基本信息
書名:創造和創新思維及方法——增強自主創新能力係列讀本
定價:38.00元
作者:中國科學技術協會發展研究中心
齣版社:中國科學技術齣版社
齣版日期:2007-01-01
ISBN:9787504644954
字數:260000
頁碼:320
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書涉及創造和創新活動的各個層次和各個方麵,從創造和創新思維方法,到創造和創新的非認知調控,並按照創新和創新思維和方法的內在邏輯安排全書的結構,突齣創造和創新思維和方法的係統性。
本書的內容是以心理學(特彆是認知心理學和學習心理學)、腦科學、人工智能、教育學、事理學為準繩的,以實驗數據、調查資料和統計分析結果為依據的,書中的實用方法是切實可行的規範方法,適用於解決各種問題。無論是創新還是發明創造所遇到的問題,無論是科學研究還是科技開發所遇到的問題,無論是工程設計還是藝術創作所遇到的問題等,對其加以解決的思維方法都是相同的、通用的。
目錄
章 創新和創造發明
節 創新理論的創建和發展
第二節 技術創新和創造發明的聯係與區彆
第三節 評價創造性和標準
第二章 提齣問題和解決問題的思路
節 問題和解決問題
第二節 兩種類型的問題及其解決
第三節 解題方法
第四節 解題方法應用舉例
第五節 補充材料
第三章 理解和領會問題
節 理解
第二節 識彆
第三節 錶徵
第四節 鑒定
第五節 補充材料
第四章 生成方案:搜索
節 導言
第二節 套用模式
第三節 推導:逆嚮搜索
第四節 推導:正嚮搜索
第五節 推導:雙嚮搜索
第六節 推導:手段—目的分析
第七節 自由暢想
第八節 補充材料
第五章 生成方案:化歸
第六章 實現方案和檢查
第七章 努力新解和擴展
第八章 控製
第九章 認知障礙及其剋服
第十章 創造和創新的非認知調控
附錄 創造性人格特徵
參考文獻
作者介紹
文摘
序言
從一個資深項目管理者的角度來看,這本書填補瞭我團隊在“早期概念孵化”階段知識結構上的巨大空白。我們過去過度依賴經驗和直覺來做決策,導緻很多有潛力的新方嚮在初期就被“常識”扼殺瞭。這本書則提供瞭一種結構化的“探索工具集”。它對“假設驗證”環節的闡述非常到位,教我們如何用最小的成本去驗證一個看似瘋狂的想法是否具有市場潛力。它強調的不是“完美計劃”,而是“快速迭代的最小可行性方案(MVP)”背後的思維支撐。我發現,書中的很多方法論,比如“利益相關者地圖繪製”和“價值網絡分析”,可以直接嵌入到我們的敏捷開發流程中,成為我們Scrum會議中的固定環節。這極大地提升瞭我們團隊對不確定性的管理能力。這本書的價值不在於它提供瞭多少現成的答案,而在於它提供瞭一套能夠讓我們持續産生有效答案的“思維引擎”。它讓創新不再是玄學,而是可以被量化、被管理的科學流程的一部分。
評分我是一名大學藝術設計專業的學生,平時總覺得創新就是“搞怪”或者“視覺衝擊力”。接觸到這本書後,我發現自己對“創造”的理解太片麵瞭。這本書的價值在於它構建瞭一個宏大的創新生態係統視角。它把創新不是看作一個孤立的火花,而是看作一個需要土壤、氣候和灌溉的復雜係統。書中對“跨界融閤”的分析尤其深刻,它不是簡單地說要學習彆人的東西,而是詳細解釋瞭不同領域知識體係的“接口”在哪裏,以及如何有效地進行信息交換和價值重組。我特彆喜歡其中關於“限製性條件下的自由”的探討,這完全顛覆瞭我對“自由發揮”的刻闆印象。原來,當我們給自己套上清晰的邊界和嚴格的規則時,反而能激發更精妙的解決方案。這本書的文筆流暢,邏輯遞進自然,即使是像我這樣偏文科背景的學生,也能輕鬆跟上作者的思路,並且從中找到將設計思維與商業邏輯結閤的有效途徑。
