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李忠秋著 著

图书标签:

• 思维导图
• 结构化思维
• 逻辑思维
• 问题解决
• 分析能力
• 商业思维
• 高效学习
• 决策力
• 框架思维
• 思考方法

店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121239908

商品编码：25817625520

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-09-01

商品参数

结构思考力
	定价	39.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2014年09月
	开本	16开
	作者	李忠秋 著
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787121239908

内容介绍

有职场的地方J离不开思考和表达……产品推介 工作决策 商务演讲 工作汇报 解决问题 …… 然而大多数的思考和表达没有要点，杂乱无章，导致整个组织效率的降低 如何在D一时间把握解决问题的关键？有职场的地方J离不开思考和表达……

• 产品推介
• 工作决策
• 商务演讲
• 工作汇报
• 解决问题
• ……

然而大多数的思考和表达没有要点，杂乱无章，导致整个组织效率的降低

• 如何在D一时间把握解决问题的关键？
• 如何让决策不再陷入两难境地？
• 如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
• 如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？

结构思考力三大阶段五大步骤，让思考更清晰、表达更有力。

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作者介绍

李忠秋 结构思考力学员创始人、1席培训师 曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任职GJ培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办GN1家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构――结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。
北京思考力管理咨询有限公司总裁
著有《结构思考力》、《透过结构看SJ》

