基本信息
书名:培养造就教师——高效能教师的十大特征
定价:24.00元
作者:伊兰?K?麦克伊万
出版社:北京师范大学出版社
出版日期:2007-09-01
ISBN:9787303086801
字数:211000
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.300kg
编辑推荐
本书作者伊兰·K·麦克伊万是麦克伊万一阿德金斯集团的合伙人和教育咨询专家。她所在的工作室专门提供教育领导力、团队建设、学业成绩提高、幼儿园至十二年级阅读教学改进和学校社区关系方面的咨询和培训。她曾经担任过教师、图书管理员、校长,以及芝加哥市郊一个学区的教学副督学,已经有24本专著问世,为家长和教育者提供了很有价值的参考。在她的作品中,由考文出版社出版发行的有:《领导团队走向:如何做出高质量的决策》(Leading Your Team toExcellence:How to Make Quality Decision,1997)、《有效教育领导力的七个步骤》(Seven Steps to Effec—tive Instructional Leadership,1998)、《校长指南:应对多动症》(The Principal's Guide to Aention DeficitHyperactivity Disorder,1998)、 《面对家长怎么办——如何应对生气的、麻烦的、害怕的或者疯狂的家长》(How to Deal With Parents Who Are Angry,Trou—bled,Afraid,or Just Plain Crazy,1998)、《校长指南:提高阅读成绩》(The Principal's Guide to RaisingReading Achievement,1998)、与杰弗瑞·A·科特勒(Jeffrey A.Kottler)合著的《小学校长咨询指南》(Counsefing Tips for Elementary School Principals,1999)、与玛丽·戴默(Mary Damer)合著的《驾驭刺儿头学生:教育者的实用方法》(Managing Unman—ageable Students:Practical Solutions for Educators,2000)、《校长指南:提高数学成绩》(The Principal`sGuide to Raising Math Achievement,2000)、 《提高初高中阅读成绩:校长简便易行的五项策略》(RaisingReading Achievement in Middle and High School:FiveSimple-to-Follow·Strategies.for Principals,2001)。
同时,伊兰也是报纸《西北探索者》(NorthwestExplorer)的教育专栏作家,并为几个提供家长在线咨询的网站供稿,而且还应邀参加各种广播节目,帮助家长解决学校教育问题。伊利诺伊校长联合会将她评选为杰出的教育。伊利诺伊州教育委员会在人才计划中授予她人才奖,全国小学校长联合会于1991年将她评选为伊利诺伊州的全国知名校长。她在惠顿学院获得了教育学学士学位,并在北伊利诺伊大学取得了图书馆科学硕士学位和教育管理学博士学位。她和她的丈夫E.雷蒙德·阿德金斯(同时也是她的商业合伙人),一起生活在阿利桑那州的奥罗山谷。如果您想获取更多关于其著作和工作室的信息,请登陆伊兰的网站(elainemcewan.),或者直接给她发电子邮件(emcewan@mindspring.)。
内容提要
如何才能成为一名教师?本书通过一个个鲜活的例子,为我们作出一个很好的诠释。屫 所阐述的十大特征涵盖了教师工作的方方面面。作者深入浅出的语言、具体详实的事例和方便实用的建议,会让你身临其境地体会到教师的成长足迹,发现自身专业成长的努力方向,从而探索出自己在教育教学领域的成功之路。
作为一名校长,你也可以从中获益良多。本书为你提供了大量关于聘用、指导新教师,授权、激励老教师的具体方法,策略和资源,是你日常工作和管理实践的佳行动指南。
本书会带给你全新的感受,它不仅有助于你全景领略高效教师的风采,更能够帮助你掌握培养和造就教师的管理技巧,为你的教学和管理实践注入新的活力。
目录
章 谁是高效能教师
谁是高效能教师
科学还是艺术
定 义
争论
高效能教师的十大特征
本章小结
前 瞻
第二章 个性特征:高效能教师是什么样的人
特征一:满怀使命感和热情
特征二:积极而真诚
特征三:具有领导才能
本章小结
前 瞻
第三章 教学特征:全面关注与风格
特征四:全面关注
特征五:风格
本章小结
前瞻
第四章 教学特征:激励技巧
特征六:激励技巧
本章小结
前瞻
第五章 教学特征:有效教学
特征七:有效教学
本章小结
前瞻
第六章 智力特征:知识丰富、充满好奇和知类通达
特征八:书本知识
