从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 团队管理
• 个人提升
• 高效工作
• 实战经验

店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：25819721012

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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《从职场精英到管理干将：提升管理能力必备的10门功夫》—— 铸就卓越领导者的成长蓝图 在这本深入浅出的著作中，我们并非提供一套照搬照抄的“标准答案”，而是为您铺展一条兼具深度与广度的管理能力提升之路。本书的核心在于，它将从多维度、系统性地剖析现代管理所面临的挑战与机遇，并提炼出十项至关重要的“功夫”——那些能够将优秀职场人打磨成杰出管理者的核心素养与实践技艺。 第一门功夫：洞察人性的智慧——深刻理解团队的基石 管理者并非孤军奋战的英雄，而是团队协作的 orchestrator。要带领团队披荆斩棘，首先需要的是对人性的深刻洞察。这门功夫无关乎心理学理论的晦涩，而是关于如何在日常互动中，敏锐地捕捉个体的动机、情绪、需求与潜在的能量。我们将探讨如何识别不同性格类型员工的优势与盲点，理解激励机制背后的心理驱动，以及如何巧妙地化解团队中的冲突与摩擦。这包括但不限于： 识别并运用个体差异： 了解每个团队成员的独特价值，发现他们的兴趣点、擅长领域以及潜在的成长空间，并将这些信息转化为团队任务分配的智慧，实现“人尽其才，物尽其用”。 构建信任与安全感： 信任是团队协作的润滑剂。我们将分享如何通过真诚的沟通、兑现承诺以及公正的处理方式，在团队中营造一个开放、包容、鼓励试错的氛围，让每个人都能放心地表达意见，勇于承担责任。 解读与回应情绪信号： 情绪是人性的重要组成部分，也是影响团队士气的关键因素。本书将指导您如何识别团队成员和他人的情绪状态，并提供有效的情绪疏导与引导策略，以积极的心态面对压力与挑战。 发掘并点燃内在驱动力： 外部激励固然重要，但真正能驱动一个人持续投入的是内在的渴望。我们将深入探讨如何理解员工的自我实现需求、成就感追求以及对工作意义的认同，并设计与之契合的工作内容和发展机会，激发其最大的潜能。 第二门功夫：策略性的远见——描绘团队前进的方向 任何组织的发展都离不开清晰的战略指引。作为管理者，您是团队战略的执行者，更是战略的塑造者。这门功夫要求您具备超越日常琐碎事务的视野，能够从宏观层面把握行业趋势、市场变化以及竞争格局，并将其转化为切实可行的团队目标和行动计划。我们将深入探讨： 行业生态的深度解析： 不仅仅是了解自己所在的企业，更要理解整个行业的脉络、上下游产业的关系、技术革新带来的颠覆性影响，以及政策法规的变化对商业模式的重塑。 竞争态势的敏锐判断： 识别主要竞争对手的优势与劣势，分析其战略意图，并在此基础上找到自身的差异化优势和蓝海市场。 制定可执行的战略目标： 将宏观的愿景转化为SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并分解到团队层面，确保每个成员都清楚自己的贡献方向。 风险预判与应对： 识别潜在的内部与外部风险，并提前制定应对预案，确保团队在变化莫测的环境中稳健前行。 第三门功夫：高效的沟通艺术——连接团队的神经系统 沟通是管理的生命线。无效的沟通会造成误解、延误、效率低下，甚至导致团队瓦解。这门功夫的核心在于，如何确保信息在传递过程中不失真、不扭曲，并最终达成共识、激发行动。我们将全面剖析： 倾听的力量： 真正有效的沟通始于积极的倾听，而非急于表达。学习如何全身心投入，理解对方的言外之意，以及适时地提出恰当的反馈。 清晰而精准的表达： 如何用简洁、生动、有逻辑的语言传达信息，避免使用模棱两可的词汇，确保指令的明确性。 跨部门沟通的技巧： 理解不同部门的视角与诉求，寻求共同点，化解分歧，推动跨职能协作的顺畅进行。 非语言沟通的魅力： 肢体语言、面部表情、语速语调等非语言信号往往能传递比语言本身更丰富的信息，学会解读并善用它们。 反馈的艺术： 如何给予建设性的反馈，既能指出问题，又不伤害对方的自尊心，同时如何虚心接受他人的反馈，将其视为成长的契机。 第四门功夫：决策的魄力与智慧——引领团队走向光明 在复杂多变的环境中，决策是管理者日常工作中最重要的职能之一。这门功夫要求您能够在信息不完全、时间有限的情况下，做出明智、果断且有担当的决策，并为之负责。我们将深入探讨： 信息收集与分析： 如何有效地搜集相关信息，辨别信息的真伪与价值，并进行逻辑严谨的分析，为决策打下坚实的基础。 风险评估与权衡： 识别决策可能带来的潜在风险，并权衡不同方案的利弊，选择风险可控且收益最大的选项。 