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内容介绍
基本信息

书名：	高效能人士的36个工具
作者：	段绍译	开本：
YJ：	59.9	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111538011	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 段绍译 现任GJ教育协会专家WY会特聘专家、中国经济新闻联播网顾问、北京师范大学MBA导师、北京邮电大学创业导师、新浪财经频道理财专家、快乐理财游学苑苑长、湖南九州红娘婚介有限公司董事长。 多年来，秉承“快乐赚钱，享受人生”的理念，将很多人培养成了几百万的老板或几千万的富翁。先后应邀到ZYDST、香港凤凰卫视中文台和美国亚洲电台做专题节目，以及在清华大学、新加坡南洋理工大学、日本富士通综合研究所等70多所大学和研究机构讲学。唐杨松 2000年创办湖南豪爵商务有限公司，带领一个近百人团队，长期保持年销售额数十亿元的销售业绩。在20余年的商海打拼中积累了丰富的管理经验和营销技巧，培养出千万富豪100多名，百万富翁1000多名，是业界享誉盛名的儒商和GR的营销实战大师。秉承着“追求理想，顺便赚钱，帮助别人，成J自己”的宗旨，长期抽出大量时间和精力启迪和帮助有志青年实现自主创业的梦想。现任湖南大学、湖南农业大学等多所高校客座教授，深受学生欢迎和爱戴。 精彩导读 目录 联合出品人前言D一篇分析问题工具1如何运用“鱼刺因果图”分析和解决问题一、何谓鱼刺因果图二、如何绘制鱼刺因果图三、 应用鱼刺因果图的4个步骤应用范例：某航空公司为解决航班延误的鱼刺因果图分析实践练习：绘制焊缝质量的鱼刺因果图工具2如何运用“T”型分析法一、何谓“T”型分析二、如何应用“T”型分析法三、应用“T”型分析的10个步骤应用范例：某公司对推出新型手机的“T”型分析实践练习：构思瑕疵产品的“T”型分析工具3如何运用“5个为什么”分析法一、何谓“5个为什么”二、“5个为什么”的4个操作步骤应用范例：丰田公司的“5个为什么”分析实践练习：模拟“5个为什么”场景的小游戏工具4如何运用“SWOT”分析法一、何谓“SWOT”分析法二、确定分析的问题，构造“SWOT”矩阵三、“SWOT”分析时应思考的问题四、“SWOT”分析的步骤应用范例1：企业“SWOT”分析应用范例2：个人“SWOT”分析实践练习：帮助博鳌宾馆进行“SWOT”战略分析工具5如何使用“橄榄球定律”一、何谓“橄榄球定律”二、“橄榄球定律”的应用方法实践练习：对个人进行“橄榄球定律”分析工具6如何运用“61；CY=CY思考帽”思维法一、“61；CY=CY思考帽”的颜色和功能二、“61；CY=CY思考帽”的价值三、如何使用“61；CY=CY思考帽”实践练习：分析个人D前所面临的问题D二篇解决问题工具7如何运用“头脑风暴”法一、何谓“头脑风暴”法二、“头脑风暴”法的操作步骤三、“头脑风暴”游戏规则四、会后设想处理应用范例：异想天开的想法击破久悬未决难题实践练习：来模拟一场头脑风暴吧工具8如何运用“CREATE”程序解决问题一、“CREATE”问题解决程序二、确认目标(Check goals)三、考察事实(Research facts)四、分析问题（Examine ideas）五、获得创意(Acquire ideas)六、测试方案(Test solutions)七、付诸实施（Enable actions）实践练习：尝试用“CREATE”来解决个人面临的难题工具9如何用“麦肯锡”法发现和分析问题一、界定问题二、分析问题三、排定优先级四、制订计划五、关键分析六、汇整——综合分析调查结果并建立论证七、构思故事情节D三篇目标管理工具10如何运用“SMART”原则确定目标一、25年前后的差距为什么这么大二、为什么目标清晰明确的人效能更高三、目标清晰明确的8个积J作用四、设定目标的6个步骤五、设定目标的5个特征应用范例：一次出差目标的设定实践练习：规化自己的可行性目标工具11如何用“目标多杈树”法分解目标一、把大目标分解为小目标二、何谓“目标多杈树”分解法三、“目标多杈树”分解方法四、目标分解6步骤应用范例：山田本一成功秘诀是什么实践练习：分解自己的长期、中期和短期目标工具12如何用“剥洋葱法”设定职业目标实践练习：为自己的人生进行一次梳理工具13如何做职业规划一、你有职业规划吗二、职业规划的分类三、制定职业规划的6个步骤四、职业规划的方式实践练习：完整填写个人职业规划表工具14如何使用“目标追踪工具”一、目标追踪单二、目标追踪卡实践练习：尝试填写“目标追踪单”和“目标追踪卡”D四篇计划管理工具15如何用“6W3H”分析细化目标一、大野耐一的“5问”二、“6W3H”人体结构图三、“6W”四、“3H”五、“6W3H”法的5个应用步骤应用范例：对某机场候机室小卖部的“6W3H”分析实践练习：填写专属自己的“6W3H”分析表工具16如何运用“PDCA循环”改进工作一、何谓PDCA工作循环二、用PDCA工作环的4个阶段和9个步骤三、PDCA各循环如何连接应用范例：治理饭店的“顽疾”实践练习：进一步改善员工培训方式工具17如何运用“有效计划法”一、如何制订月计划二、如何制订周计划三、如何制订日计划四、如何做好待办单应用范例：某知名作家的日程计划表实践练习：实施并检查自己某YT中的计划D五篇时间管理工具18如何用“四象限原理”规划时间一、人一生用于工作的时间有多少二、什么是时间管理三、你的时间值多少钱四、时间管理的4个象限五、你的时间花在哪六、时间应怎样安排七、要事为先应用范例：王经理是如何用“四象限原理”规划时间的实践练习：计算自己的时间成本并规划事情的重要级别工具19如何运用“80/20法则”管理时间一、做关键的少数：80/20法则的启示二、让时间发挥出Z大价值应用范例1：抓住生命中的大石块三、重点做重要性是80%的20%工作四、运用 “80／20法则”管理时间的3个步骤应用范例2：王经理如何依据80／20法则安排YT的时间实践练习：简要安排YT的工作工具20如何运用“ABC控制法”分配时间一、何谓“ABC控制法”二、工作分类与时间安排三、精力变化与时间安排应用范例：一位销售部经理如何运用“ABC控制法”安排YT的工作实践练习：运用“ABC控制法”安排YT/周/月的时间D六篇压力管理工具21如何认识你的压力水平一、压力惹的祸二、压力对人体的影响
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