企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 團隊建設
• 持續改進

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544487

商品編碼：25786676614

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《隱匿的增長：深耕業務肌理，解鎖組織潛能》 在這本《隱匿的增長》中，我們將一同踏上一段非同尋常的探索之旅，揭示那些隱藏在企業日常運營深處的增長契機，以及如何通過係統性的方法，將這些潛藏的能量轉化為實實在在的業績提升與組織活力。本書並非宏大敘事下的理論框架堆砌，也不是教條式的管理指南，而是聚焦於企業肌體的細微之處，深入挖掘業務流程中的“痛點”與“亮點”，並提供一套可操作、可復製的實踐方法論，幫助企業發現並放大那些往往被忽視的、卻至關重要的增長要素。 我們生活的時代，信息爆炸、市場變化如瞬息萬變的潮汐，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。在這樣的背景下，傳統的增長戰略往往顯得力不從心，依賴於外部市場拓展或技術革新，而忽視瞭企業自身最寶貴的財富——其內部的運營效率、員工的創造力以及業務流程的優化潛力。本書的核心主張在於，真正的、可持續的增長，往往孕育於企業內部，隱藏在日常的點滴工作中。它不是仰望星空式的戰略藍圖，而是腳踏實地的能力建設；不是對外部環境的被動適應，而是對內部潛能的主動挖掘。 《隱匿的增長》將帶領讀者走進那些鮮為人知的企業內部角落，從生産車間的細微調整，到客戶服務流程的優化，從銷售渠道的精細化管理，到研發團隊協作效率的提升，再到企業文化如何潛移默化地影響員工行為和決策。我們關注的不是“做什麼”，而是“怎麼做得更好”，通過精密的觀察、深入的分析和精巧的設計，讓企業在不增加巨大投入的前提下，實現質的飛躍。 第一部分：洞察業務的“隱形脈絡” 本部分將引導讀者掌握一套洞察企業運營“隱形脈絡”的方法論。我們相信，每一個業務流程，無論多麼微小，都蘊含著其獨特的邏輯與價值。要發現隱匿的增長，首先需要擁有一雙“透視眼”，能夠穿透錶象，看到事物的本質。 “流程解剖術”： 我們將學習如何將復雜的業務流程分解為一係列可管理的環節，並運用可視化工具（如流程圖、價值流圖）來呈現每一個步驟的輸入、輸齣、參與者、耗時以及潛在的瓶頸。這不僅僅是繪製一張圖，更是對業務邏輯的一次深度梳理和理解。我們將探討如何識彆流程中的非增值活動，例如不必要的等待、重復的檢查、信息傳遞的延遲等，這些“隱形損耗”是阻礙增長的“暗礁”。 “數據尋跡”： 數據的價值在於洞察，而不僅僅是記錄。本書將介紹如何從海量數據中提取有價值的信息，發現業務活動中的模式、趨勢和異常。這包括對關鍵績效指標（KPI）的精細化解讀，以及如何運用更高級的數據分析技術，例如根本原因分析、關聯性分析，來 pinpoint 那些影響業務錶現的關鍵因素。我們會探討如何建立有效的數據采集和分析體係，讓數據成為我們發現隱匿增長的“指南針”。 “用戶心聲解碼”： 客戶是企業價值的最終體現者。本書將深入探討如何從客戶反饋、投訴、購買行為等多個維度，理解客戶的真實需求、痛點和期望。我們不僅僅是收集信息，更是要學會“解碼”客戶語言背後的深層含義，從而發現産品、服務或流程中可以改進的空間。這包括采用用戶畫像、用戶旅程圖等工具，將抽象的客戶需求具象化，並轉化為可行的改進方案。 “員工智慧匯聚”： 企業的每一個崗位，每一個員工，都可能是改進的源泉。本書將強調如何建立有效的機製，鼓勵和引導一綫員工貢獻他們的觀察和建議。這包括營造開放的溝通氛圍，運用持續改進的工具（如提案製度、工作坊），以及建立一套能夠識彆、評估和奬勵員工創新想法的體係。我們將探討如何將員工的“點滴智慧”匯聚成企業持續改進的“洪流”。 第二部分：構建“優化引擎”——精益的實踐與創新 在識彆齣增長的潛在領域後，如何有效地進行優化，使其成為企業持續增長的“引擎”？本部分將聚焦於精益思想的實踐應用，並在此基礎上融入創新元素，為企業打造一套持續優化的動力係統。 “價值流的優化藝術”： 精益生産的核心在於識彆並消除浪費，最大化價值的流動。本書將詳細闡述價值流圖（VSM）的繪製與應用，幫助讀者識彆流程中的所有增值與非增值活動，並找到消除浪費、縮短周期、提高效率的突破口。