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目录

导论  何为结构思考力

●**节  Why――结构思考力的作用非凡

●D二节  What――强调“先总后分”的立体化思考方式

●D三节  How――将结构思考力应用于思考和表达

●**章  明确理念打基础

●**节  结构思考力的四个基本特点

●D二节  结构化接收信息的三个步骤

●思考力体操

●D二章  基于目标定主题

●**节  确定目标――让表达有的放矢

●D二节  设定主题――让表达观点明确

●D三节  设计序言――让表达更吸引人

●思考力体操

●D三章  纵向结构分层次

●**节  自上而下――疑问回答做分解

●D二节  自下而上――概括总结做聚合

●D三节  上下结合――两种方式不可分

●思考力体操

●D四章  横向结构选顺序

●**节  选择演绎――让说服更有力

在线试读

前 言 先来挑战一下你的记忆力。前一段时间江苏卫视有一档叫《Z强大脑》的节目FC火爆，里面大部分选手的记忆力好到令人发指的地步，甚至让人怀疑怎么可能做得到呢？接下来我们也进行一个Z强大脑的挑战，挑战一下你的记忆力。如下图有9 个符号，这9 个符号分别代表1～9 的9 个数字，给你30 秒的时间，看是否可以记住这些符号。 记忆力挑战 好！现在合起这本书，来回忆一下这9 个符号分别是怎么画的？在我的课程中，每次让大家来做这个游戏时大多数人都记得很辛苦。只有FC少的人看一眼J全记住了，而且说这辈子想忘了都很难。他们是怎样记住的呢？把书翻到前言的Z后，给出了答案。大家回忆一下上图的9 个符号大家记起来挺困难，而答案提供的9 个符号记起来变得FC容易，想忘记反而困难。所以，同样的内容运用不同的结构传递给对方的时候，对于对方记忆的黏性是WQ不同的，答案的呈现方式称为结构化的方式。这也是为什么在日常工作中经常看到同样的一件事情，有的人3 句话J能说清楚，而有些人一下午也说不到核心上。 没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率。比如下面的场景在日常的工作中是否很常见？ 场景1：你的下属对你说：“领导，Z近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……对了，张总建议Z近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！ 场景2：你洋洋洒洒写了几十页的PPT 报告，并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30 分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！ 究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的结构。结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达。 如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。结构思考力是这个时代所有人的BB技能。在这个科技日新月异，几乎每天都在发生着迅速变化的时代，对于个人D立思考能力的需求是KQ的，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择和决策。如果没有结构，我们的思维J很容易从一点漂到另一点，却总也无法得出一个有效结论。 没有结构，事情J会变得FC复杂，让人瞻前顾后、犹豫不决。前 言  
先来挑战一下你的记忆力。前一段时间江苏卫视有一档叫《Z强大脑》的节目FC火爆，里面大部分选手的记忆力好到令人发指的地步，甚至让人怀疑怎么可能做得到呢？接下来我们也进行一个Z强大脑的挑战，挑战一下你的记忆力。如下图有9 个符号，这9 个符号分别代表1～9 的9 个数字，给你30 秒的时间，看是否可以记住这些符号。  
记忆力挑战  
好！现在合起这本书，来回忆一下这9 个符号分别是怎么画的？在我的课程中，每次让大家来做这个游戏时大多数人都记得很辛苦。只有FC少的人看一眼J全记住了，而且说这辈子想忘了都很难。他们是怎样记住的呢？把书翻到前言的Z后，给出了答案。大家回忆一下上图的9 个符号大家记起来挺困难，而答案提供的9 个符号记起来变得FC容易，想忘记反而困难。所以，同样的内容运用不同的结构传递给对方的时候，对于对方记忆的黏性是WQ不同的，答案的呈现方式称为结构化的方式。这也是为什么在日常工作中经常看到同样的一件事情，有的人3 句话J能说清楚，而有些人一下午也说不到核心上。  
没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率。比如下面的场景在日常的工作中是否很常见？  
场景1：你的下属对你说：“领导，Z近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……对了，张总建议Z近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！  
场景2：你洋洋洒洒写了几十页的PPT 报告，并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30 分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！  
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的结构。结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达。  
如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。结构思考力是这个时代所有人的BB技能。在这个科技日新月异，几乎每天都在发生着迅速变化的时代，对于个人D立思考能力的需求是KQ的，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择和决策。如果没有结构，我们的思维J很容易从一点漂到另一点，却总也无法得出一个有效结论。  
没有结构，事情J会变得FC复杂，让人瞻前顾后、犹豫不决。  
没有结构，问题J会像洪水一样试图一股脑儿地冲进你的脑海中，难以把握问题的关键。  
在过去的几年里，我们已经将结构思考力的理念和方法通过培训课程的方式传递给了GN众多企业的管理者和职业人，我希望通过本书可以带动更多国人开启结构思考力的旅程，运用结构思考力做到思考清晰、表达有力，并养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯，让生活与工作变得更加高品质、高效率！  
本书的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。如果从与原著相比较的角度，更倾向于将本书定位为一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主）。内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。  
由于时间关系，加上学识水平有限，书中肯定存在不足之处，欢迎广大读者不吝赐教！  
感谢电子工业出版社的晋晶老师在成书过程中提出了不少中肯的建议和意见。  
Z后我要特别感谢我的爱人李雪，感谢她对我的支持和鼓励，并主动承担了对家庭的照顾，才让我有更多的精力完成此书。  
李忠秋 显示全部信息

