有效的100个常用管理方法 么秀杰 9787115331984 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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么秀杰 著

图书标签:

• 管理学
• 管理方法
• 实用工具
• 职场技能
• 效率提升
• 领导力
• 团队协作
• 案例分析
• 技巧
• 方法论

店铺： 书逸天下图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115331984

商品编码：29293002651

包装：平装

出版时间：2013-10-01

基本信息

书名：有效的100个常用管理方法

定价：39.00元

作者：么秀杰

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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现在社会早过了粗放式管理的阶段，要想做好企业管理，必须掌握和运用先进、合适的方法！本书本着帮助读者“提升管理效率”、“解决管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了*常用的100个方法及其使用范例，以帮助读者将复杂的专业理论融会贯通，建立自己的方法体系。无论你是从事战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理，还是生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理，都可以在本书中找到你所需要的管理方法。
头脑风暴法怎么用？
麦肯锡7S模型怎么用？
STP分析模型怎么用？
TOC 约束理论怎么用？
PDCA管理循环怎么用？
挣值分析法怎么用？
FRICT筹资分析法怎么用？
马尔科夫矩阵怎么用？
读完本书，你将豁然开朗！

内容提要

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　　《有效的100个常用管理方法》从通用管理、战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理、生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理共11项管理维度入手，剖析了企业常用的管理方法，并提供了企业管理过程中常用的数据统计方法，构筑了企业管理的方法体系，对企业管理人员提升管理效率、提高管理水平、解决管理难题具有很强的指导性。　　《有效的100个常用管理方法》适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《卓越领导力：100种驱动高效团队的实践智慧》 在这瞬息万变的商业世界中，卓越的管理能力是企业生存与发展的命脉。本书并非一本陈旧的理论堆砌，而是一本面向行动、聚焦实效的宝典，它集合了100种经过市场检验、被无数成功企业实践过的管理方法。这些方法涵盖了从战略规划、团队建设、人才培养到绩效评估、创新驱动等企业运营的方方面面，旨在帮助管理者们打破瓶颈，提升效率，激发团队潜能，最终实现可持续的增长。 本书的核心理念在于“知行合一”。我们深知，再精妙的理论若无法落地，便是空中楼阁。因此，每一条管理方法都配以清晰的阐述、具体的应用场景分析，以及富有启发的案例解读。我们将管理学的精髓提炼为可操作的步骤和工具，让管理者们能够迅速理解并应用到实际工作中，切实感受到管理方法的改变带来的积极影响。 一、 战略引领与目标设定：绘制清晰的航海图 一个成功的组织，首先需要清晰的战略方向。本书的第一部分将带领读者深入理解如何制定具有前瞻性的战略，并将其转化为可衡量的目标。 愿景与使命的提炼： 我们将探讨如何挖掘企业最核心的价值，塑造鼓舞人心的愿景，并将其转化为全体员工的共同信念。这不仅仅是口号，更是凝聚力量、指引方向的灵魂所在。 目标管理的精髓（MBO）： 从SMART原则到OKR（Objectives and Key Results）的演进，我们将详细解析如何设定清晰、具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。更重要的是，我们将强调目标设定的过程中，如何充分考虑员工的能动性，确保目标与个体发展相结合，激发内在动力。 战略解码与落地： 战略的宏伟蓝图需要分解为可执行的战术。本书将介绍多种将宏观战略转化为部门、团队乃至个人行动计划的方法，确保每一个人都在为同一个方向努力。 竞争情报分析与市场洞察： 在信息爆炸的时代，敏锐的市场洞察力至关重要。我们将介绍系统性的方法，帮助管理者识别竞争对手的优势与劣势，洞察行业趋势，从而做出更明智的战略决策。 