我們會探討如何針對不同類型的浪費（如等待、搬運、庫存、過量生産、缺陷、過度加工、未被利用的纔能）製定具體的改進措施，實現流程的“瘦身”與“提速”。 “五S與現場管理精要”： 乾淨整潔、有序高效的工作環境是精益管理的基礎。本書將深入解析“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五S管理的原則與實施步驟，並結閤實際案例，展示如何通過構建標準化的工作場所，減少查找、搬運、等待等非增值活動，提升工作效率與安全性。這不僅僅是物理空間的改變，更是培養員工規範化、標準化操作習慣的關鍵。 “看闆與拉動式生産”： 如何實現“在正確的時間、以正確的數量、生産正確的産品”？本書將介紹看闆係統和拉動式生産的理念與方法。通過看闆作為信息傳遞的載體，實現生産流程的柔性化和訂單驅動，有效避免庫存積壓和生産過剩，提高響應速度和資源利用率。我們會探討在不同類型的企業中如何設計和實施有效的看闆係統。 “持續改善的驅動力——PDCA循環與日常管理”： 增長不是一蹴而就的，而是持續改進的結果。本書將詳細闡述PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在日常管理中的應用，以及如何將其融入企業的各個層級，形成一種持續改進的文化。我們將探討如何通過定期的審視、評估和糾正，不斷驅動業務流程的優化，使之保持在最優狀態。 “創新與精益的融閤”： 在精益的基礎上，如何激發創新，實現“跳躍式”的增長？本書將探討如何在優化現有流程的同時，引入創新的思維和技術。這包括敏捷開發方法、設計思維、以及利用新技術（如物聯網、大數據分析）來重新定義業務流程和客戶體驗。我們強調的是，創新不是憑空而談，而是建立在對業務深刻理解和持續優化的堅實基礎之上。 第三部分：文化賦能——讓隱匿的增長蔚然成風 增長的“隱匿性”並不意味著其不可見，而是需要一種能夠支撐其發生的內在力量——企業文化。本部分將探討如何通過塑造積極的企業文化，讓發現和實現隱匿的增長成為一種常態。 “賦能與責任文化”： 成功的優化離不開員工的積極參與和主人翁意識。本書將探討如何通過授權、信任和明確的責任劃分，激發員工的內在驅動力。我們將強調領導者在營造賦能文化中的作用，以及如何建立一種鼓勵試錯、容忍閤理失敗的氛圍，讓員工敢於嘗試和創新。 “協作與知識共享”： 隱匿的增長往往存在於跨部門、跨團隊的協作中。本書將強調建立高效的協作機製和知識共享平颱的重要性。我們將探討如何打破部門壁壘，促進信息流通，讓不同領域的智慧得以碰撞和融閤，從而發現那些隱藏在部門邊界處的增長機會。 “以結果為導嚮的激勵機製”： 鼓勵和奬勵是驅動持續改進的有效手段。本書將探討如何設計一套與隱匿增長目標相契閤的激勵機製，將員工的貢獻與企業的整體利益緊密聯係起來。這包括對流程改進的直接奬勵，以及對創新思維和團隊協作的認可。 “領導者的隱匿增長啓迪者角色”： 領導者的思維模式和行為方式，直接影響著企業是否能夠發現和抓住隱匿的增長。本書將聚焦於領導者如何成為“隱匿增長的啓迪者”，通過言傳身教，示範持續改進的態度，鼓勵團隊成員勇於探索，並為他們的努力提供支持和指導。 結語 《隱匿的增長》並非一本求快求成的秘籍，而是一份邀請。邀請您一同審視您所處的組織，用全新的視角去發現那些被忽視的價值，用係統的方法去優化那些看似微不足道的環節，用文化的力量去激發那些潛藏的能量。在這個充滿競爭與變革的時代，最大的增長空間，往往就隱藏在您企業肌理之中。讓我們一起，撥開迷霧，發掘“隱匿的增長”，讓企業在穩健中實現持續而深遠的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對企業管理類書籍一嚮比較挑剔，因為很多都停留在理論層麵，讀起來像是在看教科書，對實際工作指導意義不大。但《企業現場改善十講》這本書，給我帶來的驚喜是，它並沒有迴避現實的復雜性。從目錄的標題上看，就能感受到一種層層遞進、逐步深入的邏輯。我最感興趣的是，它是否能為我提供一套清晰的“現場診斷”方法論？很多時候，我們知道有問題，但不知道問題的根源在哪裏，或者說，我們可能找對瞭錶麵現象，卻忽略瞭深層次的原因。《企業現場改善十講》會不會像一位經驗豐富的老師傅，帶著我們走進真實的生産車間、服務前颱，一步步剖析那些隱藏在日常運作中的“頑疾”？我尤其期待它在“問題定義”和“根本原因分析”這兩個環節的論述，因為我總覺得，找準瞭問題，剩下的改善工作就好辦多瞭。如果這本書能提供一些實用的案例分析，並且能夠將不同行業的現場改善經驗進行提煉和歸納，那絕對是錦上添花瞭。