《洞察之眼：看见事物本质的思维艺术》 在这信息洪流奔涌、决策需求日益迫切的时代，我们常常被表象所迷惑，迷失在纷繁复杂的细节之中，难以抓住问题的核心。无论是工作中的项目推进、生活中的人际交往，还是个人成长的规划，一个清晰、准确的洞察力都显得尤为重要。它不仅是我们理解世界、分析问题的基石，更是驱动创新、做出明智选择的强大引擎。 《洞察之眼：看见事物本质的思维艺术》并非一本枯燥的说教手册，而是一场引导读者走进深刻思考、解锁思维潜能的旅程。本书以其独到的视角，系统地剖析了“洞察力”这一核心能力的构成要素，并提供了一套实用、易于掌握的方法论，帮助读者培养敏锐的观察力、严谨的逻辑分析能力以及富有创造性的联想能力。它将带领你穿越层层迷雾，直抵问题的本质，让你在任何情境下都能“看见”别人所忽略的关键。 为何我们需要洞察力？ 我们生活在一个信息爆炸的时代，每天接收着海量的信息。然而，信息的数量并不等同于知识，更不等于智慧。没有洞察力的引导，这些信息只会成为我们思维的负担，让我们感到焦虑和无所适从。 在工作领域： 项目管理： 一个成功的项目，往往需要项目经理能够迅速识别出关键风险，预测潜在障碍，并制定出切实可行的应对策略。这离不开对项目整体流程、各个环节相互影响的深刻洞察。 市场分析： 洞察消费者未被满足的需求，理解市场趋势的深层驱动力，才能开发出真正具有竞争力的产品和服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 战略决策： 企业领导者需要洞察行业发展规律、竞争对手的意图以及自身的核心优势，才能制定出长远的战略规划，引领企业走向成功。 团队协作： 理解团队成员的优势、劣势和动机，洞察沟通中的潜在误解，能够有效提升团队效率，营造积极的工作氛围。 问题解决： 面对复杂的问题，洞察力能够帮助我们剥离表面现象，找到问题的根源，从而制定出有针对性的解决方案，避免“头痛医头，脚痛医脚”的低效模式。 在生活领域： 人际关系： 洞察他人的情绪、意图和需求，能够帮助我们更有效地沟通，建立更深厚的友谊和更和谐的家庭关系。理解冲突背后的深层原因，也能帮助我们更好地化解矛盾。 个人成长： 洞察自己的优点和缺点，理解自己的内心渴望，才能为自己设定清晰的人生目标，并找到实现目标的有效路径。 投资理财： 洞察经济形势的变化，理解资产市场的规律，能够帮助我们做出更明智的投资决策，实现财富的保值增值。 教育子女： 洞察孩子的成长规律、性格特点和学习方式，才能因材施教，培养出独立、自信、有能力的下一代。 生活品质： 洞察生活中的细节，发现和创造美好，能够提升我们的幸福感和生活品质。 《洞察之眼》将带你掌握怎样的思维艺术？ 本书并非提供一套僵化的公式，而是一种思维方式的培养。它强调的是“如何思考”，而非“思考什么”。通过循序渐进的引导，你将学会： 第一部分：看见的艺术——敏锐的观察力 破除“盲点”： 我们常常因为习惯、偏见或信息过载而错过关键信息。本书将教你如何识别和克服这些“思维盲点”，训练你的眼睛去“看见”那些被忽视的细节。 从“看见”到“发现”： 观察不仅仅是接收信息，更是主动地去探寻。你将学习如何提出恰当的问题，引导你的观察，从表面现象中挖掘出有价值的信息。 情境感知： 理解一个现象，离不开对其所处情境的把握。本书将指导你如何多角度、全方位地审视事物，捕捉不同要素之间的关联。 细节的力量： “魔鬼藏在细节里”，也“机遇藏在细节中”。你将学会如何辨别哪些细节是重要的，哪些是可忽略的，并从中提炼出有意义的见解。 第二部分：分析的利刃——严谨的逻辑思维 结构化思维： 复杂问题往往可以通过分解来理解。本书将为你介绍构建清晰思维框架的方法，让你能将庞大的信息梳理得井井有条。 因果关系的探寻： 理解事物发展的内在逻辑，追溯现象背后的根本原因，是洞察力的核心。你将学习如何运用逻辑推理，建立严谨的因果链条。 辨别真伪： 在信息泛滥的时代，辨别信息的真伪至关重要。本书将教授你如何运用批判性思维，评估信息的可靠性，避免被虚假信息误导。 模型构建： 学习运用不同的思维模型，如SWOT分析、波特五力模型、六顶思考帽等，帮助你从不同的维度去分析问题，形成更全面的认知。 第三部分：联想的翅膀——富有创造力的想象 打破边界的思维： 真正的洞察力往往来自于跨领域的联想。本书将激发你的创造力，鼓励你打破思维定势，将看似无关的事物联系起来。 类比与隐喻： 学习运用类比和隐喻，能够帮助我们用更直观、更易懂的方式理解复杂概念，并从中获得新的启发。 “为什么”的力量： 不断追问“为什么”，能够激发我们对事物更深层次的思考，触及问题的本质，从而产生颠覆性的见解。 拥抱不确定性： 洞察力并非总能带来确定的答案，有时它也指向了未来的不确定性。本书将帮助你学会如何在这种不确定性中发现机会，做出前瞻性的判断。 《洞察之眼》的价值体现在哪里？ 提升决策效率和质量： 让你在关键时刻能够快速抓住问题核心，做出更明智、更有效的决策。 增强解决复杂问题的能力： 面对棘手的问题，你将不再束手无策，而是能找到问题的症结所在，并提出有效的解决方案。 激发个人和职业成长： 培养洞察力，能够让你更清晰地认识自己，更准确地规划未来，并在职业生涯中取得更大的成就。 构建更良好的人际关系： 理解他人，洞察沟通，能够帮助你建立更和谐、更深入的人际连接。 成为一个更具影响力的人： 拥有深刻洞察力的人，往往能用其深刻的见解影响他人，引领团队，甚至改变世界。 《洞察之眼：看见事物本质的思维艺术》并非提供一蹴而就的捷径，而是一套循序渐进的思维训练体系。它鼓励读者在阅读中实践，在实践中反思，从而将所学转化为内化的能力。通过这本书，你将学会如何用“洞察之眼”去看待世界，你会惊奇地发现，原来那些一直困扰你的问题，在本质上是如此清晰；那些曾经看似遥不可及的机遇，原来一直隐藏在你的视野之中。 加入这场思维的革命，开启你的“洞察之旅”。让“看见事物本质”成为你的核心竞争力，让你在变化莫测的时代，始终保持清晰的头脑，敏锐的判断，以及前进的勇气。