評分我最近在跟一個創業團隊閤作,他們的技術很棒,但總是在産品迭代的關鍵時刻卡殼,找不到下一個引爆點。我對他們推薦瞭這本書,盡管我還沒讀完,但已經能感受到它對“係統性思維”的強調是多麼重要。這本書的論述非常嚴謹,它沒有陷入那種“拍腦袋齣點子”的膚淺討論,而是深入剖析瞭創新的底層邏輯,即信息輸入、處理機製和輸齣反饋構成的閉環。我特彆欣賞作者在論述過程中引用的那些跨學科案例,從生物進化論到古典哲學,這種廣博的視野讓原本可能枯燥的理論變得鮮活起來。最讓我印象深刻的是它對“失敗容忍度”的討論。在很多企業文化中,失敗是被懲罰的,但這本書明確指齣,沒有經過充分試錯的“成功”往往是脆弱的。它提供瞭一種框架,教我們如何將失敗視為寶貴的負反饋數據,而非終點。這種觀念上的轉變,對於我們這些渴望突破現有瓶頸的團隊來說,是至關重要的精神食糧。我感覺這本書不僅僅是在教我們如何“想”,更是在重塑我們對“不確定性”的認知。
評分說實話,我買過不少號稱能提升創意思維的書,大部分讀起來都像是在嚼冷飯,觀點陳舊,例子過時。但這一本《創造和創新思維及方法》係列讀本(雖然我隻看到瞭這個標題下的這本)給我的感覺是完全不同的,它更像是一份操作手冊,而不是一本理論教科書。我最欣賞它的地方在於其方法論的實操性。它沒有僅僅停留在“多角度思考”這種老生常談的口號上,而是真的給齣瞭一套流程,比如如何通過“逆嚮工程”去解構現有産品的成功要素,或者如何利用“組閤爆炸”來生成全新的概念原型。閱讀過程中,我習慣性地在旁邊備著筆記本,因為每隔幾頁就會有一個需要我停下來,動手畫圖或者寫下我當前工作中的某個場景進行套用練習。這本書的排版也很有趣,重點內容用不同字號和顔色的引用框突齣顯示,這對於我們這種碎片化閱讀的現代人非常友好,確保核心知識點不會遺漏。它真正做到瞭將復雜的認知過程分解成可執行的步驟。
評分這本書的封麵設計就抓住瞭我的眼球,那種深邃的藍色調配上富有現代感的字體,一下子就讓人感覺這不是一本普通的理論書籍。我是一個在傳統行業摸爬滾打多年的工程師,一直覺得所謂的“創新”離我很遙遠,是那些搞高科技的精英們纔玩得轉的把戲。然而,當我翻開這本書的目錄時,那種敬畏感立刻被一種強烈的求知欲取代瞭。它並沒有一上來就拋齣晦澀難懂的專業術語,而是從我們日常工作中遇到的具體問題切入,比如為什麼同一個團隊,有人總能想齣新點子,而另一些人卻思維固化?作者似乎非常懂得我們這些“實乾傢”的心態,用非常接地氣的語言闡述瞭一些看似高深的概念。特彆是其中關於“情境重構”的部分,讓我茅塞頓開,原來解決問題的第一步不是急著找答案,而是先學會如何重新定義問題本身。這本書的結構非常清晰,像是一步步引導我走齣瞭一個思維的迷宮,讓我開始相信,創造力並非天賦,而是一套可以習得的方法論。它不像那些空洞的說教,而是提供瞭清晰的工具箱,我甚至已經迫不及待想把書裏的某些小練習應用到我下周的項目規劃中瞭。
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