第1章 人力分析的时代背景
人力分析的优点
工作的世界改变了
数字技术对劳动力市场的影响
员工任期和员工忠诚度不断下降
千禧一代的影响
劳动力经济的全球化
雇主必须保持对人才的吸引力
人才竞争加剧
人力资源面临巨大压力
劳动力市场的技能缺口
人才的竞争优势
人力资源演变成人才管理
付诸实践
参考文献
第2章 如何完成商业分析到人力分析的角色转换
分析学被采纳的短暂历史
早期采用者:保险业和金融业
人力资源行业的数据分析采纳
市场营销与人力资源的相似之处
直面当前挑战
遵循市场营销分析路线将商业分析转移到人力分析
先进的商业分析和人力分析
先进的商业分析成为主流
什么是人力分析
分析和人力分析嫁接的希望
商业分析
建立一个卓越人才分析中心
人:创建梦之队
过程:用影响周期创建一个高影响的人力分析
科技:人才管理工具
参考文献
第3章 人力分析成功的七大支柱
人力分析必备的七大支柱
人力分析框架的使用
人力规划分析支柱
人才搜寻分析支柱
人才招聘分析支柱
现实案例
员工入职、文化契合与员工敬业度分析支柱
员工绩效评价、发展评估与员工终生价值支柱
损失*尖员工的代价是什么
员工的福利、健康和安全支柱
参考文献
第4章 人力规划分析
什么是人力规划
人力规划分析
为什么要注重人力规划分析
人力分析带来的财务效益
人力规划分析中的重要因素
人才
数据
技术和工具
过程
资源规划预测模型
让人力规划分析发挥作用
明确商业挑战
掌握数据来明确当前人员和绩效供需情况以及缺口分析
进行解释
行动方案
战略沟通
跟踪成果
人力规划分析*佳做法:注意事项
参考文献
第5章 人才搜寻分析
人才搜寻商务案例
定义当今人才搜寻
人才搜寻简史
为什么你需要关心如今的人才搜寻
劳动力的数字演变
新的劳动力生态系统的挑战
大数据时代的人才搜寻以及先进技术
求职者决策过程
来自麦肯锡消费者决策过程的经验教训
建立一个成功的员工引荐项目
通过招聘布告栏进行人才搜寻
公开招聘中的大数据分析
简历搜索和简历分析
当今社会必须利用社交媒体搜寻人才
如今的社交媒体搜寻
移动给人才搜寻带来的影响
从同一角度看待术语
移动搜寻为何重要
把影响周期纳入行动范畴
参考文献
第6章 人才招聘分析
人才招聘分析定义
为什么你要关心招聘分析
职员是公司*为重要的财产
玩“如果……会怎么样?”游戏
从营销客户的获取过程取经
猎头忍者获取高端新客户指南
人才招聘是如何操作的
申请阶段
面试前的评估分析
面试:筛选人才
结合所有的方法:甄选预测分析
招聘*好的销售人员
参考文献
第7章 入职培训与文化契合
企业文化
入职培训流程
入职培训各阶段
阶段1:第*周,第*印象
阶段2:熟知和避免买家的遗憾(前30天)
阶段3:适应(90天)
阶段4:调整(6个月)
阶段5:充分参与(1年)
早期员工需求
有效入职培训的开放式分析框架
定位
供给
参与
效果
定期的生产效率和其他效果评估
创建一个入职培训预测模型
综合结论
参考文献
第8章 人才敬业度分析
员工敬业度的重要性
员工敬业度调查
使员工敬业度调查具有预测性
调研之外:员工敬业度测试
参考文献
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等,本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有