具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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产品经理职业规划发展观。
目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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拿到《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，我最开始的期望是希望它能帮助我理解一些基础的技术概念，比如数据库、服务器、前后端开发等，这样在跟技术团队沟通的时候，能够少一些“鸡同鸭讲”的尴尬。我一直觉得，产品经理如果能稍微懂点技术，就能更准确地评估技术可行性，更有效地进行需求拆解，也更能赢得工程师的尊重。 这本书的结构安排得非常合理，从整体的软件开发生命周期入手，循序渐进地讲解了各个环节涉及到的技术点。我尤其喜欢它在介绍“数据库”时，并没有一开始就抛出SQL的语法，而是先从“数据存储”和“数据管理”的本质讲起，解释了为什么需要数据库，以及不同类型的数据库（关系型、非关系型）各自的特点和适用场景。这种由浅入深、注重原理的讲解方式，让我更容易理解和记忆。 在“网络与协议”这部分，书中用非常通俗易懂的语言解释了HTTP、TCP/IP等概念，并且还通过一些实际的例子，比如网页加载的过程，来展示这些协议在日常使用中的作用。以前觉得这些术语很高大上，现在感觉它们就像空气一样，无处不在，却又至关重要。这本书让我意识到，了解这些底层原理，对于理解产品的整体架构和性能瓶颈非常有帮助。 另外，让我印象深刻的是书中关于“DevOps”理念的阐述。它不仅仅是介绍了CI/CD（持续集成/持续部署）等概念，更强调了开发、运维和测试之间的协作和沟通的重要性。它提出了一些 actionable 的建议，比如如何建立有效的反馈循环，如何利用自动化工具来提升效率，这些都非常具有实践价值。我感觉这本书让我对如何构建一个高效、敏捷的开发团队有了更清晰的认识。 这本书的语言风格也十分吸引人，不像是枯燥的技术手册，更像是一位资深产品经理在分享自己的经验和见解。它总能在恰当的时机给出一些“画龙点睛”的总结，让我豁然开朗。读完这本书，我觉得自己对于产品经理应该具备的技术视野有了更宏观的理解，也更加自信能在和技术团队的交流中扮演更积极的角色。
评分收到《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，我当时最大的想法是，希望它能给我提供一些关于“技术实现”的思考维度，让我知道在设计产品时，哪些想法是“天马行空”的，哪些是“切实可行”的，从而在前期就可以规避掉很多不必要的沟通成本和返工。 书中关于“系统架构”的讲解，是让我眼前一亮的部分。它并没有讲太复杂的概念，而是从用户视角出发，解释了为什么需要分层架构、微服务等设计理念。它通过一个简单的电商网站的例子，一步步地展示了从前端到后端，从数据库到服务器，整个系统是如何协同工作的。这让我对产品的“骨架”有了更清晰的认识。 我特别喜欢书中关于“性能优化”的章节。它不仅仅是列出了一些常见的性能问题，比如加载速度慢、响应迟钝等，更重要的是，它分析了这些问题产生的根本原因，并给出了切实可行的解决方案。比如，如何通过CDN加速、缓存机制、数据库索引等手段来提升产品性能。这些知识对于我理解用户体验的深层原因非常有帮助。 此外，这本书还深入探讨了“数据埋点与分析”的重要性。它不仅介绍了如何设计合理的数据埋点方案，以便获取有价值的用户行为数据，还讲解了如何利用这些数据来进行用户画像分析、行为路径分析、转化漏斗分析等。这让我明白，数据不仅仅是冰冷的数字，更是指导产品迭代和优化的重要依据。 更让我惊喜的是，书中还提到了“安全与隐私”等关键领域。它普及了常见的安全风险，比如SQL注入、XSS攻击等，并强调了产品经理在保障用户数据安全方面所应承担的责任。这种安全意识的培养，对于任何一个负责任的产品经理来说都是至关重要的。 总而言之，《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，让我深刻认识到，作为产品经理，不懂技术就如同“盲人摸象”，永远无法触及产品的核心。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了成为一个更加全面、更加专业的产品经理的可能性。
评分拿到《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，我心里其实是带着一丝忐忑和期待的。产品经理这个角色，我一直觉得是个“万金油”，什么都要懂一点，但又好像什么都不精。这本书的名字直击痛点，我希望能从中找到一条清晰的路径，让我不再是那个只会画原型、写需求的“小白”产品。 第一眼翻开，我被它那种“深入浅出”的讲解方式吸引了。虽然书名里带着“技术”两个字，但我担心它会像很多技术书籍一样，枯燥乏味，充斥着我看不懂的专业术语。然而，这本书恰恰相反，它用了很多生动形象的比喻，把那些抽象的技术概念解释得非常接地气。比如，讲到“API”的时候，它并没有直接抛出技术定义，而是用“餐厅服务员点餐”来类比，一下子就让我明白了API在不同系统之间扮演的“沟通桥梁”角色。这种将复杂问题简单化的能力，简直是产品经理的福音。 更让我惊喜的是，这本书并没有停留在“是什么”的层面，而是花了大量篇幅去探讨“为什么”和“怎么做”。