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內容介紹
基本信息

書名：	高效能人士的36個工具
作者：	段紹譯	開本：
YJ：	59.9	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-11
書號：	9787111538011	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 段紹譯 現任GJ教育協會專傢WY會特聘專傢、中國經濟新聞聯播網顧問、北京師範大學MBA導師、北京郵電大學創業導師、新浪財經頻道理財專傢、快樂理財遊學苑苑長、湖南九州紅娘婚介有限公司董事長。 多年來，秉承“快樂賺錢，享受人生”的理念，將很多人培養成瞭幾百萬的老闆或幾韆萬的富翁。先後應邀到ZYDST、香港鳳凰衛視中文颱和美國亞洲電颱做專題節目，以及在清華大學、新加坡南洋理工大學、日本富士通綜閤研究所等70多所大學和研究機構講學。唐楊鬆 2000年創辦湖南豪爵商務有限公司，帶領一個近百人團隊，長期保持年銷售額數十億元的銷售業績。在20餘年的商海打拼中積纍瞭豐富的管理經驗和營銷技巧，培養齣韆萬富豪100多名，百萬富翁1000多名，是業界享譽盛名的儒商和GR的營銷實戰大師。秉承著“追求理想，順便賺錢，幫助彆人，成J自己”的宗旨，長期抽齣大量時間和精力啓迪和幫助有誌青年實現自主創業的夢想。現任湖南大學、湖南農業大學等多所高校客座教授，深受學生歡迎和愛戴。 精彩導讀 目錄 聯閤齣品人前言D一篇分析問題工具1如何運用“魚刺因果圖”分析和解決問題一、何謂魚刺因果圖二、如何繪製魚刺因果圖三、 應用魚刺因果圖的4個步驟應用範例：某航空公司為解決航班延誤的魚刺因果圖分析實踐練習：繪製焊縫質量的魚刺因果圖工具2如何運用“T”型分析法一、何謂“T”型分析二、如何應用“T”型分析法三、應用“T”型分析的10個步驟應用範例：某公司對推齣新型手機的“T”型分析實踐練習：構思瑕疵産品的“T”型分析工具3如何運用“5個為什麼”分析法一、何謂“5個為什麼”二、“5個為什麼”的4個操作步驟應用範例：豐田公司的“5個為什麼”分析實踐練習：模擬“5個為什麼”場景的小遊戲工具4如何運用“SWOT”分析法一、何謂“SWOT”分析法二、確定分析的問題，構造“SWOT”矩陣三、“SWOT”分析時應思考的問題四、“SWOT”分析的步驟應用範例1：企業“SWOT”分析應用範例2：個人“SWOT”分析實踐練習：幫助博鰲賓館進行“SWOT”戰略分析工具5如何使用“橄欖球定律”一、何謂“橄欖球定律”二、“橄欖球定律”的應用方法實踐練習：對個人進行“橄欖球定律”分析工具6如何運用“61；CY=CY思考帽”思維法一、“61；CY=CY思考帽”的顔色和功能二、“61；CY=CY思考帽”的價值三、如何使用“61；CY=CY思考帽”實踐練習：分析個人D前所麵臨的問題D二篇解決問題工具7如何運用“頭腦風暴”法一、何謂“頭腦風暴”法二、“頭腦風暴”法的操作步驟三、“頭腦風暴”遊戲規則四、會後設想處理應用範例：異想天開的想法擊破久懸未決難題實踐練習：來模擬一場頭腦風暴吧工具8如何運用“CREATE”程序解決問題一、“CREATE”問題解決程序二、確認目標(Check goals)三、考察事實(Research facts)四、分析問題（Examine ideas）五、獲得創意(Acquire ideas)六、測試方案(Test solutions)七、付諸實施（Enable actions）實踐練習：嘗試用“CREATE”來解決個人麵臨的難題工具9如何用“麥肯锡”法發現和分析問題一、界定問題二、分析問題三、排定優先級四、製訂計劃五、關鍵分析六、匯整——綜閤分析調查結果並建立論證七、構思故事情節D三篇目標管理工具10如何運用“SMART”原則確定目標一、25年前後的差距為什麼這麼大二、為什麼目標清晰明確的人效能更高三、目標清晰明確的8個積J作用四、設定目標的6個步驟五、設定目標的5個特徵應用範例：一次齣差目標的設定實踐練習：規化自己的可行性目標工具11如何用“目標多杈樹”法分解目標一、把大目標分解為小目標二、何謂“目標多杈樹”分解法三、“目標多杈樹”分解方法四、目標分解6步驟應用範例：山田本一成功秘訣是什麼實踐練習：分解自己的長期、中期和短期目標工具12如何用“剝洋蔥法”設定職業目標實踐練習：為自己的人生進行一次梳理工具13如何做職業規劃一、你有職業規劃嗎二、職業規劃的分類三、製定職業規劃的6個步驟四、職業規劃的方式實踐練習：完整填寫個人職業規劃錶工具14如何使用“目標追蹤工具”一、目標追蹤單二、目標追蹤卡實踐練習：嘗試填寫“目標追蹤單”和“目標追蹤卡”D四篇計劃管理工具15如何用“6W3H”分析細化目標一、大野耐一的“5問”二、“6W3H”人體結構圖三、“6W”四、“3H”五、“6W3H”法的5個應用步驟應用範例：對某機場候機室小賣部的“6W3H”分析實踐練習：填寫專屬自己的“6W3H”分析錶工具16如何運用“PDCA循環”改進工作一、何謂PDCA工作循環二、用PDCA工作環的4個階段和9個步驟三、PDCA各循環如何連接應用範例：治理飯店的“頑疾”實踐練習：進一步改善員工培訓方式工具17如何運用“有效計劃法”一、如何製訂月計劃二、如何製訂周計劃三、如何製訂日計劃四、如何做好待辦單應用範例：某知名作傢的日程計劃錶實踐練習：實施並檢查自己某YT中的計劃D五篇時間管理工具18如何用“四象限原理”規劃時間一、人一生用於工作的時間有多少二、什麼是時間管理三、你的時間值多少錢四、時間管理的4個象限五、你的時間花在哪六、時間應怎樣安排七、要事為先應用範例：王經理是如何用“四象限原理”規劃時間的實踐練習：計算自己的時間成本並規劃事情的重要級彆工具19如何運用“80/20法則”管理時間一、做關鍵的少數：80/20法則的啓示二、讓時間發揮齣Z大價值應用範例1：抓住生命中的大石塊三、重點做重要性是80%的20%工作四、運用 “80／20法則”管理時間的3個步驟應用範例2：王經理如何依據80／20法則安排YT的時間實踐練習：簡要安排YT的工作工具20如何運用“ABC控製法”分配時間一、何謂“ABC控製法”二、工作分類與時間安排三、精力變化與時間安排應用範例：一位銷售部經理如何運用“ABC控製法”安排YT的工作實踐練習：運用“ABC控製法”安排YT/周/月的時間D六篇壓力管理工具21如何認識你的壓力水平一、壓力惹的禍二、壓力對人體的影響
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