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潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 质量管理
• 成本控制
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：25980782168

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

翻越转型之山：企业新生的智慧与实践 在这个瞬息万变的商业时代，企业如同航行在汹涌海中的巨轮，既面临着机遇的耀眼曙光，也潜藏着暗礁的致命威胁。稳定与增长不再是理所当然的馈赠，而是需要持续不断地投入心力、智慧与变革来换取的成果。许多企业在发展过程中，会不可避免地遭遇瓶颈，或是增长停滞，或是效率低下，亦或是创新乏力，甚至面临生存危机。它们如同被困在原地，渴望突破，却又不知从何下手。 本书并非一本提供“万能药”的速成手册，更不是一个抽象的管理理论的堆砌。它是一份深入企业肌理的观察报告，是一次与无数在实践中摸爬滚打的企业家、管理者和一线员工的深度对话。我们聚焦于那些在激烈的市场竞争中，通过一系列深刻的变革，实现了企业重生、焕发新生的真实案例。这些案例跨越了不同的行业，涵盖了从初创企业到百年老店的各类规模，它们共同揭示了一个普遍的真理：任何企业，无论规模大小、行业属性，都可能在某个阶段需要进行一次彻底的“新陈代谢”，以适应外部环境的变化，释放内部潜能，迈向更高质量的发展。 本书的独特之处在于，它不拘泥于单一的管理学派，而是从“生命力”的角度切入，探讨企业如何重拾和增强其内在的生命活力。我们认为，一个健康、有生命力的企业，就像一个拥有强大免疫系统和修复能力的有机体，能够主动地感知风险，积极地调整策略，并从中汲取养分，不断进化。这种生命力，体现在其灵活的组织架构、创新的产品服务、高效的运营流程、积极向上的企业文化，以及最重要的——员工的深度参与和主人翁意识。 书中，我们将带领读者深入探究那些“破局者”的思维模式和行动路径。他们是如何在困境中找到突破口？他们又是如何调动企业内部的资源和智慧，将挑战转化为机遇？我们将层层剥开那些成功的转型案例，挖掘其背后的驱动因素，分析其关键的决策点，并提炼出具有普适性的方法论。 首先，我们会剖析“思维的禁锢”是如何成为企业进步的最大障碍。 许多企业之所以停滞不前，往往源于根深蒂固的传统思维模式、对既有成功的过度依赖，以及对未知风险的恐惧。本书将通过一系列引人入胜的案例，展示企业家和团队是如何打破思维定势，拥抱不确定性，以开放的心态去探索新的可能性。我们会探讨如何构建一种鼓励创新、允许试错的组织文化，让每一个微小的想法都有被听取和实践的机会。这包括重新审视企业的愿景和使命，确保它们能够持续地激励人心，并与外部环境保持高度的相关性。 其次，我们将深入探讨“战略的再定位”这一关键环节。 市场环境瞬息万变，昨日的成功模式可能明日就成为明日黄花。因此，企业必须具备动态调整自身战略的能力。本书将详细阐述企业如何进行深刻的市场洞察，识别新的增长点和潜在的威胁，并据此重塑其核心竞争力。这可能涉及到业务模式的创新，产品线的优化，或是进入新的市场领域。我们将重点关注那些“以客户为中心”的战略制定，强调理解并满足客户不断变化的需求是企业得以持续发展的基石。我们会分享一些“小步快跑，快速迭代”的战略实施方法，让企业在快速变化的市场中保持敏捷。 第三，是关于“运营效率的革命”。 即使拥有再好的战略，如果执行层面效率低下，也无法转化为实际的成果。本书将聚焦于如何系统性地提升企业的运营效率。我们将深入探讨诸如精益生产、流程再造、数字化转型等一系列被证明行之有效的管理工具和方法。但我们不会仅仅停留在工具的介绍，而是更侧重于“为何”和“如何”在企业内部落地这些变革。 这意味着要打破部门壁垒，建立跨部门的协作机制，并赋能一线员工，让他们成为流程优化的关键参与者。我们会分享一些“从一线视角出发”的效率提升实践，揭示那些往往被忽略的细节中蕴藏的巨大潜力。 第四，我们将目光投向“组织活力的重塑”。 一个充满活力的组织，是企业能够持续创新的源泉。本书将深入探讨如何构建一种能够激发员工潜能、促进团队协作的组织文化。我们会讨论如何进行有效的领导力培养，如何建立清晰的激励机制，如何营造开放包容的沟通环境，以及如何让员工真正感受到被尊重和被重视。我们将通过案例展示，员工的敬业度和参与感，与企业的财务绩效之间存在着密不可分的联系。更进一步，我们会探讨如何通过赋权和自主管理，将员工从执行者转变为创造者，让他们在工作中找到意义和成就感。 第五，我们将聚焦于“创新能力的培育”。 创新是企业持续发展的生命线。本书将从多个维度解析企业如何建立可持续的创新机制。这不仅包括技术创新，更涵盖了产品创新、服务创新、商业模式创新等多个层面。我们将分享一些“从无到有”的创新孵化路径，以及“从有到优”的创新迭代策略。我们会探讨如何构建一个鼓励探索、容忍失败的创新氛围，如何有效利用外部资源和合作，以及如何将创新成果快速地转化为市场竞争力。 最后，本书将强调“持续改进的基因”。 转型和变革并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程。我们认为，真正的企业新生，在于将其视为一种“生活方式”而非“项目”。本书将分享一些“让变革成为日常”的实践经验。我们会探讨如何建立有效的反馈机制，如何持续地监测和评估变革的效果，并根据反馈及时调整策略。这是一种“永不满足”的精神，一种对卓越永恒追求的态度。我们将通过案例展示，那些成功的企业，是如何将持续改进内化为组织DNA，从而在不断变化的世界中保持领先地位。 这本书的价值在于，它摒弃了空洞的理论说教，回归了实践的本质。它旨在为那些正在面临挑战、渴望突破的企业提供一套可操作的思考框架和一系列可借鉴的实践方法。我们相信，每一个企业都蕴藏着无限的潜力，只要找对方向，用对方法，并持之以恒地努力，就一定能够翻越转型之山，迎来企业的新生与辉煌。 本书适合所有对企业发展、组织变革、提升运营效率、激发员工潜能以及培育创新能力感兴趣的企业家、高层管理者、中层领导者，以及对企业运营机制充满好奇的读者。它将是一次深刻的思想启迪，一次切实的行动指南，一次通往企业持续繁荣的地图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《企业现场改善十讲》让我产生了极大的好奇心。作为一名长期在企业一线工作的管理者，我深切体会到“现场”的重要性。很多时候，企业战略的制定固然重要，但如果没有强大的现场执行力和持续的改善能力，再宏伟的蓝图也可能只是空中楼阁。我特别想知道，这“十讲”会涵盖哪些方面的内容。是关于如何识别和消除现场的浪费？如何优化生产流程和作业方法？如何提升设备运行效率和维护水平？还是关于如何激发现场员工的积极性和创造力，让他们成为改善的主体？我非常期待这本书能够提供一些切实可行、可以直接应用于日常工作的工具和方法。如果书中能够包含一些经典的改善案例，并对这些案例进行深入剖析，那就更好了。我希望这本书能够帮助我提升对现场问题的洞察力，掌握有效的改善工具，并最终推动企业运营效率的全面提升。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《企业现场改善十讲》的部分内容，我最大的感受就是它的实用性。我一直觉得，很多所谓的“管理学”或者“效率提升”的书籍，要么过于理论化，要么就是讲一些“放之四海而皆准”的道理，真正落实到具体公司、具体部门的时候，就显得力不从心。但是这本书似乎不一样，它很扎实地聚焦在“现场”这个最直接的产出和价值创造的地方。我很好奇它在“十讲”中会包含哪些具体的改善领域。是不是会讲到如何通过精益生产的理念来消除浪费？还是会涉及如何提升现场作业人员的技能和积极性？亦或是如何通过可视化管理来让问题一目了然？我期待它能提供一些非常具体的“怎么做”的指导，而不是仅仅停留在“为什么要做”的层面。因为很多时候，我们都知道需要改善，但就是不知道具体该从何入手，甚至不知道如何衡量改善的效果。如果这本书能在这方面有所突破，那绝对是值回票价了。

