具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
显示全部信息用户评价
作为一名在互联网行业摸爬滚打了几年，经历过几次大大小小的产品迭代，我越发觉得，不懂技术的产品经理，就像一个没有方向盘的司机，只能随波逐流。我见过很多优秀的产品经理，他们不仅能把用户需求梳理得头头是道，更能和技术团队打成一片，共同解决难题。我一直想成为那样的人，所以对这本书的期待非常高。我希望它能像一本“武林秘籍”，揭示产品经理在技术领域“打通任督二脉”的窍门。我期待在书中看到关于系统架构、微服务、DevOps、敏捷开发流程中技术相关的实践等更深入的内容，而不仅仅是停留在表面的概念介绍。我希望作者能通过具体的案例，或者清晰的类比，让我明白，当我们在讨论某个功能的技术实现时，背后牵扯到的具体的技术细节是什么，为什么某个方案更好，或者某个限制是真实存在的。我更希望能从中学习到，如何利用对技术的理解，去优化产品设计，提升用户体验，甚至预测和规避潜在的技术风险，从而真正成为一个有影响力的“全栈”产品经理。
评分拿到这本书时，我其实挺意外的，因为它和市面上大多数讲产品经理的书不太一样。我之前读过一些，感觉都是在讲方法论、流程、用户故事这些，讲到技术的时候也比较泛，点到为止。这本书的标题就很有意思，《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》，听起来就很实在，好像真的会深入讲点“干货”。我一直觉得，产品经理不应该只是一个“需求收集器”或者“沟通桥梁”，更应该是一个能和技术团队顺畅沟通，甚至能理解技术实现边界和可能性的伙伴。很多时候，我们提的需求，技术那边会说“做不了”或者“很难”，这时候如果产品经理能大致明白为什么难，或者提出一些可行的替代方案，效率就会大大提升。这本书给我一种期待，希望能真的把那些“那点事儿”讲明白，让我这个非技术背景的产品经理，也能在技术这个领域更自信一些，不再是被动地接受技术人员的反馈，而是能主动地参与到技术讨论中去，提出更具可行性和创造性的解决方案。我希望能从中获得一些关于前后端、数据库、API、甚至一些常用开发语言的基本概念，以及它们在产品开发中的作用和影响。
评分我是一名经验丰富的产品经理，但坦白说，在面对日益复杂的技术挑战时，我感到有些力不从心。随着技术的快速发展，特别是AI、大数据、云计算等技术的普及，产品经理需要具备更强的技术素养才能跟上节奏。我一直认为，产品经理的核心竞争力在于对用户和市场的深刻洞察，但如果不懂技术，这种洞察可能会因为技术实现的局限性而大打折扣。我希望这本书能够提供一个系统性的视角，帮助我理解现代软件开发中的核心技术概念，以及它们如何影响产品决策。我尤其关注书中是否能提供一些关于技术选型、系统性能优化、数据安全等方面的指导，这些都是我在实际工作中经常遇到的难题。我期待这本书能教会我如何与技术团队进行更深层次的交流，不仅仅是传递需求，而是能够参与到技术讨论中，提出有价值的建议，甚至能够独立评估一些技术方案的可行性。我渴望成为一个能够引领技术创新，并将其转化为优秀产品的“全栈”产品经理。
评分我是一名初入产品经理行业的小白，在公司里，我感觉自己像个夹心饼干，一边要应付老板和市场的需求，一边又要和开发团队磨合。每次开需求评审会，我总有种心虚的感觉，因为我不太懂技术，很多时候只能依赖开发同学的判断，自己心里没底。我特别渴望能有一本书，能把那些听起来很玄乎的技术名词，用一种我能理解的方式解释清楚，并且能告诉我，这些技术和我的产品工作到底有什么关系。这本书的标题，特别是“全栈产品经理”这个词，让我眼前一亮。我理解的“全栈”可能不要求我真的能写代码，但至少希望能让我了解整个技术栈大概是怎么回事，比如前端用户界面是如何和后端服务器交互的，数据是怎么存储和读取的，一个简单的功能从想法变成现实，背后需要经历哪些技术环节。我希望这本书能帮我建立起一个技术雷达，让我知道在产品设计过程中，哪些技术是需要优先考虑的，哪些技术可能会带来隐患，以及如何和技术团队进行更有效的沟通，减少不必要的误解和返工。
评分读了这本书的标题，我立刻被吸引住了。作为一名对技术充满好奇，但又不是科班出身的产品经理，我一直在寻找一本能真正帮我“补齐短板”的书。市面上关于产品经理的书籍很多，但能深入到“技术那点事儿”的却寥寥无几，很多都只是点到为止，留下了不少问号。我希望能在这本书里找到答案，了解那些听起来高大上的技术，比如：前端的响应式设计是如何实现的？后端API的设计原则是什么？数据库的索引和查询优化对产品性能有何影响？微服务架构的优劣势在哪里？这些问题，我希望都能在这本书里得到清晰且易于理解的解答。我不想只是被动地接受技术名词，而是希望能够建立起对这些技术原理的基本认知，从而能够更好地理解技术团队的工作，更有效地进行沟通，甚至能够在产品设计初期就考虑到技术的可行性和成本。成为“全栈产品经理”，对我来说，意味着能够更好地连接用户需求和技术实现，成为那个真正能推动产品进步的关键人物。
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