企业现场改善十讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：25786676614

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《隐匿的增长：深耕业务肌理，解锁组织潜能》 在这本《隐匿的增长》中，我们将一同踏上一段非同寻常的探索之旅，揭示那些隐藏在企业日常运营深处的增长契机，以及如何通过系统性的方法，将这些潜藏的能量转化为实实在在的业绩提升与组织活力。本书并非宏大叙事下的理论框架堆砌，也不是教条式的管理指南，而是聚焦于企业肌体的细微之处，深入挖掘业务流程中的“痛点”与“亮点”，并提供一套可操作、可复制的实践方法论，帮助企业发现并放大那些往往被忽视的、却至关重要的增长要素。 我们生活的时代，信息爆炸、市场变化如瞬息万变的潮汐，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，传统的增长战略往往显得力不从心，依赖于外部市场拓展或技术革新，而忽视了企业自身最宝贵的财富——其内部的运营效率、员工的创造力以及业务流程的优化潜力。本书的核心主张在于，真正的、可持续的增长，往往孕育于企业内部，隐藏在日常的点滴工作中。它不是仰望星空式的战略蓝图，而是脚踏实地的能力建设；不是对外部环境的被动适应，而是对内部潜能的主动挖掘。 《隐匿的增长》将带领读者走进那些鲜为人知的企业内部角落，从生产车间的细微调整，到客户服务流程的优化，从销售渠道的精细化管理，到研发团队协作效率的提升，再到企业文化如何潜移默化地影响员工行为和决策。我们关注的不是“做什么”，而是“怎么做得更好”，通过精密的观察、深入的分析和精巧的设计，让企业在不增加巨大投入的前提下，实现质的飞跃。 第一部分：洞察业务的“隐形脉络” 本部分将引导读者掌握一套洞察企业运营“隐形脉络”的方法论。我们相信，每一个业务流程，无论多么微小，都蕴含着其独特的逻辑与价值。要发现隐匿的增长，首先需要拥有一双“透视眼”，能够穿透表象，看到事物的本质。 “流程解剖术”： 我们将学习如何将复杂的业务流程分解为一系列可管理的环节，并运用可视化工具（如流程图、价值流图）来呈现每一个步骤的输入、输出、参与者、耗时以及潜在的瓶颈。这不仅仅是绘制一张图，更是对业务逻辑的一次深度梳理和理解。我们将探讨如何识别流程中的非增值活动，例如不必要的等待、重复的检查、信息传递的延迟等，这些“隐形损耗”是阻碍增长的“暗礁”。 “数据寻迹”： 数据的价值在于洞察，而不仅仅是记录。本书将介绍如何从海量数据中提取有价值的信息，发现业务活动中的模式、趋势和异常。这包括对关键绩效指标（KPI）的精细化解读，以及如何运用更高级的数据分析技术，例如根本原因分析、关联性分析，来 pinpoint 那些影响业务表现的关键因素。我们会探讨如何建立有效的数据采集和分析体系，让数据成为我们发现隐匿增长的“指南针”。 “用户心声解码”： 客户是企业价值的最终体现者。本书将深入探讨如何从客户反馈、投诉、购买行为等多个维度，理解客户的真实需求、痛点和期望。我们不仅仅是收集信息，更是要学会“解码”客户语言背后的深层含义，从而发现产品、服务或流程中可以改进的空间。这包括采用用户画像、用户旅程图等工具，将抽象的客户需求具象化，并转化为可行的改进方案。 “员工智慧汇聚”： 企业的每一个岗位，每一个员工，都可能是改进的源泉。本书将强调如何建立有效的机制，鼓励和引导一线员工贡献他们的观察和建议。这包括营造开放的沟通氛围，运用持续改进的工具（如提案制度、工作坊），以及建立一套能够识别、评估和奖励员工创新想法的体系。我们将探讨如何将员工的“点滴智慧”汇聚成企业持续改进的“洪流”。 第二部分：构建“优化引擎”——精益的实践与创新 在识别出增长的潜在领域后，如何有效地进行优化，使其成为企业持续增长的“引擎”？本部分将聚焦于精益思想的实践应用，并在此基础上融入创新元素，为企业打造一套持续优化的动力系统。 “价值流的优化艺术”： 精益生产的核心在于识别并消除浪费，最大化价值的流动。本书将详细阐述价值流图（VSM）的绘制与应用，帮助读者识别流程中的所有增值与非增值活动，并找到消除浪费、缩短周期、提高效率的突破口。我们会探讨如何针对不同类型的浪费（如等待、搬运、库存、过量生产、缺陷、过度加工、未被利用的才能）制定具体的改进措施，实现流程的“瘦身”与“提速”。 “五S与现场管理精要”： 干净整洁、有序高效的工作环境是精益管理的基础。本书将深入解析“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五S管理的原则与实施步骤，并结合实际案例，展示如何通过构建标准化的工作场所，减少查找、搬运、等待等非增值活动，提升工作效率与安全性。这不仅仅是物理空间的改变，更是培养员工规范化、标准化操作习惯的关键。 “看板与拉动式生产”： 如何实现“在正确的时间、以正确的数量、生产正确的产品”？本书将介绍看板系统和拉动式生产的理念与方法。通过看板作为信息传递的载体，实现生产流程的柔性化和订单驱动，有效避免库存积压和生产过剩，提高响应速度和资源利用率。我们会探讨在不同类型的企业中如何设计和实施有效的看板系统。 “持续改善的驱动力——PDCA循环与日常管理”： 增长不是一蹴而就的，而是持续改进的结果。本书将详细阐述PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在日常管理中的应用，以及如何将其融入企业的各个层级，形成一种持续改进的文化。我们将探讨如何通过定期的审视、评估和纠正，不断驱动业务流程的优化，使之保持在最优状态。 “创新与精益的融合”： 在精益的基础上，如何激发创新，实现“跳跃式”的增长？本书将探讨如何在优化现有流程的同时，引入创新的思维和技术。这包括敏捷开发方法、设计思维、以及利用新技术（如物联网、大数据分析）来重新定义业务流程和客户体验。我们强调的是，创新不是凭空而谈，而是建立在对业务深刻理解和持续优化的坚实基础之上。 第三部分：文化赋能——让隐匿的增长蔚然成风 增长的“隐匿性”并不意味着其不可见，而是需要一种能够支撑其发生的内在力量——企业文化。本部分将探讨如何通过塑造积极的企业文化，让发现和实现隐匿的增长成为一种常态。 “赋能与责任文化”： 成功的优化离不开员工的积极参与和主人翁意识。本书将探讨如何通过授权、信任和明确的责任划分，激发员工的内在驱动力。我们将强调领导者在营造赋能文化中的作用，以及如何建立一种鼓励试错、容忍合理失败的氛围，让员工敢于尝试和创新。 “协作与知识共享”： 隐匿的增长往往存在于跨部门、跨团队的协作中。本书将强调建立高效的协作机制和知识共享平台的重要性。我们将探讨如何打破部门壁垒，促进信息流通，让不同领域的智慧得以碰撞和融合，从而发现那些隐藏在部门边界处的增长机会。 “以结果为导向的激励机制”： 鼓励和奖励是驱动持续改进的有效手段。本书将探讨如何设计一套与隐匿增长目标相契合的激励机制，将员工的贡献与企业的整体利益紧密联系起来。这包括对流程改进的直接奖励，以及对创新思维和团队协作的认可。 “领导者的隐匿增长启迪者角色”： 领导者的思维模式和行为方式，直接影响着企业是否能够发现和抓住隐匿的增长。本书将聚焦于领导者如何成为“隐匿增长的启迪者”，通过言传身教，示范持续改进的态度，鼓励团队成员勇于探索，并为他们的努力提供支持和指导。 结语 《隐匿的增长》并非一本求快求成的秘籍，而是一份邀请。邀请您一同审视您所处的组织，用全新的视角去发现那些被忽视的价值，用系统的方法去优化那些看似微不足道的环节，用文化的力量去激发那些潜藏的能量。在这个充满竞争与变革的时代，最大的增长空间，往往就隐藏在您企业肌理之中。让我们一起，拨开迷雾，发掘“隐匿的增长”，让企业在稳健中实现持续而深远的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