情景规划与风险管理： 面对不确定性，预先的规划是应对挑战的关键。本书将指导管理者如何进行多场景推演，识别潜在风险，并制定有效的应对预案，增强组织的韧性。 二、 团队建设与激励：打造凝聚力的超级引擎 员工是企业最宝贵的财富，而一个高效、协同的团队则是实现企业目标的基础。本书的第二部分将聚焦于如何构建、发展和激励优秀的团队。 团队角色的科学分配： 借鉴贝尔宾团队角色理论，我们将深入探讨如何识别和发挥团队成员的不同优势，优化团队结构，让每个人都能在最适合自己的位置上发挥最大价值。 有效沟通的艺术： 沟通是团队协作的生命线。本书将提供一系列实用的沟通技巧，包括积极倾听、反馈机制的建立、跨部门沟通的障碍排除等，确保信息流畅传递，减少误解。 建立信任与心理安全感： 信任是团队凝聚力的基石。我们将探讨如何通过透明的决策过程、公平的对待以及鼓励开放的交流，来营造一个让员工敢于表达、敢于犯错、敢于创新的安全环境。 激励机制的多元化设计： 除了薪酬福利，内在激励同样重要。本书将介绍物质激励与精神激励相结合的策略，如认可与赞赏、职业发展机会、赋权与自主权等，多维度激发员工的工作热情。 冲突管理的智慧： 冲突并非总是负面。我们将在书中探讨如何将冲突视为改进和创新的契机，学习建设性地处理和解决团队内部的矛盾，化解对立，增进理解。 高绩效团队的培养： 从组建到成熟，每一个阶段都有独特的挑战。本书将提供一系列方法，帮助管理者识别高绩效团队的关键特质，并通过持续的辅导与支持，将普通团队塑造成卓越团队。 三、 人才发展与领导力修炼：点燃个体潜能的火炬 每一个员工都有其独特的潜力和发展空间。本书第三部分将引导管理者如何发掘、培养和留住人才，同时也在不断提升自身的领导力。 人才盘点与继任计划： 识别和培养组织的未来领导者是战略性的任务。本书将介绍系统性的人才盘点方法，以及如何制定有效的继任计划，确保组织人才的持续供给。 个性化发展计划（IDP）： “一刀切”的发展模式早已过时。我们将讲解如何根据员工的特点、职业目标和组织需求，量身定制个性化的发展计划，提供有针对性的培训和成长机会。 教练式领导（Coaching）： 优秀的管理者不仅仅是发号施令者，更是教练。本书将介绍教练式领导的核心原则和技巧，如何通过提问、引导和支持，帮助员工发现问题、找到解决方案，并实现自我成长。 赋权与授权的艺术： 适度的赋权不仅能减轻管理者的负担，更能提升员工的责任感和积极性。我们将探讨如何进行有效的授权，并提供必要的支持，确保授权的成功。 绩效反馈与发展性评价： 绩效管理不仅仅是“打分”。本书将强调如何提供及时、具体、建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和需要改进的地方，并将其转化为个人成长的动力。 领导者自身的学习与反思： 领导力并非一成不变。本书将鼓励管理者保持终身学习的态度，定期反思自己的管理行为，从经验中学习，并不断调整和优化自己的领导风格。 四、 运营优化与创新驱动：激活组织的生命力 高效的运营是企业成功的基石，而持续的创新则是企业保持竞争力的关键。本书的第四部分将深入探讨如何优化流程，激发创新思维，实现企业的可持续发展。 流程再造与精益管理： 消除浪费，提升效率是所有组织的追求。我们将介绍精益生产（Lean Manufacturing）和流程再造（Business Process Reengineering）等经典方法，帮助管理者梳理和优化业务流程。 数据驱动的决策： 在大数据时代，基于数据的决策比凭经验判断更为可靠。本书将介绍如何收集、分析和利用数据，为管理决策提供科学依据。 创新思维的激发： 创新并非少数人的专利。我们将介绍多种激发团队创新思维的方法，如头脑风暴、设计思维（Design Thinking）、鼓励试错文化等，让创新成为组织文化的一部分。 项目管理的高效实践： 从启动到收尾，项目管理是实现目标的重要途径。本书将介绍敏捷项目管理（Agile Project Management）等高效方法，帮助管理者按时、按质、按预算完成项目。 知识管理与经验传承： 组织的知识资产是宝贵的财富。我们将探讨如何建立有效的知识管理体系，促进知识的积累、共享和应用，避免重复的错误。 持续改进的文化建设： 创新和优化是一个持续的过程。本书将强调如何建立一种鼓励持续改进的文化，让每一个员工都成为改进的参与者和推动者。 《卓越领导力：100种驱动高效团队的实践智慧》是一本为追求卓越的管理者量身打造的行动指南。它摒弃了空洞的理论，聚焦于 actionable 的管理方法，通过丰富的案例和实操性的建议，帮助您在复杂的管理环境中游刃有余。无论您是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深管理者，都能从中找到启发，提升您的管理效能，带领您的团队走向新的辉煌。本书将是您在职业生涯中不可或缺的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