评分☆☆☆☆☆

这次拿到这本《企业现场改善十讲》，感觉像是找到了一个宝藏。我一直对那些能够让企业运营变得更流畅、更高效的“秘籍”非常感兴趣，尤其是那些与“现场”紧密相关的改善。在我看来，很多时候企业的核心竞争力就藏在那些最基础、最日常的操作环节里，如果这些环节出了问题，再好的战略也难以落地。这本书的标题就非常有吸引力，直接点出了“十讲”这样一个结构，暗示着它会从多个角度、分门别类的深入讲解。我猜想，它可能会涵盖从流程优化、质量控制到员工培训、设备维护等等一系列与现场管理息息相关的议题。我尤其关注它是否能提供一些具体的案例分析，比如某个企业在实施了书中提出的某种改善方法后，取得了怎样的惊人效果，这样能让我更有代入感，也更容易理解其中的精髓。如果这本书能够提供一些可操作的工具和模板，那更是锦上添花了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称《企业现场改善十讲》听起来就非常实在，直击企业的核心运营环节。我一直觉得，企业的生命力很大程度上就体现在那些看得见摸得着的“现场”工作之中。很多时候，管理上的问题、效率上的瓶颈，都源于对现场的理解不够深入，或者改善措施不够到位。我特别希望这本书能够提供一套系统性的方法论，来帮助企业诊断和解决现场存在的各种问题。我好奇这“十讲”会从哪些角度切入，会不会涉及到如何构建一个持续改善的文化，如何有效地进行现场的流程再造，如何利用数据来驱动改善，以及如何处理在改善过程中可能遇到的各种挑战。我期待这本书能够像一个经验丰富的导师，为我指点迷津，提供清晰的思路和可行的步骤，让我能够真正地将理论转化为实践，为企业创造更多的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想找机会好好翻翻看了，据说能学到不少在实际工作里能立刻用上的招数，特别是那些关于“现场”的改善，感觉特别接地气。我一直觉得，很多管理理论虽然听起来高大上，但在具体执行的时候总会遇到这样那样的问题，很多时候就是因为脱离了最一线、最直接的生产或服务场景。如果这本书真的能把那些“看不见”的浪费、那些效率低下的根源都给挖出来，并且提供一套行之有效的方法论，那我可太期待了。我特别好奇它会不会讲到一些在推行改善过程中会遇到的阻力，比如员工的不理解、习惯的难以改变，以及如何去化解这些矛盾。毕竟，光有方法不行，还得有人愿意去实践，去接受。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是真正能够帮助我打开思路，看到那些我之前忽略掉的细节，并且能给我一套清晰的行动指南，让我知道下一步该怎么走，该往哪里使劲。