读了《企业现场改善十讲》这本书的简介，我脑海中立刻浮现出我所在公司许多亟待解决的现场问题。很多时候，我们都知道“有问题”，但却找不到切实有效的方法去解决，或者说，我们尝试了很多方法，效果却不尽如人意。这本书的“十讲”结构，让我觉得它应该是一个非常系统性的学习过程。我特别好奇的是，它在“如何识别真正的问题”这一环节，会有怎样的论述？很多时候，我们容易被表面的现象所迷惑，而这本书会不会教我们如何剥丝抽茧，找到问题的本质？我非常期待书中能够提供一些关于“如何激发一线员工的改善热情”的策略，因为我始终认为，真正的现场改善离不开一线员工的参与和智慧。如果这本书能够提供一些行之有效的工具和方法，并且能够通过生动的案例来阐释，那我将感到非常受益。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《企业现场改善十讲》本身就透露着一种实操性很强的感觉，我一直对如何将理论落地到企业实际运营中抱有极大的兴趣，所以毫不犹豫地入手了。拿到书的那一刻，纸张的质感和排版都显得很用心，打开的第一页就让我对接下来的内容充满了期待。虽然我还没有完全读完，但仅仅是初步翻阅，就已经被其系统性的梳理和深入的探讨所吸引。特别是它对“现场”这个概念的界定，我感觉非常到位，不再是泛泛而谈的管理术语，而是实实在在地指向了企业最核心、最直接的价值创造环节。我尤其关注的是书中对于“改善”的方法论，市面上很多书籍可能会过于强调工具的使用，而忽略了背后更深层次的思考和文化建设。《企业现场改善十讲》似乎在这方面做了更深入的探索，它是不是能帮助我理解，为什么有些看似简单的方法，在不同的企业，或者说在不同的“现场”，却能产生截然不同的效果？我希望这本书能够提供一些打破“经验主义”的视角，让我能更科学、更有效地去识别和解决现场存在的问题，从而真正驱动企业的持续进步。

