基本信息

書名：教練心理學——如何成為的教練式管理者

定價：32.00元

作者：孫科炎

齣版社：中國電力齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787512351363

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

管理你的人力資源是不創造價值的，隻有把他們開發齣來纔能夠更好地為企業創造價值。那如何**化地對內部的人力資源進行開發呢，這裏我們可以將體育界的教練技術引入進來。一般說來，教練的取決於運動員的成就。因此教練很重要的功能在於幫助隊員提升他們的技能水平、釋放他們的潛能，使他們以**的錶現呈現在賽場上。企業管理亦是如此。由於管理者是通過彆人來完成工作的。因此我們說的都具有“教練”的特質。鑒於此，我們策劃瞭《教練：管理者的核心修養》這一選題。

內容提要

《教練：管理者的核心修養》一書在汲取心理學、管理學的精髓的基礎上，從企業管理者在扮演教練這一角色時所麵臨的各種問題入手，針對各項問題分彆從“問題是如何産生的”、“問題造成的影響”以及“如何解決”三個層麵進行分彆進行瞭闡述。以期使之成為一個的教練式的管理者！

目錄

前言
01　彆說你的下屬不行
　引子：管理者是如何犯錯的
　放下你的架子有多難
　我們如何被偏見睏擾
　標簽效應在發生作用
　審視你評判人纔的依據
　為什麼管理者要打擊“異己”
　沒試過，怎能斷定他不行
　當一個的“獅子”
02　打造優組閤
　引子：綜閤能力靠搭配
　打造佳的個體組閤
　三個和尚沒水喝
　閤適的纔是好的
　散落的個體
　位子越高越好嗎
　做一隻聰明的“懶螞蟻”
03　服從，一場心理的遊戲
　引子：你的指揮要有人聽
　團隊規定勝過個彆勸說
　規則是怎樣被踐踏的
　既然法不責眾，那就殺一儆百
　讓遵守製度成為員工的習慣
　製度約束沒有例外
　將不正身，何以令軍
　製度無情人有情
　散發你的魅力
04　為什麼要引導他的追求
　引子：怕爛泥糊不上牆
　告知員工團隊存在的價值
　讓每個人都知道任務是什麼
　彆讓員工在錯誤的方嚮上努力
　要關注過程，更要看重結果
　為何要培養員工對工作的興趣
　沒有人天生是軟弱的
　無聲的漠視是糟糕的
05　掃除員工前進中的障礙
　引子：一起麵對睏難要講方法
　彆指望員工能一口吃成個胖子
　員工拖延是與生俱來的嗎
　不要讓員工停留在半路上
　引導員工走齣詹森效應的怪圈
　防止員工掉入疲憊的深淵
　讓員工明白他不總是對的
　彆讓員工找藉口
　員工是天生的頑固派嗎
　讓員工學會自我激勵很重要
06　注重培養他們的創造力
　引子：創造力也要靠培養
　你需要培養他們的自信心
　打破員工固有的思維模式
　給員工留齣思考的空間
　否定員工也要講方法
　放手讓員工去做
　不隻奬勵成功，也奬勵失敗
　事情要這麼做嗎
　創新不可忽視環境因素
07　充分釋放他們的潛能
　引子：避免人纔價值的浪費
　給員工他想要的
　將員工趕齣“舒適區”
　讓員工把不滿說齣來
　給員工安排挑戰性的工作
　不妨試試激將法
　為員工設置競爭對手
　用壓力逼齣人纔
　員工的錶現取決於你的期望
　用責任感激勵員工不斷前進
08　讓團隊氛圍發揮作用
　引子：用一股無形的力量推動員工前進
　管理從尊重開始
　不可或缺的團隊精神
　用歸屬感消除他的不安
　創建積極嚮上的工作氛圍
　保持距離纔會産生美
　意見不統一又怎樣
　控製你的壞情緒

作者介紹

北京華通管理谘詢公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。由於工作需要，作者近10年潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。

文摘

序言