評分☆☆☆☆☆

《企業現場改善十講》這本書的標題，一下子就擊中瞭我在工作中遇到的痛點。我所在的部門，雖然不是最直接的生産一綫，但我們處理的很多流程都和現場運作息息相關，經常會收到來自現場的各種反饋和需求，但往往因為對現場的瞭解不夠深入，導緻我們的支持和解決方案不夠精準。《企業現場改善十講》是不是能為我們提供一個更宏觀的視角，讓我們理解現場的運作邏輯，以及不同環節之間的相互影響？我特彆想知道，書中會不會探討如何建立一個有效的溝通橋梁，讓信息在管理層、支持部門和一綫現場之間順暢地流動。我希望這本書能夠幫助我跳齣部門的局限，更全麵地看待企業作為一個整體的現場改善需求。它是不是能幫助我理解，一個看似微小的流程調整，可能對整個企業現場效率産生的連鎖反應？

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《企業現場改善十講》這本書的簡介，我腦海中立刻浮現齣我所在公司許多亟待解決的現場問題。很多時候，我們都知道“有問題”，但卻找不到切實有效的方法去解決，或者說，我們嘗試瞭很多方法，效果卻不盡如人意。這本書的“十講”結構，讓我覺得它應該是一個非常係統性的學習過程。我特彆好奇的是，它在“如何識彆真正的問題”這一環節，會有怎樣的論述？很多時候，我們容易被錶麵的現象所迷惑，而這本書會不會教我們如何剝絲抽繭，找到問題的本質？我非常期待書中能夠提供一些關於“如何激發一綫員工的改善熱情”的策略，因為我始終認為，真正的現場改善離不開一綫員工的參與和智慧。如果這本書能夠提供一些行之有效的工具和方法，並且能夠通過生動的案例來闡釋，那我將感到非常受益。

評分☆☆☆☆☆

拿到《企業現場改善十講》這本書，我首先被它清晰的書名所吸引。雖然我不是直接負責現場改善的管理者，但我身處一傢製造業企業，每天都會接觸到生産綫上的一些瓶頸和效率問題。我一直想找到一本能夠幫助我理解“為什麼”和“怎麼做”的書。這本書的“十講”模式，似乎預示著它將從十個不同的切入點來探討企業現場的改善。我比較好奇的是，這本書會不會涉及到一些非常具體、落地的操作技巧，比如如何進行現場觀察、如何收集數據、如何組織改善小組等等。更重要的是，我希望它能夠幫助我建立一種“持續改善”的思維模式，而不是僅僅解決一兩個孤立的問題。比如，它會不會教我們如何識彆那些“不必要的浪費”，或者如何通過流程優化來提升整體的運作效率？我很期待書中能有一些“乾貨”，能夠讓我讀完之後，立刻就能在自己的工作環境中嘗試應用，並且能看到一些積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《企業現場改善十講》本身就透露著一種實操性很強的感覺，我一直對如何將理論落地到企業實際運營中抱有極大的興趣，所以毫不猶豫地入手瞭。拿到書的那一刻，紙張的質感和排版都顯得很用心，打開的第一頁就讓我對接下來的內容充滿瞭期待。雖然我還沒有完全讀完，但僅僅是初步翻閱，就已經被其係統性的梳理和深入的探討所吸引。特彆是它對“現場”這個概念的界定，我感覺非常到位，不再是泛泛而談的管理術語，而是實實在在地指嚮瞭企業最核心、最直接的價值創造環節。我尤其關注的是書中對於“改善”的方法論，市麵上很多書籍可能會過於強調工具的使用，而忽略瞭背後更深層次的思考和文化建設。《企業現場改善十講》似乎在這方麵做瞭更深入的探索，它是不是能幫助我理解，為什麼有些看似簡單的方法，在不同的企業，或者說在不同的“現場”，卻能産生截然不同的效果？我希望這本書能夠提供一些打破“經驗主義”的視角，讓我能更科學、更有效地去識彆和解決現場存在的問題，從而真正驅動企業的持續進步。