具體描述
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編輯推薦
1．日本製造業研究大師、IE實戰專傢田村孝文。
2．國內介紹鮮少的國際先進管理理念。
3．標準時間之於管理的重要性不亞於貨幣之於生活。
內容簡介本書是由日本製造業研究大師田村孝文所著，作者指齣，以“標準時間”為名的新刊書籍多如牛毛。當齣版社詢問筆者是否可以寫一本入門書時，說實話當時筆者還有點猶豫。雖然筆者也想趁此機會完成一些整理工作，但心裏隱隱地有些擔心，因為筆者擅長的是製造業中標準時間的專業管理，然而將其整理成書是否會有市場則心存忐忑。
暫且不談這些杞人憂天的事情，讓我們重新思考一下標準時間的必要性，我們會發現最近標準時間在製造業以外的各行各業都得到瞭越來越廣泛的應用，代錶性的例子便是餐館、超市、銀行等服務業機構。其中有一部分機構與製造業一樣，需要為瞭製訂人員計劃和設備計劃而設定標準時間，還有一些政府機關也開始使用標準時間來重新審視人員配置標準以及計劃標準。此外，醫院等機構也逐漸開始采取人員配置計劃，筆者就曾經參加過X光技師的標準時間設定項目。
隨著産業界對標準時間需求的日益增長，或許人們對與之相關的入門書的需求也會越來越大吧。
本書的結構大體分為：
1. 標準時間的結構；
2. 設定、達到標準時間的方法；
3. 縮短所設定的標準時間的方法；
4. 標準時間的實際應用方法。
具體分為：第1章 如何使用標準時間。主要包括：標準時間的相關業務，IE與標準時間的曆史，生産率與標準時間，生産率的三大因素：製造方法（Method）、績效（Performance）、利用率（Utilization）。
第2章 標準時間的構成。分為：標準時間的定義，“正常速度”是怎樣的速度，“寬放”的概念，標準時間由哪些因素構成，標準時間的作用，標準時間的必要條件：標準時間本身的必要條件、設定標準時間的必要條件、使用以及維護管理標準時間的必要條件等。
第3章 標準時間的設定方法。具體分為：標準時間設定方法的類型：經驗上的估測；觀察測定實際作業、利用標準時間的資料，標準時間的設定步驟，時間研究，評價，工作采樣，各種PTS法，PTS法的優點與界限：使用PTS法設定標準時間時的優點、PTS法的界限，MTM方法，放手RL（錶VI），拆卸D（錶VII），移動視綫和對準焦點（錶VIII），全身動作（錶IX），同時動作（錶X），MOST，，標準時間數據，使用計算機設定標準時間等。
第4章 縮短標準時間的五個步驟。主要包括：縮短標準時間的步驟，為現在的作業方法建模，新作業方法的基本設計，新作業方法的詳細設計：作業要素的分配、瓶頸工序的討論、詳細設計方案的評價及選擇，總結新作業方法，新作業方法的實施及跟蹤等。
第5章 方法改善的分析方法。主要分為：P-Q分析，工序分析，作業分析、動作分析，人機圖，作業時間圖，改善構想的形成方法：頭腦風暴、改善的四項原則：ECRS、5W1H、追求目標的原則等。
第6章 為瞭達成標準時間的績效管理。分為：績效管理的效果，績效管理係統，根據績效管理係統進行科學的管理：公平、準確地評價，勞動生産率的大幅度提升，責任在於作業人員的績效損失，降低作業績效損失的方法與步驟，績效管理中監督人員的職責，第一綫監督人員的理想狀態等。
第7章 通過標準時間維持、提高生産率的方法。包括：項目編組，重新評價、改善標準方法，重新評價、修改標準時間，根據標準時間管理、提高績效，高績效安定期的活動，高水準安定期的活動，提高預測、計劃的精確度，交貨期、産量、質量、成本與績效的關係等。
第8章 各部門如何有效利用標準時間。主要分為：製造部門，生産管理部門，成本估計、成本計算部門，設計部門，設備管理部門，生産技術部門，質量管理部門等。
本書主要探討製造業危機突圍方法，對時下的中國中小企業融資難、招工難應該有很大的藉鑒意義。
田村孝文（Tamura Takafumi）
株式會社日本能率協會谘詢 高級顧問
1967年畢業於廣島大學工學院機械工學係。1973年成為日本能率協會的一名顧問，之後針對以日本企業為首，包括韓國、美國、澳大利亞等國傢的企業在內進行瞭生産率、質量提升、生産管理、改善等方麵的谘詢。其間作為作業測定推進小組的一員，參與瞭設計工序、設定標準時間的計算機係統（CAPLE）及標準時間係統MOST的引進、普及工作。之後作為日本能率協會的顧問，在美國駐留瞭約8年時間。
目 錄第1章 如何使用標準時間
1-1 標準時間的相關業務
1-2 IE與標準時間的曆史
（1）IE的定義
（2）IE的曆史
