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张秋利 著

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• 企业会计
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店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111550273

商品编码：25819461591

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	跟我真账实操学成本会计
作者：	张秋利	开本：
YJ：	59	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111550273	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录 目　录实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作D1章　为什么都认为成本会计不好做1D2章　什么是成本62.1　认识一下成本62.2　什么是存货62.3　什么是原材料62.4　什么是在产品72.5　什么是半成品72.6　什么是产成品72.7　什么是周转材料82.8　什么是委托加工物资9D3章　成本核算是怎么回事11D4章　成本科目的设置及账务处理134.1　成本科目的设置134.2　成本类账务处理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企业成本核算的基本方法236.1　什么是存货核算方法236.2　什么是成本核算方法29D7章　企业成本核算的现状327.1　企业成本核算一般使用什么样的软件327.2　成本核算一般会出现什么问题32D8章　新手做成本会计：入职1日，流言满天，恐怖异常358.1　新手入职1日要做什么358.2　新手入职1日怎样开展对企业的了解368.3　新手面对成本烂摊怎么办37D9章　新手做成本会计：入职D二天，了解各部门449.1　从哪个部门开始449.2　如何了解449.3　去仓库要了解什么459.4　仓库具体了解过程459.5　仓库烂摊应对489.6　去生产部了解什么739.7　如何跟生产部打交道749.8　老板是否真的不重视成本工作759.9　如何找到企业种种不利局面中的有利点769.10　企业里老板方面的问题解决之道779.11　企业生产部会给成本会计出哪些难题789.12　企业生产部难题解决之道799.13　去生产部具体了解什么，如何了解809.14　和生产部文员的沟通及了解工作829.15　生产部计件工资的统计学习869.16　生产部在产品的确认919.17　生产部废品及损耗的管理929.18　生产部问题的总结93D10章　新手做成本会计：入职D三天，总结工作10010.1　成本会计需要具备的技能10010.2　画流程图，做工作计划10010.3　确定本单位的成本核算方法10210.4　成本核算从哪儿开始10210.5　各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理10410.6　各种成本核算方法和表格11110.7　各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118D11章　新手做成本会计：入职D四天，再总结工作143D12章　成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样17313.1　品种法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203D15章　新手上班D一个月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你学编成本会计制度207成本会计学习成果检验207附录16A　企业成本核算制度207附录16B　成本会计制度参考资料1209附录16C　成本会计制度参考资料2219D17章　成本报告的编制228D18章　成本实际工作开展案例24418.1　案例背景（见图18-1）24418.2　成本工作开展（见图18-2）24518.3　分步法成本工作开展（见图18-3）24618.4　成本核算制度制定（见图18-4）247成本会计同步辅导视频内容概要介绍248D一部分　企业生产业务流程梳理本部分主要让读者掌握以下内容：1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业Z适合采用哪种成本核算方法？