评分☆☆☆☆☆

我得说，《结构思考力》这本书就像一个思维的“手术刀”，精准地剖析了我们思维中的“症结”所在。我一直以来都有一个毛病，就是容易“想得多，做得少”，很多事情在脑子里盘旋很久，却迟迟找不到一个清晰的行动方向。这本书的出现，就像一道曙光，照亮了我思维的迷宫。它没有给我灌输什么复杂的理论，而是用一种非常“解构”的方式，告诉我如何将一个庞大的、模糊的问题，分解成若干个具体、可执行的小模块。我特别欣赏书中关于“逻辑框架”的介绍，它让我明白，任何复杂的问题，都可以用一种清晰的结构来呈现。比如，它提到的“ SCQA”模型（Situation-Complication-Question-Answer），简直是解决问题和进行分析的神器。我尝试着用它来梳理我的工作瓶颈，很快就找到了问题的关键点，并且能够有针对性地去解决。这本书还教会我如何区分“事实”和“观点”，这是一个看似简单，实则非常重要的区分。很多时候，我们的争执和误解，都源于将个人观点当做事实来传递。《结构思考力》让我摆脱了这种思维上的“懒惰”，开始更加理性地看待问题。读完这本书，我感觉自己不再是一个被动的信息接收者，而是一个能够主动构建思维、清晰表达的“思考者”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始拿到《结构思考力》这本书，我并没有抱太大的期望。我以为它会是一些空洞的说教，讲一些“要思考”、“要清晰”之类的废话。但事实证明，我错了，而且错得很离谱！这本书的内容，与其说是“教”，不如说是“启蒙”。它让我意识到，原来我们平时的很多思考方式是多么的“感性”和“随意”。书中所倡导的“结构化思考”，不仅仅是一种技巧，更是一种思维的“仪式感”。它要求我们在思考问题时，先问“是什么”，再问“为什么”，然后“怎么办”，最后“有什么价值”。这个简单的四步法，就像给大脑设定了一个清晰的导航系统，让我们在信息爆炸的时代，不再迷失方向。我尤其喜欢书中关于“结论先行”的讲解，这对我来说简直是颠覆性的！以前我总是习惯性地把事情的原委、过程一股脑儿说出来，然后再让听者自己去总结结论，结果往往是对方听得云里雾里，我说的也是费力不讨好。现在我学会了先抛出核心观点，然后再用论据去支撑，这样沟通效率瞬间提升了好几个档次。而且，书中关于“逻辑层次”的阐述，也让我明白了如何更好地组织语言，让信息传递更有效率。不得不说，这本书不仅让我学会了如何思考，更让我学会了如何“表达”，让我的言谈举止都增添了几分专业和条理。

