具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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这本书的标题虽然有些长，但核心理念——“产品经理必懂的技术那点事儿”——立刻抓住了我的眼球。我一直觉得，作为产品经理，对技术有基本的了解是至关重要的，这不仅仅是为了与工程师沟通顺畅，更是为了在产品设计之初就考虑到技术的可行性和实现成本，避免做出脱离现实的“空中楼阁”。尤其是在当前技术飞速发展的时代，理解不同技术栈的优劣、常见的技术挑战，以及它们如何影响用户体验，已经成为一种必备的能力。这本书似乎就是直击这个痛点，提供了切实可行的解决方案。我尤其期待书中能详细讲解一些当前主流的技术概念，例如前端的React、Vue，后端的Java、Python，以及数据库的原理、API的设计原则等等。当然，对于分布式系统、云计算、微服务架构这些更深层次的概念，如果能有清晰易懂的解释，那就更完美了。我希望这本书不仅仅是罗列技术名词，而是能深入浅出地讲解技术原理，并说明这些技术如何具体应用到产品开发流程中，帮助产品经理更好地理解技术团队的工作，从而更有效地协作，推动产品落地。
评分读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对产品经理“只懂业务，不懂技术”的刻板印象。书中通过大量真实的案例和详尽的分析，展示了技术如何渗透到产品设计的每一个环节，以及产品经理对技术的理解深度，是如何直接影响产品最终的成功与否。我曾不止一次在项目推进中，因为对技术理解的不足，而与开发团队产生沟通上的障碍，导致项目延期或者产品功能打了折扣。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地教会我如何从技术的角度去审视需求、评估可行性、优化用户体验。它没有枯燥的技术术语堆砌，而是将复杂的概念用通俗易懂的语言阐述清楚，并且结合了大量的实际场景，让我能够立刻理解并运用到工作中。尤其是关于敏捷开发流程中，产品经理如何更好地与技术团队协同，如何利用技术手段来提升效率和质量，这部分内容对我启发很大。我感觉自己不再是那个被技术“蒙在鼓里”的产品经理，而是能够主动地与技术对话，甚至能够提出一些有价值的技术建议。
评分我一直以为，“产品经理”和“技术”就像两条平行线，永远不会有交集。直到我读了这本书，我才意识到，原来这两者可以如此紧密地结合在一起，形成一种强大的合力。书中关于DevOps理念的阐述，让我深刻理解了持续集成、持续部署等概念如何能够加速产品迭代，提升产品质量。我过去对这些概念只是一知半解，现在则能从产品经理的视角去思考如何利用这些技术来优化团队协作和产品交付流程。此外，书中对于前端技术栈的介绍，虽然没有深入到代码层面，但让我对React、Vue等框架有了基本的认识，了解了它们在提升用户体验和开发效率方面的优势。这使得我在与前端团队沟通时，能够更加理解他们的技术选择，也能更好地提出符合技术实际情况的需求。最让我印象深刻的是，书中强调了产品经理需要具备一定的“故障排查”能力，能够理解常见的系统故障是如何产生的，以及如何与技术团队一起进行问题定位和解决。
评分阅读这本书的过程中，我最大的收获莫过于它所提供的“思维模型”上的转变。过去，我习惯性地将技术视为一个“黑箱”，只关注其结果，而不去深究其原理。但这本书却鼓励我去“打开”这个黑箱，去理解技术背后的逻辑和实现方式。例如，书中关于“数据分析”的部分，详细讲解了如何理解埋点数据，如何利用这些数据来评估产品功能的效果，并从中发现潜在的用户行为模式。这让我意识到，技术不仅仅是实现功能的工具，更是驱动产品决策和优化的重要依据。我尤其赞赏书中关于“安全”的讨论，它提醒产品经理要时刻关注用户数据的安全和隐私保护，理解常见的安全漏洞以及如何从产品设计层面去规避这些风险。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往“技术视野”的大门，让我能够以一种更全面、更深入的视角去看待产品和技术，并最终成为一个更加优秀、更加“全栈”的产品经理。
评分这本书的“全栈产品经理”这个定位，让我眼前一亮。我一直认为，优秀的产品经理不仅需要具备战略眼光和用户同理心，更需要对产品从概念到落地的整个生命周期都有深刻的理解。而技术，无疑是连接“概念”和“落地”的最关键的桥梁。书中关于如何“站在工程师的角度思考问题”，如何“理解技术债务对产品的影响”，以及“如何识别和评估新技术对产品带来的机遇和挑战”的内容，都让我受益匪浅。我特别喜欢其中关于API设计的部分，它详细解释了RESTful API的原则，以及如何设计出既符合规范又易于维护的API。这不仅让我对后端开发有了更直观的认识，也让我能够更好地与后端工程师沟通。此外，书中对于数据库原理的讲解，虽然不深入到复杂的算法层面，但足以让我明白不同类型数据库的适用场景，以及如何根据产品需求来选择合适的数据库。这种“够用就好”的技术介绍方式，恰恰是产品经理所需要的。
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