从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：25785510028

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场精英到管理干将：拨开迷雾，点燃潜能，锻造卓越领导力 这本书并非一本空泛的理论堆砌，更非照搬照抄的模板指南。它是一场深度探索，一场自我觉醒的旅程，旨在帮助每一位渴望在管理领域取得突破的职场人士，从“做事的人”真正蜕变为“成事的人”。我们深知，从一名优秀的执行者跃升为一位杰出的管理者，中间隔着一层需要智慧、技巧和勇气去穿越的迷雾。这本书就是你手中的火炬，为你照亮前行的道路，点燃你内心深处蕴藏的潜能。 我们摒弃了市面上常见的“五步法”、“七个习惯”等速成式的口号，而是回归管理的本质，剖析那些真正决定管理者成败的底层逻辑和关键能力。我们将管理能力提升的过程，分解为十个相互关联、层层递进的“功夫”，每一门功夫都经过精心打磨，蕴含着深刻的洞察和实操的智慧。这些“功夫”并非孤立存在，而是相互支撑，共同构建起你坚实的管理功底。 第一门功夫：洞察人心——识人用人的艺术 你是否曾为团队成员的消极怠工、人才的流失而困扰？你是否渴望拥有一双“火眼金睛”，能够精准地识别出团队中的潜力股，并将其置于最合适的位置？“识人用人”是管理者的基石，也是最考验智慧的环节。本书将深入剖析人性的复杂，教你如何透过表象，洞察员工的真实动机、能力特长和职业发展诉求。你将学会构建一套科学的识人体系，掌握面试、评估、激励等一系列实用技巧，让你能够招得来、留得住、用得好人才，从而为团队的成功奠定坚实基础。我们将不再依赖直觉和运气，而是以系统性的方法，让你成为一个真正的“人才伯乐”。 第二门功夫：目标为剑——战略思维与落地执行 目标，是管理的灯塔，指引着团队前进的方向。然而，很多管理者的问题在于，要么缺乏清晰的战略目标，要么目标制定得形同虚设，难以落地。本书将带你穿越战略的迷雾，从全局视角审视公司愿景和使命，学习如何将宏大的战略目标分解为可执行的、可衡量的短期和中期目标。你将掌握SMART原则的精髓，学会构建逻辑严谨的绩效体系，并理解如何通过有效的沟通和资源协调，确保目标能够顺利达成。我们将不仅仅停留在“为什么要做”，更将聚焦“如何做到”，让你的目标真正成为驱动团队前行的利剑。 第三门功夫：沟通桥梁——高效表达与倾听的艺术 管理者的日常，离不开沟通。但很多时候，沟通的障碍成为了团队协作的“拦路虎”。误解、冲突、信息不对称，这些都是沟通不畅的常见表现。本书将打破传统沟通的误区，教你如何进行清晰、有力、富有影响力的表达，无论是在团队会议、一对一谈话，还是在向上汇报时。更重要的是，我们将强调“倾听”的力量，让你学会如何真正理解对方的需求和想法，建立深厚的信任关系，化解潜在的冲突，激发团队的共识。你将掌握结构化沟通、同理心倾听、反馈技巧等一系列实战方法，让你成为一个卓越的沟通者，构建起顺畅的团队信息流。 第四门功夫：教练之道——激发潜能的引导者 从“命令者”到“教练”，是管理者能力跃升的关键一步。你是否希望你的团队成员能够独立思考、解决问题，而不是仅仅依赖你的指令？本书将为你揭示教练式管理的精髓，让你学会如何通过提问、引导和赋能，帮助团队成员发现自己的潜能，突破自我设限，实现个人和团队的共同成长。你将掌握GROW模型等经典教练工具，学会如何设置挑战性的发展目标，提供有建设性的反馈，并成为团队成员成长道路上的得力伙伴。你将不再只是一个管理者，而是一个能够点燃他人内在动力的“催化剂”。 第五门功夫：冲突导航——化解矛盾的智慧 任何团队都不可避免地会产生冲突，而管理者能否有效化解冲突，直接关系到团队的凝聚力和效率。本书将提供一套系统性的冲突管理方法，让你不再回避矛盾，而是将其视为团队成长和优化的契机。你将学习识别冲突的根源，掌握不同类型的冲突应对策略，如协作、妥协、回避等，并学会如何以公正、客观的态度，引导团队成员通过建设性的对话，找到共赢的解决方案。你将成为一个能够驾驭冲突、化解纷争的“和平使者”，为团队营造积极健康的工作氛围。 第六门功夫：授权艺术——释放信任的力量 很多管理者之所以身心俱疲，是因为他们习惯于“事必躬亲”，不敢授权。