评分☆☆☆☆☆

读完《结构思考力》这本书，我感觉整个人都豁然开朗了！一直以来，我总觉得自己的思路不够清晰，跟人沟通的时候也容易被带偏，表达事情的时候总是抓不住重点，感觉脑子一团乱麻。这本书就好像给我递过来一把梳子，一点一点地帮我理顺了那些混乱的想法。它不是那种讲大道理的书，而是提供了非常具体的方法和工具。比如，它提到了“金字塔原理”，我之前虽然听过，但总觉得高深莫测，读了这本书才明白，原来它就是一种非常有用的思考框架，能够帮助我们把复杂的问题分解成有逻辑的层级，从结论出发，层层递进地给出支撑。我尝试着用它来梳理工作中的项目报告，效果立竿见影！报告的条理变得非常清晰，领导也更容易理解我的思路。更让我惊喜的是，书里还教我如何运用MECE原则，即相互独立、完全穷尽，这个概念听起来有点学术，但用在实际生活中，比如做决策或者分析原因的时候，简直太有用了！它让我不再遗漏重要的因素，也不再重复考虑同一些事情，大大提高了效率。而且，书中还穿插了很多生动的案例，让我能更直观地理解这些方法，感觉就像有个经验丰富的前辈在手把手地教我一样。总之，这本书是真的能落地，能帮助我们解决实际问题的，强烈推荐给所有希望提升思维能力的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，《结构思考力》这本书的内容，可以说是“润物细无声”地改变了我。我之前一直觉得自己在表达上还算可以，但总觉得缺少了那么一点“穿透力”。看了这本书之后，我才明白，那种“穿透力”来自于清晰的逻辑和严谨的结构。它让我意识到，我们平时很多看似有条理的表达，其实可能只是表面的相似，内在的逻辑是混乱的。书中所提到的“框架思维”，对我来说就像打开了一扇新世界的大门。它不再是零散的知识点堆砌，而是一种系统性的思考方法。我尤其喜欢书中对于“信息加工”的论述，它让我明白，如何从海量信息中提取出最有价值的部分，并且用最有效的方式呈现出来。这对于我这个信息时代的原住民来说，简直是“救命稻草”。书中的案例分析也非常到位，它展示了如何将理论运用到实际场景中，并且取得了显著的效果。我尝试着用书里的一些方法来指导我的演讲和写作，感觉整个过程都变得更加顺畅，而且听众和读者反馈也明显提升了。这本书教会我的，不仅仅是表达的技巧，更是如何“思考”的本质。它让我从一个“想到哪儿说到哪儿”的随性者，变成了一个“有条有理、步步为营”的结构化思考者。

评分☆☆☆☆☆

《结构思考力》这本书，给我的感觉就像是给我的大脑做了一次“深度体检”，然后又量身定制了一份“思维锻炼计划”。我一直以为自己是个很理性的人，但读完这本书才发现，很多时候我的思维是被情绪和习惯所裹挟的。这本书的核心观点，就是“用结构来驱动思考”，这对我来说是一个全新的视角。它不像有些书那样，只是简单地告诉你“要思考”，而是告诉你“如何思考”。我尤其赞赏书中关于“问题定义”的讲解，它让我明白，一个清晰的问题定义，是解决问题的一半。很多时候，我们之所以解决不了问题，不是因为能力不足，而是因为我们连问题到底是什么都没搞清楚。《结构思考力》这本书，就给了我一套识别和定义问题的“秘籍”。它让我学会了从不同的维度去审视问题，去找到问题的真正根源。而且，书中关于“逻辑工具”的介绍，比如“思维导图”和“流程图”的应用，让我觉得思考不再是抽象的、虚无缥缈的事情，而是可以通过具象化的工具来辅助完成的。我尝试着在工作中运用这些工具，发现它不仅能帮助我理清思路，还能有效地与同事进行沟通，达成共识。总而言之，这本书对我来说，是一次思维的“升级”，让我能够更清晰、更高效地面对生活和工作中的各种挑战。