评分☆☆☆☆☆

《企业现场改善十讲》这本书的标题，一下子就击中了我在工作中遇到的痛点。我所在的部门，虽然不是最直接的生产一线，但我们处理的很多流程都和现场运作息息相关，经常会收到来自现场的各种反馈和需求，但往往因为对现场的了解不够深入，导致我们的支持和解决方案不够精准。《企业现场改善十讲》是不是能为我们提供一个更宏观的视角，让我们理解现场的运作逻辑，以及不同环节之间的相互影响？我特别想知道，书中会不会探讨如何建立一个有效的沟通桥梁，让信息在管理层、支持部门和一线现场之间顺畅地流动。我希望这本书能够帮助我跳出部门的局限，更全面地看待企业作为一个整体的现场改善需求。它是不是能帮助我理解，一个看似微小的流程调整，可能对整个企业现场效率产生的连锁反应？

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对企业管理类书籍一向比较挑剔，因为很多都停留在理论层面，读起来像是在看教科书，对实际工作指导意义不大。但《企业现场改善十讲》这本书，给我带来的惊喜是，它并没有回避现实的复杂性。从目录的标题上看，就能感受到一种层层递进、逐步深入的逻辑。我最感兴趣的是，它是否能为我提供一套清晰的“现场诊断”方法论？很多时候，我们知道有问题，但不知道问题的根源在哪里，或者说，我们可能找对了表面现象，却忽略了深层次的原因。《企业现场改善十讲》会不会像一位经验丰富的老师傅，带着我们走进真实的生产车间、服务前台，一步步剖析那些隐藏在日常运作中的“顽疾”？我尤其期待它在“问题定义”和“根本原因分析”这两个环节的论述，因为我总觉得，找准了问题，剩下的改善工作就好办多了。如果这本书能提供一些实用的案例分析，并且能够将不同行业的现场改善经验进行提炼和归纳，那绝对是锦上添花了。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业现场改善十讲》这本书，我首先被它清晰的书名所吸引。虽然我不是直接负责现场改善的管理者，但我身处一家制造业企业，每天都会接触到生产线上的一些瓶颈和效率问题。我一直想找到一本能够帮助我理解“为什么”和“怎么做”的书。这本书的“十讲”模式，似乎预示着它将从十个不同的切入点来探讨企业现场的改善。我比较好奇的是，这本书会不会涉及到一些非常具体、落地的操作技巧，比如如何进行现场观察、如何收集数据、如何组织改善小组等等。更重要的是，我希望它能够帮助我建立一种“持续改善”的思维模式，而不是仅仅解决一两个孤立的问题。比如，它会不会教我们如何识别那些“不必要的浪费”，或者如何通过流程优化来提升整体的运作效率？我很期待书中能有一些“干货”，能够让我读完之后，立刻就能在自己的工作环境中尝试应用，并且能看到一些积极的改变。