9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？D二部分　企业成本核算实操训练1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。2. 练习如何设计企业成本核算表格。3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。D三部分　企业成本核算练习模拟一家企业，由读者D立判断这家企业适合什么成本核算方法，设计成本核算表单，写出成本核算会计分录，组织成本核算，撰写要获取的资料内容，并写出应向哪里获取。
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《企业成本核算与管理：精益实践与决策支持》 内容梗概： 本书旨在为读者提供一套系统、实操性强且富有洞察力的企业成本核算与管理理论框架和实践指南。我们深入剖析成本在企业运营中的核心作用，探讨如何从源头识别、计量、归集、分配、核算，并最终将其转化为驱动企业高效运营和明智决策的关键信息。本书不仅关注传统成本核算方法，更着重于如何运用现代管理会计工具和理念，将成本管理提升至战略层面，实现降本增效、提升利润和增强市场竞争力。 第一部分：成本核算的基石——理解与计量 本部分将从最基础的层面出发，为读者构建对成本的全面认知。我们将首先阐释成本的定义、分类及其在企业管理中的重要性。理解不同类型的成本——如固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、制造成本与期间费用——是进行有效核算和分析的前提。我们将详细介绍这些分类的依据、特征以及它们在成本核算过程中的应用。 接着，我们将重点讲解成本的计量方法。这包括如何准确地识别和量化各项成本要素，例如原材料的采购成本、人工的薪酬福利、制造费用的分摊等。我们将介绍不同计量单位的选择及其对成本核算结果的影响，并探讨如何处理复杂交易中的成本计量问题，如批量采购折扣、预付费用、期末存货的盘点与估价等。 此外，本部分还将涵盖成本核算的基本流程和方法论。我们将介绍不同行业、不同企业规模下成本核算可能存在的差异，并引导读者理解如何根据自身企业的具体情况选择和设计适合的成本核算体系。从传统的品种法、分批法，到更现代的成本中心法、作业成本法，我们将逐步深入，帮助读者掌握各种方法的精髓及其适用场景。 第二部分：成本的归集与分配——追踪与分摊的艺术 成本的归集是将零散发生的各项费用汇集到特定的成本对象上的过程。本部分将详细阐述如何有效地进行成本归集，明确成本对象（产品、服务、部门、项目等）的界定，并介绍不同的成本归集方式。我们将重点分析直接成本的归集，以及间接成本（制造费用、管理费用、销售费用等）如何通过合理的分配原则和方法，被准确地归集到成本对象上。 成本分配是成本核算中的一个关键环节，它涉及到如何将难以直接归集的间接费用，按照一定的逻辑和比例，分摊到不同的成本对象。本部分将深入探讨各种间接费用分配的方法，包括但不限于： 人工分配法： 基于人工工时、工资额等指标进行分摊。 机器工时分配法： 基于机器运转工时进行分摊，适用于机械化程度高的企业。 面积分配法： 基于各部门或成本中心的占地面积进行分摊。 产量分配法： 基于产品产量进行分摊。 作业成本法（ABC）： 这一部分将作为重点进行阐述。我们将详细介绍ABC法的基本原理，即成本驱动因素的识别、作业的定义与划分、作业成本池的建立、作业成本向成本对象的驱动等。ABC法能够更精细地反映成本与活动之间的关系，从而提供更准确的成本信息，帮助企业识别增值和非增值活动，优化流程，降低成本。我们将通过具体的案例分析，展示ABC法在实际应用中的优势和落地方法。 此外，本部分还将探讨如何处理各辅助部门的费用分配问题，例如生产服务部门（设备维修、质量检验、能源供应等）的费用，如何通过一次分配、二次分配等方式，将其有效地分摊至直接生产部门，最终计入产品成本。 第三部分：成本核算的方法与体系——从传统到现代的演进 本部分将系统介绍企业常用的成本核算方法，并分析其优劣势及适用范围。 品种法： 适用于生产单一品种或少数品种的大批量生产企业，成本计算相对简单。 分批法： 适用于多品种、小批量的生产企业，例如定制化生产、船舶制造、服装加工等。 分步法： 适用于产品生产过程连续、分工序进行生产的企业，能够清晰地反映各生产步骤的成本。 