特征九:社区经验
特征十:精神生活
高效能教师的十大特征小结
前瞻
第七章 聘用高效能教师
良师难觅
聘用和有前途的教师:小组讨论
面试题目
本章小结
前瞻
第八章 指导新教师:留住高效能教师
指导计划中校长所发挥的作用
让新教师融入校园,帮助他们走向成功:校长能为
他们做的以及与他们一起做的31件事
教师指导教师:鼓励员工支持新教师的方法
本章小结
前瞻
第九章 授权和激励有经验的教师
授权和激励有经验的教师:校长能做的26件事
本章小结
结语
作为读者,你会如何利用自身所学
作为作者,我会如何利用自身所学
你的目标是什么
资源A 十大特征解说
资源B 基于高效能教师十大特征的面试题目
资源C 通过练习来激励有经验的教师
参考文献
译者后记
作者介绍
文摘
序言
这本《培养造就教师》读起来真是让人耳目一新,它不像我之前看过的那些教育类书籍那样,只会泛泛而谈一些大道理,而是深入骨髓地剖析了真正优秀的教师身上那些鲜明的特质。作者的叙述非常有条理,将一个“高效能教师”的形象描绘得栩栩如生。我印象最深的是关于“反思性实践”的那一部分,作者用大量的案例说明了为什么那些只懂照本宣科的老师难以真正打动学生,而那些懂得在每一次教学结束后进行深刻自我审视的教育者,才能不断进化。书中对如何建立积极的师生关系也给出了非常实用的建议,远超出了简单的“和学生做朋友”的口号,而是探讨了如何在权威性和亲和力之间找到完美的平衡点。整体阅读体验非常流畅,文字功底扎实,读完后感觉自己对教师这个职业的理解上升到了一个新的维度,不再是单纯的技术层面,而是上升到了艺术和哲学的层面。对于任何身处教育一线,渴望突破瓶颈的老师来说,这本书无疑是一剂强心针,它不仅仅是理论指导,更像是一位资深教育家在耳边娓娓道来的经验总结,让人读完后就迫不及待想回到课堂上进行实践和验证。
评分我必须承认,一开始我对这类强调“特征”的书籍持保留态度,总觉得太过标签化,教育的复杂性岂是十大特征就能概括?然而,这本书的魅力就在于它巧妙地避开了刻板的教条,而是通过细腻的观察和扎实的经验,构建了一幅立体且富有生命力的教师群像。它真正打动我的地方在于对教师“心性”的关注。书中对于教师的情感投入和专业信念的探讨,让我深刻反思了自己工作中的“职业倦怠”问题。它没有简单地指责我们不够努力,而是提供了一种内在的修复机制——如何从内心深处重新点燃对教育的热情,并将其转化为持续的专业成长动力。书中的某些段落,比如描述教师如何处理突发事件时的沉着冷静,简直就是教科书级别的示范。它强调的不是知识的量,而是应对不确定性的能力。这种洞察力是极其宝贵的,它让这本书超越了一般的培训手册,上升到了对职业精神的探讨。
评分坦率地说,市面上的“成功学”书籍太多了,大多只是空泛的口号堆砌。但这本《培养造就教师》的论述显得尤为沉稳和脚踏实地。作者的语气中没有丝毫的傲慢或说教,更多的是一种深刻的理解和同理心,仿佛他完全理解每一位一线教师所面临的压力与困境。最让我感到震撼的是对“专业自主性”的强调。在当前许多教育管理体系趋于僵化的背景下,这本书像一股清流,鼓励教师勇敢地肩负起自己专业决策的责任,并提供了一套审慎的框架来支撑这种自主。它告诉我们,真正的“高效能”,不是迎合上级的检查,而是对学生成长负责到底的内心驱动力。这种对教师主体性的回归与重塑,使得这本书的价值具有了超越时代和地域的意义。
评分从排版和文字的亲和力来看,这本书的设计者显然也花了不少心思。它不是那种令人望而生畏的学术巨著,阅读起来更像是一场高质量的专业对话。我尤其欣赏作者在论述每一个特征时,所采用的“提出问题—分析现状—给出策略—案例佐证”的严密逻辑链条。这种结构保证了读者在理解理论的同时,能够清晰地看到这些理论是如何在真实的、充满挑战的课堂环境中得到检验和应用的。对于年轻教师而言,它像是一份高精度的导航图,可以帮助他们少走很多弯路;对于资深教师来说,它则像一面镜子,映照出那些在日常琐碎中被忽略的、却至关重要的专业支柱。我几乎是带着一种“朝圣”的心态去阅读的,每一次翻页都伴随着“原来如此”的恍然大悟,那种知识被有效整合的满足感,是其他书籍很难提供的。
评分这本书的深度远超出了普通师资培训材料的范畴,它触及了教育本质中的一些哲学命题。例如,关于“学习型组织”在教师群体中的构建,作者的见解非常具有前瞻性。他并没有把教师塑造成孤立的知识传授者,而是强调了协作、共享和共同进步的集体力量。这一点对于当前很多学校内部存在的“单打独斗”现象,无疑是一个强有力的纠偏信号。读完之后,我立刻组织了一个小型的非正式学习小组,开始尝试书中提到的某些协作模式。这种即时产生的、强烈的实践欲望,本身就是对一本书价值的最好证明。它不是那种读完就束之高阁的书,而是那种需要反复翻阅,并在实践中不断体悟和印证的“案头书”。这种由内而外推动变革的力量,才是教育类书籍最难能可贵的品质。
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