它没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考，去分析。在讲到“敏捷开发”的时候，它不是简单地介绍Scrum或者Kanban的流程，而是深入分析了为什么传统的瀑布式开发模式在当今快速变化的市场中会显得力不从心，以及敏捷方法如何能够帮助团队更快地响应用户需求，迭代产品。这种思考方式，让我觉得这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养一种解决问题的能力。 我特别喜欢书中关于“用户体验设计”的章节。它不仅仅强调了“易用性”和“美观性”，更深入地探讨了用户心理、行为模式以及如何在产品设计中融入情感化元素。它提供了一些非常实用的工具和方法，比如用户画像的构建、场景分析的技巧，以及如何通过A/B测试来验证设计假设。读完这一部分，我感觉自己对“用户”的理解又上了一个新的台阶，不再只是冰冷的“用户数据”，而是有血有肉的“人”。 总的来说，《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是思维的启发。它让我意识到，作为产品经理，拥有一颗好奇心和持续学习的心态是多么重要。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指点迷津，在我困顿时提供思路，让我看到了成为一名“全栈”产品经理的光明未来。我一定会反复阅读，并尝试将其中的方法运用到实际工作中，我相信它会成为我职业生涯中一份宝贵的财富。
评分在拿到《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书的时候，我心中既有好奇，也有那么一丝丝的“战战兢兢”。作为一个非技术背景的产品经理，每次和技术团队开会，都感觉自己像个局外人，听着他们讨论着我完全不明白的术语，心里干着急。这本书的名字，就像是给我指明了一个方向，让我看到了摆脱这种困境的希望。 这本书的开篇，并没有直接跳入技术细节，而是先从产品经理的核心职责和价值出发，让我重新审视了自己在团队中的定位。然后，它花了很大的篇幅去讲解“信息架构”和“数据结构”等概念，虽然这些听起来很“技术”，但作者用了很多非常形象的比喻，比如把信息架构比作“图书馆的目录”，把数据结构比作“装载信息的箱子”，让我一下子就理解了这些基础知识的重要性。 在讲到“开发流程”的时候，这本书非常详细地介绍了敏捷开发中的各种角色和协作方式，比如 Scrum Master、Product Owner，以及 Sprint Planning、Daily Stand-up、Sprint Review 等活动。它还特别强调了产品经理在其中扮演的关键角色，如何有效地进行需求优先级排序，如何与开发团队保持紧密的沟通，如何及时地提供反馈。这部分内容对我帮助很大，让我在以后的团队协作中，能够更主动、更有效地参与进去。 这本书还给我带来了一个全新的视角，那就是“技术债”这个概念。以前我只觉得技术问题都是技术团队的事情，和产品经理没多大关系。但这本书告诉我，技术债如果不及时偿还，会严重影响产品的迭代速度和稳定性，最终也会损害用户体验。它还教我如何从产品角度去识别技术债，以及如何在产品规划中考虑偿还技术债的成本和收益。这一点让我大开眼界。 总而言之，《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，是我近期读过的最有价值的一本书。它不仅仅是教授我技术知识，更重要的是，它改变了我对产品经理这个职业的认知，让我明白了一个真正优秀的产品经理，应该是一个能够“技术、业务、用户”三者融会贯通的“全能型选手”。
评分对于《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，我本来期待的是它能给我提供一些实用的工具和方法论，帮助我提升产品开发的效率和质量。我一直觉得，产品经理不仅仅是业务的代言人，也应该是技术的桥梁，懂得一定的技术术语和开发流程，能够更好地将商业需求转化为可执行的产品方案。 书中关于“需求分析与产品设计”的章节，让我耳目一新。它并没有简单地教我如何写PRD，而是深入探讨了如何通过用户访谈、竞品分析、数据挖掘等多种方式，去挖掘用户真正的痛点和需求。我特别欣赏它提出的“从用户视角出发”的设计理念，强调要站在用户的角度去思考，去设计，而不仅仅是满足于表面上的功能需求。 我非常喜欢书中关于“原型设计与交互”的讲解。它提供了多种原型工具的对比分析，并详细讲解了如何根据不同的产品类型和需求，选择合适的原型工具，以及如何设计出清晰、直观、用户友好的交互流程。它还强调了在原型设计过程中，要充分考虑技术实现的可行性，避免设计出“天马行空”但无法落地的方案。 更让我惊喜的是，这本书竟然还涉及了“产品上线与迭代”的整个生命周期。它详细介绍了如何进行产品灰度发布，如何收集用户反馈，以及如何利用数据分析来指导产品的迭代优化。这些都是我之前一直觉得比较模糊的领域，通过这本书，我终于有了比较清晰的认识，感觉自己不再是“做完产品就撒手不管”了。 读完这本书，我感觉自己对于“全栈产品经理”的理解更加深刻了。它让我明白，成为一名优秀的产品经理，不仅仅是需要懂业务，更需要懂技术，懂用户，懂市场。这本书就像一本“修炼手册”，为我提供了清晰的学习路径和实操指导，让我更有信心去迎接产品经理这个充满挑战又充满魅力的职业。
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