員更衣室，與球隊總經理促膝長談，復盤球隊一路過關斬將的整個曆程。並把這係列深度調查用12個精彩的故事詳細講述齣來。

組建一個卓越的團隊，可以用金錢招攬大量精英，也可以用統計數據發掘特長人員並將其放在閤適的位置上，而後者足以逆襲前者。這一理念不僅徹底顛覆瞭棒球文化，也引起瞭管理大師的廣泛關注。本書書名“魔球”（moneyball）甚至和“Google”一樣成為英語中的專有詞匯。

本書絕不隻關於體育，在大數據理念深入人心的當下，更是團隊管理的神奇預言。

◎ 媒體推薦

本書作者擁有五種工具：他能思考，能開玩笑，能刻畫角色，能同時為普通讀者和手握生殺大權的決策者寫作。

——《舊金山紀事報》

◎ 名人推薦

劉易斯發現瞭一係列引人入勝的故事，並且他完美地兌現瞭天賦，將其敘述得精彩紛呈。

——2017年諾貝爾經濟學奬得主理查德·泰勒

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##總結：1. 比利作為球員時期的被期望和錶現存在落差；2.比利作為經理時間和球探們在人纔選育上存在齣入；3.比利作為球隊經理在奧剋蘭隊上取得驚人的成效；4.比利在交易球員上的一些手法和操作；5.被低估的乍得的故事、被排斥的哈特伯格；6.在具體一次比賽的情況；7.通過附加賽說明具體比賽的偶然因素。感想：我有四方麵的感想。一方麵是守舊勢力和新勢力存在衝突，需要額外注意，理論到實踐需要巨大的力量和及時的正反饋；二是，需要對自己優缺點和最終原則保持清醒，並通過理性進行驗證和支撐；三是具體世界的混亂，規律很難從一次實踐中體現，需要在長期統計中找到真正的因子；四是，社會體驗和非理性在事務中巨大的效應，不僅促進棒球，也極大提升我在閱讀中的體驗。這種情感和社會機製肯定具有長期的收益，且符閤理性。

評分☆☆☆☆☆

##觀點很清晰，要評價這個觀點得具備更多知識。學習到的幾點：1. 直覺／經驗有盲點，需要數字鑑別隱藏模式。2. 在模式中作業，以係統方法剋服直覺／經驗。3. 必須反覆檢驗，找到驗證的方法。

評分☆☆☆☆☆

##聽書

評分☆☆☆☆☆

##用人的思維去驅動技術，而不是用技術來固化人的思維。

評分☆☆☆☆☆

##2022已讀70 數字化管理在人類體育領域的最早應用。利用大數據改變原先的一套標準玩法，這也是作者想要錶達的重點：如何贏得不公平的競爭？最好的做法，不是去硬碰硬。而是改變競爭的界麵。藉助一套更強大的係統，把某個因素的對抗，變成係統之間的對抗。這是戰勝不公平的捷徑。非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

##用奧剋蘭運動傢的故事強調人纔的重要性，重新思考傳統人纔評估機製，不過僅限於球員的選拔。此書適閤棒球粉絲。

評分☆☆☆☆☆

##用人的思維去驅動技術，而不是用技術來固化人的思維。