从学习方法论的角度来看，我更看重知识的系统性和可检索性。管理方法动辄上百种，如果只是罗列出来，读者很难形成自己的知识体系框架。我希望这本书在内容组织上，能有一个清晰的逻辑主线，比如是按照管理职能（计划、组织、领导、控制）来划分，还是根据管理的复杂度或应用场景来分类。最理想的状态是，它能提供一个评估工具，帮助读者快速定位自己当前最欠缺或最需要改进的领域，然后直接跳转到相应的章节去学习。此外，如果每种方法都附带有“适用范围”、“潜在风险”和“实施步骤详解”，那么这本书的工具价值将大大提升。我购买管理书籍，不是为了消遣，而是为了解决实际问题，所以，信息的可达性和实用性对我来说是衡量一本好书的关键标准。

评分☆☆☆☆☆

我对作者的专业背景和实践经验非常好奇。毕竟，管理方法论的价值，往往与其提出者在真实商业世界中的沉浮和积累息息相关。我希望作者不仅是一个理论家，更是一个在企业一线摸爬滚打过的实践者。这种“亲历者”的视角，能让那些抽象的管理原则带上鲜活的温度和可信度。我期待读到一些作者在实践中亲身经历的失败教训和成功复盘，那些“血与泪”换来的经验比纯粹的学术探讨更有说服力。如果书中能体现出一种独特的、经过时间检验的管理哲学，而不是简单地汇编各种流行概念的“大杂烩”，那么这本书的价值就远超同类产品了。我希望这是一种经过作者个人沉淀和提炼后的“智慧结晶”，而不是一堆从网络或他处搜集的资料拼接而成。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计得相当有心思，封面色彩搭配沉稳而不失活力，让人在书架上瞥一眼就忍不住想拿起来翻阅。拿到手里的时候，能感觉到纸张的质感也挺不错的，油墨印刷清晰，阅读起来非常舒适，长时间阅读眼睛也不会感到特别疲劳。我尤其欣赏它在排版上的用心，字体大小适中，行距设置得恰到好处，使得原本可能略显枯燥的管理学知识点，在视觉上变得更加易于消化。内页的布局也很有层次感，章节之间的过渡自然流畅，即便是那些比较复杂的理论概念，通过合理的版式设计，也显得井井有条。这种对细节的关注，从侧面反映出出版方在内容呈现上的专业度和对读者的尊重。有时候，一本好书的阅读体验，很大程度上就取决于这种外在的“硬件”配置，它极大地提升了我接触和吸收这些管理方法的兴趣和耐心。不得不说，这样的用心制作，让这本书不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的阅读品。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对管理学经典理论已经有所涉猎，像是目标设定、授权、绩效反馈这些基础概念已经非常熟悉了。因此，我更倾向于探索那些更具创新性、更贴合当下商业环境变化的“新打法”。现在的职场节奏非常快，传统的、层级分明的管理模式正在受到挑战，敏捷管理、去中心化决策、以及如何更好地利用新兴技术赋能管理等话题，才是我现在更愿意深入钻研的方向。我希望能看到作者对当前时代背景下，管理痛点有独到的洞察，并且能提供一些突破传统思维定势的解决方案。如果能对不同类型的管理者（比如初晋升的团队领导者、资深高管等）提供定制化的建议，那就更能体现出其内容的深度和广度。我非常希望这本书能给我带来一些“醍醐灌顶”的感觉，而不是重复我已经知道的内容。

评分☆☆☆☆☆

我最近对提升团队协作效率特别感兴趣，市面上相关的书籍汗牛充栋，很多都停留在理论的层面，讲了一大堆“是什么”和“为什么”，但真正落地的操作步骤却语焉不详。而我期望的是那种，能够直接套用，或者稍加调整就能在我日常工作中见效的“怎么做”。我希望这本书能提供一些非常具体的案例分析，最好是不同行业、不同规模团队的实战经验总结。比如，如何设计一个有效的跨部门沟通机制，而不是泛泛而谈“保持透明度”。我期待看到那些成功规避了常见管理误区，并且取得了显著成果的具体行动方案，那种可以被清晰记录、量化评估的流程和方法。如果能配上一些实用的模板或者检查清单，那就更完美了，那样的书能让我感觉自己买到的不是一堆文字，而是可以立即投入使用的“管理工具箱”。