本书将颠覆你对授权的认知，教你如何通过科学的授权，有效地分配任务，激发团队成员的主动性和责任感。你将学习如何评估任务的适宜性，如何清晰地传授指令，如何给予支持和监督，以及如何在授权中保持对结果的控制。你将理解，真正的授权并非“甩手掌柜”，而是基于信任、责任和能力的匹配，它能够极大地提升团队整体的效率，让你从繁杂的事务中解放出来，专注于更具战略意义的工作。 第七门功夫：绩效引擎——驱动卓越的激励机制 激励，是驱动团队前进的强大引擎。然而，很多管理者在激励方面常常陷入误区，要么依赖单一的物质奖励，要么激励效果不明显。本书将深入探讨激励的心理学原理，揭示不同类型激励措施的有效性。你将学习如何设计一套多元化、个性化的激励体系，将物质激励、精神激励、发展激励有机结合，真正触及员工的内心需求，激发他们的内在动力，从而持续驱动团队达成卓越的绩效。你将成为一个能够点燃团队士气，让他们充满激情和创造力地工作的“激励大师”。 第八门功夫：敏捷变革——适应与引领组织转型 在快速变化的商业环境中，组织的敏捷性至关重要。管理者需要具备识别趋势、拥抱变化、并引领组织进行有效变革的能力。本书将为你提供应对组织变革的系统性框架，帮助你理解变革的驱动力，掌握变革管理的策略和工具，并学会如何在不确定性中保持团队的稳定和高效。你将学习如何进行有效的变革沟通，如何克服变革阻力，以及如何建立持续学习和改进的组织文化。你将不再被动地接受变革，而是主动地引领变革，让你的团队在时代的浪潮中乘风破浪。 第九门功夫：数据洞察——决策的理性之眼 在信息爆炸的时代，管理者需要具备从数据中提炼洞察，并基于数据做出明智决策的能力。本书将帮助你摆脱凭感觉决策的窠臼，学习如何收集、分析和解读关键数据，识别趋势，评估风险，并制定更具前瞻性和科学性的决策。你将了解数据分析的基本方法，学会如何运用数据来优化流程、提升效率、并发现新的增长点。你将拥有一双“数据之眼”，让你的决策更加精准、有效，为组织的持续发展保驾护航。 第十门功夫：自我赋能——持续成长的内在驱动 成为卓越的管理者，是一场没有终点的自我进化。本书的最后一门功夫，聚焦于“自我赋能”。你将学习如何建立持续学习的习惯，如何进行有效的自我反思和总结，如何在高压和挑战面前保持心理韧性，以及如何不断地拓展自己的知识边界和能力模型。你将理解，真正的管理者，首先要成为一个能够管理好自己的人。通过这最后一门功夫的修炼，你将拥有源源不断的内在驱动力，不断突破自我，实现更高层次的管理成就。 这本书，不仅仅是一本管理指南，更是一份邀请，邀请你踏上一段深刻的自我发现和能力提升之旅。它将帮助你拨开迷雾，点燃你内心深处的管理潜能，让你从一名职场精英，真正蜕变为一名不可或缺的管理干将。它所提供的，是能够让你在实践中反复验证、受益终生的智慧和方法。它将帮助你建立起坚实的管理心法，让你在未来的管理道路上，能够自信、从容，并取得卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》我早就听说过了，虽然我还没来得及细细研读，但光从书名和一些朋友的反馈来看，就觉得内容一定非常扎实，直击痛点。我尤其对“10门功夫”这个说法很有感觉，它不像一些理论枯燥的书籍，而是带着一种实操性和力量感，仿佛能立刻武装自己，应对职场中的种种挑战。我之前在团队管理上遇到过瓶颈，感觉自己虽然能把事情做好，但如何让团队更高效、更具凝聚力，却总是差那么一点意思。这本书提出的“功夫”概念，让我联想到武侠小说里的招式，相信每一门“功夫”都代表着一种行之有效的管理方法，能够帮助我提升战略眼光、决策能力，甚至包括如何激发团队成员的潜力，解决人际冲突等等。我迫不及待地想从中找到那些能够“点石成金”的秘诀，将理论转化为实际的行动，真正实现从个人能力出色到带领团队成功的蜕变。我预感这本书将是我职业生涯中的一个重要转折点，为我打开一扇通往更广阔管理天地的大门。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有多年管理经验的中层管理者，自认为在很多方面已经比较得心应手。但是，随着公司业务的快速发展和团队规模的不断扩大，我逐渐感觉到了一些新的挑战，尤其是在战略规划、创新驱动以及人才培养方面，感觉自己需要更深层次的提升。