直觉与理性的结合： 在科学分析的基础上，适时运用管理者的经验和直觉，做出更具前瞻性的判断。 快速而审慎的平衡： 理解何时需要快速做出决策以抓住时机，何时需要更多时间进行审慎思考。 从失败中学习： 即使是明智的决策，也可能遭遇意料之外的挫折。学习如何从失败中总结经验教训，而不是被失败击垮。 第五门功夫：激励与赋能的艺术——点燃团队的激情 优秀的管理者不仅仅是发号施令者，更是团队能量的激发者与放大器。这门功夫在于如何通过有效的激励手段和赋能策略，让团队成员的工作充满激情，并主动承担责任，不断超越自我。我们将重点关注： 理解与运用多元化激励： 除了薪酬与奖金，还有非物质的认可、成长的机会、参与感、归属感等多种激励方式，如何根据个体需求进行个性化配置。 赋能而非包办： 如何放权，给予团队成员发挥创造力的空间，让他们在工作中获得成就感和主人翁意识。 建立清晰的绩效评价与反馈机制： 让团队成员了解自己的表现，识别成长点，并获得及时、有效的支持。 营造积极向上的团队文化： 通过榜样作用、团队活动以及鼓励分享，共同构建一个充满活力、相互支持的工作氛围。 第六门功夫：问题分析与解决的利剑——攻克发展中的障碍 在管理实践中，问题层出不穷。这门功夫赋予您识别、分析并有效解决问题的能力，将挑战转化为成长的契机。我们将深入探讨： 问题的精准定位： 区分表面现象与根本原因，准确诊断问题所在，避免“头痛医头，脚痛医脚”。 系统性思维的应用： 理解问题之间的相互关联，从全局视角审视问题，找到最有效的解决路径。 创新解决方案的探索： 鼓励跳出固有思维模式，集思广益，寻找创意性的解决方案，应对复杂难题。 解决方案的落地与执行： 制定详细的执行计划，明确责任人，并持续跟踪进展，确保问题得到彻底解决。 第七门功夫：目标管理的实践——为团队指明前进的方向 目标管理是将愿景转化为现实的关键。这门功夫旨在帮助您掌握一套行之有效的目标设定、分解、跟踪与评估体系，确保团队始终朝着既定的方向高效前进。我们将聚焦： OKR/KPI的科学运用： 理解不同目标管理工具的适用场景，以及如何设定具有挑战性且可实现的量化目标。 目标层层分解与对齐： 将整体目标细化到部门、团队乃至个人，确保每个成员的目标都与公司整体战略相契合。 持续的进度跟踪与反馈： 定期检查目标达成情况，及时发现偏差，并提供必要的支持与调整。 复盘与持续改进： 在目标达成后，进行深入的复盘，总结经验教训，为下一轮目标设定提供依据。 第八门功夫：冲突管理的智慧——化解矛盾，凝聚力量 冲突在团队中是难以避免的，但如何将其转化为积极的因素，而非破坏性的力量，是管理者必须掌握的关键技能。这门功夫将指导您： 识别冲突的根源： 理解冲突可能源于沟通不畅、资源争夺、价值观差异等多种因素。 采取主动的干预措施： 在冲突升级前，适时介入，引导对话，寻求共识。 建设性的沟通策略： 鼓励开放、坦诚的对话，引导各方表达观点，并倾听彼此的需求。 寻求双赢的解决方案： 引导团队成员共同寻找满足各方需求的解决方案，化解对立，达成和解。 将冲突转化为成长的机会： 从冲突中学习，改进流程，加强沟通，从而提升团队的整体协作能力。 第九门功夫：变革领导力的驾驭——引领团队穿越风浪 身处快速变化的时代，变革是常态。这门功夫在于培养您作为变革的驱动者和引领者的能力，帮助团队平稳、高效地度过转型期。我们将探讨： 变革的必要性与紧迫感： 如何让团队成员理解变革的必要性，并产生拥抱变革的意愿。 清晰的变革愿景： 描绘变革后的美好图景，激发团队的信心与动力。 有效的沟通与支持： 在变革过程中，保持透明的沟通，解答疑虑，提供必要的培训与资源支持。 应对阻力的策略： 理解变革过程中可能遇到的阻力，并运用智慧加以化解。 庆祝小的成功，保持动力： 在变革的漫长过程中，适时肯定阶段性成果，保持团队的士气。 第十门功夫：自我成长的修炼——持续精进，永不止步 作为管理者，您是团队的榜样，您的成长直接关系到团队的发展。这门功夫强调的是管理者自身的持续学习、反思与迭代。我们将聚焦： 建立终身学习的意识： 保持对新知识、新技能的渴望，不断更新自己的知识体系。 深刻的自我反思： 定期审视自己的言行、决策与管理方式，发现不足，并制定改进计划。 寻求反馈与指导： 虚心向领导、同事、下属以及行业专家寻求反馈，并将其转化为成长的动力。 培养韧性与抗压能力： 面对压力与挑战，保持积极的心态，从挫折中汲取力量。 平衡工作与生活： 认识到健康的身体与良好的精神状态是持续高效工作的基础，学会有效管理时间和精力。 《从职场精英到管理干将：提升管理能力必备的10门功夫》 并非一本理论堆砌的教科书，而是一份详尽的实践指南，一份赋能您实现职业跃升的宝贵财富。它将带领您深入挖掘自身潜能，掌握一套行之有效的管理体系，最终助您从一名优秀的职场人，蜕变为一位备受尊敬、富有影响力、能够带领团队创造卓越绩效的管理干将。