（3）標準時間領域的計算機化
1-3 生産率與標準時間
1-4 生産率的三大因素
（1）製造方法（Method）
（2）績效（Performance）
（3）利用率（Utilization）
第2章 標準時間的構成
2-1 標準時間的定義
2-2 “正常速度”是怎樣的速度
2-3 “寬放”的概念
2-4 標準時間由哪些因素構成
2-5 標準時間的作用
2-6 標準時間的必要條件
（1）標準時間本身的必要條件
（2）設定標準時間的必要條件
（3）使用、維護管理標準時間的必要條件
第3章 標準時間的設定方法
3-1 標準時間設定方法的類型
（1）經驗上的估測
（2）觀察、測定實際作業
（3）利用標準時間的資料
3-2 標準時間的設定步驟
3-3 時間研究
3-4 評價
3-5 工作采樣
3-6 各種PTS法
3-7 PTS法的優點與界限
（1）使用PTS法設定標準時間時的優點
（2）PTS法的界限
3-8 MTM方法
（1）伸手R、搬運M（錶I、錶II）
（2）鏇轉 T、加壓 AP（錶III）
（3）抓取 G （錶IV）
（4）對準 P （錶V）
（5）放手RL （錶VI）
（6）拆卸D（錶VII）
（7）移動視綫和對準焦點（錶VIII）
（8）全身動作（錶IX）
（9）同時動作（錶X）
3-9 MOST
（1）普通移動順序
（2）受控移動順序
（3）使用工具順序
3-10 標準時間數據
3-11 使用計算機設定標準時間
（1）使用計算機設定標準時間的曆史
（2）使用計算機設定標準時間係統的優點
（3）MOST for Windows、MOST Data Manager
（4）MTM-LINK
第4章 縮短標準時間的五個步驟
4-1 縮短標準時間的步驟
4-2 為現在的作業方法建模
4-3 新作業方法的基本設計
4-4 新作業方法的詳細設計
（1）作業要素的分配
（2）瓶頸工序的討論
（3）詳細設計方案的評價及選擇
4-5 總結新作業方法
4-6 新作業方法的實施及跟蹤
第5章 方法改善的分析方法
5-1 P-Q分析
5-2 工序分析
5-3 作業分析、動作分析
5-4 人機圖
5-5 作業時間圖
5-6 改善構想的形成方法
（1）頭腦風暴
（2）改善的四項原則：ECRS
（3）5W1H
（4）追求目標的原則
第6章 為瞭達成標準時間的績效管理
6-1 績效管理的效果
6-2 績效管理係統
6-3 根據績效管理係統進行科學的管理
（1）公平、準確地評價
（2）勞動生産率的大幅度提升
6-4 責任在於作業人員的績效損失
6-5 降低作業績效損失的方法與步驟
6-6 績效管理中監督人員的職責
6-7 第一綫監督人員的理想狀態
第7章 通過標準時間維持、提高生産率的方法
7-1 項目編組
7-2 重新評價、改善標準方法
7-3 重新評價、修改標準時間
7-4 根據標準時間管理、提高績效
7-5 高績效安定期的活動
（1）高水準安定期的活動
（2）提高預測、計劃的精確度
（3）交貨期、産量、質量、成本與績效的關係
第8章 各部門如何有效利用標準時間
8-1 製造部門
8-2 生産管理部門
8-3 成本估計、成本計算部門
8-4 設計部門
8-5 設備管理部門
8-6 生産技術部門
8-7 質量管理部門
補充資料
參考文獻
第1章 如何使用標準時間
1—4 生産率的三大因素
在製造管理領域，一般使用綜閤勞動生産率來測定作業人員的生産率。
前文中已經提到，生産率一般是指投入與産齣的比例。從會計的角度來看，用産量除以資本即可計算齣資本生産率，用産量除以設備套數或設備金額即可計算齣設備生産率，同樣，用産量除以勞動人數或是勞務費的話即可計算齣勞動生産率。
在討論生産率之際，我們有時會涉及附加價值生産率。 所謂附加價值生産率是指銷售價格減去材料費用和訂購原料的費用後除以勞動量得齣的數值，它錶示的是由企業創造的價值(附加價值)，與企業內利益增長直接相關，因此它是一項極為重要的指標。
生産率聽上去有點深奧，簡單地說就是投入的工時所獲得的産量，該概念錶示瞭每個人、每颱設備，或是每份投入金額的産量(生産額)，在經營管理方麵比較産量的多少更加重要。
……
用戶評價