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这本书，在我的书架上已经躺了一段时间，我常常会被它略带江湖气息的书名所吸引，并对其“10门功夫”的内涵充满了好奇。我认为，即使是经验丰富的老将，也需要不断学习和更新自己的“武功秘籍”。我希望这本书能够为我提供一些全新的视角和方法，帮助我突破现有的管理模式，应对日益复杂的商业环境。我尤其期待书中关于如何培养下一代管理者，以及如何在高压环境下保持团队士气的内容。我相信，真正优秀的管理者，不仅要能够带领团队完成既定目标，更要能够为组织的长期发展奠定基础，并不断激发团队的创造力和潜力。这本书，我预感它将是我管理生涯中一次重要的“内功”修炼。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为管理不是一门僵化的学科，而更像是一门艺术，需要不断地实践和感悟。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这本书，从书名就透露出一种“内功外法”相结合的精髓，这让我非常感兴趣。我理解其中的“功夫”二字，并非指简单的技巧，而是包含了深厚的管理哲学和实操智慧。我期待这本书能够深入剖析那些能够帮助管理者在不同情境下做出最优选择的核心原则，例如如何有效识别和发展人才，如何处理棘手的人际关系，以及如何构建和维护一个高绩效的组织。我希望能从中找到一些能够触及本质、直击管理核心的方法论。在我看来，一名真正的管理干将，不仅要有强大的执行力，更要有深邃的洞察力、卓越的决策力以及强大的感召力。这本书，我预感它将为我提供一把钥匙，解锁我内心深处对于优秀管理的理解，并引导我踏上持续学习和自我超越的道路，最终成为一名能够引领团队走向成功的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考职业生涯的进阶路径，感觉自己虽然在技术或专业领域做得不错，但要往更高的管理层发展，似乎还缺少一些关键的能力。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这本书，在我看来，就像是为那些渴望在管理岗位上有所建树的人量身打造的“升级攻略”。我非常欣赏“功夫”这个比喻，它传递出一种需要刻意练习、熟能生巧的意味，而不是空泛的理论说教。我非常期待书中能够详细阐述那些能够帮助我提升领导力、沟通协调能力、解决复杂问题的能力的“招式”。我特别希望能从中学习到如何更好地理解和应对不同类型的下属，如何在高压竞争中保持清醒的头脑并做出明智的决策，以及如何构建一个既有战斗力又充满活力的团队文化。这本书对我而言，不仅仅是一本书，更像是一个导师，一个指引我从“单打独斗”的精英走向“运筹帷幄”的干将的宝贵资源。我希望通过这本书的学习，能够让我具备更强的战略思维和执行力，真正成为一名能够带领团队乘风破浪的管理精英。

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚从一线业务部门晋升到管理岗位的新晋管理者，感觉压力山大，每天都像在打仗，手忙脚乱。身边的一些前辈推荐了这本《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》，我抱着试试看的心态入手了。书名里的“管理干将”听起来就特别吸引我，感觉它能把我从一个只会干活的“士兵”变成一个能指挥千军万马的“将军”。我特别关注书中关于“团队协作”、“目标设定”、“绩效评估”等方面的“功夫”，因为这些是我目前最欠缺的。我希望通过阅读这本书，能够学习到如何清晰地传达任务，如何有效地授权，如何处理团队成员之间的矛盾，以及如何科学地评估团队和个人的表现。我之前也看过一些管理学类的书籍，但总觉得有些遥远，不够接地气。这本书的“功夫”概念，让我感觉它更像是实用的“招式”，能够立刻应用到日常工作中，解决眼前的难题。我相信，通过系统地学习和练习书中的“10门功夫”，我一定能逐渐掌握管理的核心要义，建立起自信，带领我的团队取得更好的成绩。