本书的价值，在于它所提供的每一个“功夫”，都经过了实践的检验，都蕴含着深刻的管理智慧，都能够帮助您在日新月异的职场中，站稳脚跟，并不断攀登管理能力的新高峰。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！最近刚升职，从一个能干的执行者变成了一个需要带领团队的管理者，感觉压力山大。以前只知道把自己的工作做好，但现在要协调不同人的工作，处理各种突发情况，还要激励团队士气，真的是手足无措。这本书的名字就抓住了我的痛点——“从职场精英到管理干将”，这不就是我现在的目标吗？我一直渴望能真正理解管理的精髓，而不是停留在表面的指挥。我特别期待书中提到的“10门功夫”，想知道这些功夫具体是什么，它们是如何帮助我从一个只会做事的人，变成一个懂得如何整合资源、发挥团队最大效能的领导者。我希望能学到如何制定清晰的目标，如何有效地分配任务，以及最重要的，如何建立一个积极向上、高绩效的团队文化。以前觉得管理就是发号施令，现在才意识到，真正的管理是关于影响、赋能和共同成长。我希望这本书能给我一套清晰的行动指南，让我不再迷茫，能够自信地迎接每一个管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，管理从来都不是一件简单的事情，它需要一套系统的思维和实用的技巧。书中提到的“10门功夫”让我耳目一新，让我意识到原来管理者的能力提升可以如此有章可循。我尤其对其中关于“情商管理”和“冲突解决”的部分印象深刻。在工作中，我经常会遇到各种人际关系上的挑战，有时会因为沟通不畅而导致团队士气低落，有时也会因为一些小摩擦而影响工作进度。这本书详细地剖析了这些问题的根源，并提供了一系列切实可行的方法来化解矛盾，建立良好的团队氛围。我学会了如何更好地理解他人的情绪，如何用同理心去倾听，以及如何通过有效的沟通来解决分歧。此外，关于“战略规划”和“决策制定”的内容也极大地开阔了我的视野，让我不再局限于眼前的任务，而是能够从更宏观的角度去思考问题，为团队指明发展方向。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走向更成熟的管理之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，无疑是在我职业生涯的关键时刻给我注入了一剂强心针。作为一名初级管理者，我常常感到自己的知识体系不够完善，尤其是在团队建设和人员激励方面，总是显得力不从心。这本书的“10门功夫”概念非常吸引我，我理解这不仅仅是简单的技能罗列，更是一种体系化的能力培养。我迫切地想知道，书中是如何将这些“功夫”具象化，如何通过具体的案例和方法论，帮助我从零开始，一步步构建起强大的管理框架。我希望能够学习到如何识别和发展团队成员的潜力，如何为他们提供成长空间，以及如何在面对压力和挑战时，保持团队的凝聚力和战斗力。此外，关于“时间管理”和“高效协作”的部分，也正是我目前迫切需要改进的。我希望这本书能教会我如何优化工作流程，如何更好地利用有限的时间，以及如何带领团队高效地完成目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成功的管理者不仅要有卓越的业务能力，更要有高超的管理智慧。这本书恰恰满足了我对这种智慧的渴求。它所提出的“10门功夫”，不仅仅是理论的升华，更是一种实践的指南。我尤其对书中关于“领导力塑造”和“变革管理”的篇章充满了期待。在当前快速变化的商业环境中，领导者需要具备敏锐的洞察力和坚定的决策力，才能带领团队穿越迷雾，迎接挑战。我希望通过这本书，能够更深入地理解领导力的本质，学习如何激发团队成员的潜能，以及如何在不确定性中保持稳定和前进。同时，我也希望能学习到如何有效地推动变革，如何克服阻力，让团队能够适应新的环境和要求。这本书的价值在于，它能够帮助我从一个“执行者”的角色，成功转型为一个能够“引领者”的角色，为团队带来长远的价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在我开始阅读这本书之前，我对“管理”这个词的理解还停留在比较浅显的层面。我以为只要把工作分配下去，确保进度就行了。但随着我接触到的管理场景越来越多，我越来越感到力不从心，尤其是在处理团队内部的各种“人性化”问题时，更是束手无策。这本书的名字——《从职场精英到管理干将——提升管理能力必备的10门功夫》，一下子就击中了我的痛点。我非常好奇这“10门功夫”到底是什么，它们是如何帮助我从一个只会做事的人，变成一个能够带领团队，解决复杂问题的“管理干将”。我希望书中能够提供一些具体的、可操作的建议，例如，如何有效地倾听下属的意见，如何给予建设性的反馈，如何在团队中建立信任，以及如何处理那些“难缠”的员工。我期待这本书能让我看到管理更深层次的意义，不仅仅是关于效率和结果，更是关于人与人之间的连接和共同成长。