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[加] 约瑟夫·兰佩尔（JosephLampel）等 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111559009

商品编码：11813284544

出版时间：2017-03-01

作  者:(加)约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel) 等 著；耿帅 等 译 定  价:89 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年03月01日 页  数:604 装  帧:平装 ISBN:9787111559009 ●作者简介
●前言
●致谢
●部分战略
●第1章战略概述
●阅读材料1.15P战略
●阅读材料1.2变革战略
●阅读材料1.3何谓战略
●阅读材料1.4对战略形成过程的思考
●第2章战略家
●阅读材料2.1管理者的工作
●阅读材料2.2艺术家、工匠与技术专家
●阅读材料2.3管理者不做政策决策
●阅读材料2.4领导者的新任务：创建学习型组织
●阅读材料2.5礼赞中层管理者
●第3章战略制定
●阅读材料3.1企业战略定义
●阅读材料3.2评价业务战略
●阅读材料3.3战略意图
●阅读材料3.4战略规划的真正价值
●部分目录

内容简介

《战略过程》是明茨伯格的代表作，为战略了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程等 (加)约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel) 等 著；耿帅 等 译 约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克等
前  言自本书第1版起，我们就尽力编写一本能在战略领域或整个管理领域标新立异的书。    我们试图为读者提供翔实的理论以及丰富的实践，并将理论和实践紧密结合起来。我们反对严格的案例分析法，因为它彻底排除理论或者弱化理论的作用，并因此否定经过多年认真研究和思考管理过程而积累的智慧成果。我们还反对另一种做法，即强迫读者接受关于战略过程理应如何发挥作用的高度理性化模式。我们之所以合力编写这本书，是因为我们认为，在这个复杂的组织世界里，人们需要多种概念才能拨云见日，看清本质。    战略制定没有“佳方法”可循，也没有“优的组织形式”。不同的形式适用于不同的情境。我们认为，只有系统探讨更加全面的组织形式，才能深入、有效地理解战略过程的内涵。在这个修订版中，我们仍然秉持上述信念和目标，同时也对阅读材料做等

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