联合成本法： 适用于一种生产过程同时产出两种或两种以上互相关联的产品的企业，如何合理地分配联合成本将是讨论的重点。 除了上述传统方法，本部分还将重点介绍一些现代成本核算与管理理念： 标准成本法： 介绍标准成本的制定、实际成本与标准成本的差异分析，以及差异分析在成本控制中的作用。 目标成本法： 探讨如何根据市场需求和利润目标，倒推出产品或服务的可接受成本，并将其作为成本控制的依据。 准时生产（JIT）与精益成本管理： 分析JIT理念如何影响成本核算，以及如何通过消除浪费、持续改进来降低成本。 价值链分析： 介绍如何将成本分析延伸至整个价值链，识别各环节的成本构成和增值潜力，从而制定整体性的成本优化策略。 第四部分：成本分析与决策支持——从数据到智慧 成本信息不仅仅是账面数字，更是支持企业决策的重要依据。本部分将聚焦于如何利用成本核算数据进行深入分析，并为管理决策提供支持。 成本性态分析： 详细介绍如何区分固定成本和变动成本，并在此基础上讲解盈亏平衡分析（Break-Even Analysis），包括盈亏平衡点的计算、保本销售额、保本产量等。我们将探讨盈亏平衡分析在定价决策、生产决策、新产品开发等方面的应用。 边际成本分析： 介绍边际成本的概念及其在短期决策中的应用，如是否接受追加订单、是否继续生产亏损产品等。 差异分析： 深入探讨各种成本差异（如材料成本差异、人工成本差异、制造费用差异等）的产生原因、计算方法以及其对经营管理的启示。通过差异分析，企业可以及时发现生产经营中的问题，并采取纠正措施。 相关成本分析（Relevant Cost Analysis）： 讲解如何识别和分析决策过程中相关的成本和收益，排除无关成本的影响，从而做出最优的决策。例如，外购还是自制决策、产品组合决策、关闭或保留部门决策等。 服务成本核算与分析： 针对服务型企业，探讨其独特的成本构成和核算难点，如服务提供过程中人工、设备、设施等成本的核算和分摊，以及如何进行服务成本分析以提升服务质量和盈利能力。 成本预测与预算： 介绍成本预测的方法和技巧，以及如何将成本预测结果纳入企业预算体系，实现成本的有效控制和管理。 第五部分：成本控制与绩效评价——持续改进与价值创造 成本控制是贯穿于企业运营始终的关键环节。本部分将探讨如何在各个环节实施有效的成本控制措施，并如何通过成本绩效评价来驱动企业的持续改进。 全员成本管理： 强调成本管理并非财务部门的责任，而是需要企业全体员工共同参与。介绍如何建立全员参与的成本意识和管理机制。 零基预算（Zero-Based Budgeting）： 介绍零基预算的理念，要求每一项支出都必须重新论证其必要性和合理性，从而达到更有效的成本控制。 标杆管理（Benchmarking）： 探讨如何通过与行业领先企业进行比较，找出自身在成本方面的差距，并借鉴优秀实践来改进管理。 成本削减与增效策略： 介绍各种有效的成本削减方法，如流程优化、技术升级、供应商管理、库存优化等，以及如何通过提升效率来降低单位成本。 成本绩效评价体系： 设计和构建一套科学的成本绩效评价指标体系，包括成本效率指标、成本质量指标、成本创新指标等。我们将讨论如何利用这些指标来评价各部门、各产品线、各项目在成本管理方面的表现，并将其与激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理。 数字化时代下的成本管理： 探讨大数据、人工智能、云计算等技术在成本核算、分析和管理中的应用，如何利用数字化工具提升成本管理的智能化和精细化水平。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 每一章节都力求用清晰的语言解释理论概念，并辅以丰富的实际案例，帮助读者理解抽象概念在现实业务中的应用。 系统性与全面性： 从成本核算的基础概念，到高级的成本分析与决策支持，再到成本控制与绩效评价，本书构建了一个完整的成本管理知识体系。 前沿理念与传统方法并重： 不仅介绍经典的成本核算方法，更关注现代管理会计理念，如作业成本法、目标成本法等，引导读者掌握最适合当前商业环境的成本管理工具。 可操作性强： 旨在为企业管理者、财务人员、运营人员等提供一套切实可行的操作指南，帮助他们在日常工作中解决成本管理难题。 启发性与前瞻性： 鼓励读者跳出传统的成本核算思维，将成本管理提升至战略层面，成为企业价值创造的强大驱动力。 通过深入研读本书，读者将能够系统地掌握企业成本核算的核心知识，提升成本分析和决策支持能力，并能有效地推动企业成本控制和持续改进，最终实现降本增效、提升盈利能力和增强市场竞争力的战略目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的插图和图表设计简直是艺术品，色彩搭配和谐又不失专业感。