收到《標準時間管理 圖解生産實務》這本書，我的心情是既期待又有些許壓力，畢竟“日本精益製造大係”的稱號不是浪得虛名的，而且還有田村孝文這位大師的背書。打開後，我發現這本書的優點是顯而易見的：結構清晰，邏輯嚴謹，而且充滿瞭實用性。它並沒有停留在概念層麵，而是深入到生産實務的每一個細節。我個人特彆喜歡書中關於“動作經濟原則”的闡述。它教會我們如何通過識彆和消除不必要的動作，來縮短作業時間，提高工作效率。比如，書中列舉瞭諸如“同時進行”、“順序進行”、“反嚮進行”等一係列動作優化技巧，並配以生動的圖示，讓我能夠立刻在腦海中構建齣如何改進現場作業的畫麵。這種“看得懂、學得會、用得上”的內容，對於我這種需要將理論轉化為實踐的工程師來說，簡直是福音。它不僅僅是一本關於時間管理的書，更是關於如何通過精益的思維方式，來審視和優化我們每一個生産環節的書。
評分自從看瞭《標準時間管理 圖解生産實務》，我仿佛進入瞭一個全新的生産管理維度。這本書以其極具操作性的內容，徹底改變瞭我對生産效率提升的看法。它不像一些管理書籍那樣，隻提供一些宏觀的框架，而是真正地深入到瞭“圖解生産實務”的精髓。書中對於“改善活動”的講解，讓我受益匪淺。它不僅僅是鼓勵大傢去“改善”，而是教會大傢如何“係統地改善”。比如，如何通過對生産現場的觀察，識彆齣“七種浪費”，並針對性地采取措施。書中還詳細介紹瞭“工時研究”的方法，包括觀察法、抽樣法等，並給齣瞭具體的錶格和計算公式，讓我能夠清晰地知道如何去測量和分析當前的生産效率，並找到改善的突破口。我尤其欣賞書中對於“多能工培養”和“班組協同”的論述，它將時間管理與人力資源開發緊密結閤，體現瞭精益管理中“以人為本”的理念。這本書的價值，在於它能夠直接指導我們在生産綫上進行改進，讓效率提升不再是空談，而是能夠切實可見的成果。
評分這次偶然的機會接觸到《標準時間管理 圖解生産實務》，說實話，一開始是被“稻盛和夫齊名的製造業大師田村孝文指定”這個光環吸引的，但翻開書後，我發現它遠不止於此。這本書的圖文並茂，非常適閤我這種偏愛視覺化學習的人。它不像一些枯燥的技術手冊，而是用大量的圖示來講解復雜的概念，比如工時測定的方法，步驟拆解得非常清晰，配上錶格和流程圖，簡直就像擁有瞭一位現場的導師。我最看重的是它對“作業標準化”的深度解析。在很多工廠裏，我們都知道要標準化，但具體怎麼標準，標準到什麼程度，往往是模糊不清的。《標準時間管理》這本書就給瞭我明確的方嚮。它詳細講解瞭如何通過對作業動作的分解、對動作的優化、再到對時間的測量，最終形成一套可執行、可復製的標準作業指導書（SOP）。這對於減少個體差異、保證産品質量、降低製造成本有著不可估量的作用。這本書不僅是理論的普及，更是一套解決實際問題的工具箱，讓我在麵對生産瓶頸時，有瞭更科學、更係統的應對思路。
評分閱讀《標準時間管理 圖解生産實務》的過程，對我來說是一次顛覆性的體驗。我一直以為時間管理隻是個人的效率問題，但這本書讓我深刻理解瞭它在整個生産係統中的核心地位。它不僅僅是記錄和分析時間，更是通過對時間的精細化管理，來驅動整個生産流程的優化和革新。書中對於“平衡生産綫”的講解尤為精彩，它通過圖解展示瞭如何通過調整工序、增減人員、優化設備配置等方式，來消除瓶頸、平衡負荷，從而實現生産節拍的穩定和生産效率的最大化。我印象最深的是，書中舉例瞭一個汽車零部件生産綫的案例，從最初的節奏混亂，到通過應用標準時間管理，最終實現瞭生産綫的順暢運行，每個工位的作業時間都得到瞭科學的分配，整體産能得到瞭顯著提升。這本書不僅僅是教會你如何“管理時間”，更是讓你理解“時間的價值”，以及如何通過對時間的精準掌控，來釋放生産係統的巨大潛能。它讓我意識到，時間管理，是精益生産的基石，也是企業持續發展的生命綫。
評分作為一名在製造業一綫摸爬滾打多年的老兵，我手中經常翻閱的書籍，無非就是那些能切實解決生産問題的實操指南。最近，我入手瞭一本《標準時間管理 圖解生産實務》，這本書的封麵上印著“日本精益製造大係006”，並且是製造業大師田村孝文（與稻盛和夫齊名）親自指定的，這讓我對它的內容充滿瞭期待。翻開書頁，我立刻被其直觀的圖解和嚴謹的邏輯所吸引。書中對於“標準時間”的定義、設定方法、以及如何在實際生産綫上應用，進行瞭極為詳盡的闡述。它不像一些理論書籍那樣空洞，而是從最基礎的動作分析入手，一步步教你如何分解工序、測量時間、識彆浪費，最終建立起一套科學、高效的時間管理體係。我尤其欣賞書中對於“節奏”的強調，它將生産綫比作一支訓練有素的樂隊，每一個工位的動作都像樂器演奏，需要精準的配閤和統一的節拍，纔能奏齣和諧的樂章。讀完這本書，我仿佛打開瞭一扇通往精益生産核心的大門，對如何優化生産流程、提升效率有瞭全新的認識。它不是簡單的“時間管理”，而是圍繞“生産實務”展開的，是真正能夠指導我們落地實踐的寶貴財富。
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