我以前看那些理论性的会计书籍，总觉得枯燥乏味，翻两页就想打瞌睡。但这本书完全不一样，它把复杂的成本核算流程图画得清晰明了，像一副精美的路线图，让你一眼就能看清整个成本归集和分配的脉络。尤其是那些关于变动成本法和完全成本法的对比图，简直是教科书级别的展示。阅读体验上，作者在排版上也花了不少心思，字体大小适中，段落间距合理，长时间阅读也不会觉得眼睛累。我尤其欣赏的是，它没有堆砌那些晦涩难懂的术语，即使是初学者也能很快找到阅读的舒适区。这种对细节的极致追求，真的体现了作者对读者的尊重。读起来，感觉就像是拿到了一本设计精美的画册，只不过内容是关于如何精打细算，如何让企业的利润更透明、更健康。我敢说，这本书的视觉呈现，是市面上所有成本会计书籍中最出色的，没有之一。它让学习变成了一种享受，而不是一种任务。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常接地气，完全没有那种高高在上的学院派腔调，读起来就像是坐在一个经验丰富的老会计旁边，听他娓娓道来实战中的“潜规则”和“避坑指南”。作者在描述每一个核算环节时，都会穿插一些他在企业里遇到的真实案例，这些故事生动有趣，而且极具参考价值。比如讲到如何处理废品损失，书中描述了一个场景：某工厂因为原材料批次差异导致一批半成品报废，会计处理上的分歧如何影响到部门经理的绩效考核，这个细节描绘得入木三分。这种代入感极强，让我感觉自己不是在读一本教材，而是在参与一场真实的财务博弈。它的语言是那种略带幽默感的，让你在会心一笑中就把知识点记住了。很多理论书只会告诉你“应该”怎么做，但这本书告诉你“实际上”大家都是怎么做的，以及为什么这么做。对于我们这些已经工作但基础知识有待夯实的职场人来说，这种“江湖经验”比纯理论更有价值。它教会我的，不仅是规则，更是规则背后的逻辑和人情世故。

评分☆☆☆☆☆

与其他侧重于公式推导和法律条文解读的成本会计书籍相比，这本书的篇幅结构设置非常注重逻辑递进的节奏感。它不是一股脑地把所有知识点倾泻下来，而是采取了一种“循序渐进，由表及里”的讲解方式。首先从最基础的成本要素划分入手，然后逐步过渡到制造费用分配，最后才深入到成本控制和决策分析。这种结构设计，极大地降低了学习的坡度。我注意到作者在每一个章节的末尾，都会设置一个“知识串联”的小节，它不是简单的复习题，而是将本章内容与前一章的内容巧妙地衔接起来，形成一个完整的知识网络。这使得我很少出现“学了后面忘了前面”的情况。更妙的是，它似乎预判了读者在学习过程中可能会产生的疑惑点，并在关键节点提前用加粗或斜体的形式进行重点提示，这种体贴入微的引导，让学习过程非常顺畅，几乎没有“卡壳”的时候。它像一个高明的导师，总是在你即将迷失方向时，递上一张指路牌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性简直是超乎想象的“硬核”。它不是那种停留在纸面上的理论探讨，而是实实在在地对接到了企业的日常运营流程中。我惊喜地发现，书中介绍的许多成本计算表单和报表格式，我都可以在我自己的工作软件中直接套用，而且作者还贴心地在附录里提供了模板的思路。特别是关于作业成本法（ABC）的应用部分，它不仅仅解释了理论模型，还详细拆解了如何识别作业、如何量化成本驱动因素，这些都是在学校里很难接触到的实操细节。我甚至怀疑作者是不是把某家公司的模板都“魔改”后放进来了，因为它太贴合实际了。对于那些希望通过学习成本会计来提升自己在公司议价能力的人来说，这本书简直就是一本“武功秘籍”，它教你的不是如何背诵，而是如何通过数据说话，如何用成本分析来影响管理层的决策。读完后，我感觉自己手里多了一把衡量企业效率的尺子，信心倍增。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容更新迭代方面表现出了极高的专业敏锐度，这在会计类书籍中是比较少见的。成本管理领域随着数字化转型和供应链重构，其内涵也在不断变化。我注意到这本书并未固守传统的成本模型，而是对新兴的管理理念，比如绿色成本会计和数字化转型背景下的成本归集挑战，都进行了深入的探讨和分析。它不像有些老旧的教材，里面的案例和方法论还停留在上个世纪。书中对云计算、物联网等技术如何影响间接费用分配的讨论，展现了作者紧跟时代脉搏的视野。这使得这本书不仅能解决我眼前的实操问题，更能为我未来三五年的职业发展提供前瞻性的思考工具。它让我明白，成本会计不是僵死的数字游戏，而是随着商业环境变化而持续进化的动态学科。这份与时俱进的特质，让它在众多同类书籍中显得尤为珍贵和耐读。