思維力：高效的係統思維+係統思考（白金版） 2本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111470243

商品編碼：11216900370

思維力：高效的係統思維+係統思考（白金版） 2本

YL855 9787121301971 9787111470243

內容簡介

　　係統思考是縱觀全局，看清事件背後的結構及要素之間的互動關係並主動地“建構”和“解構”的思維能力。對相同的現象，不同人有不同的見解和觀點，有人熟視無睹，有人卻看到瞭其中隱藏的商機和變化的規律。在波譎雲詭的市場經濟大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼，纔能把若隱若現的暗礁、不期而遇的風浪看得清清楚楚，從而把握變幻無窮的市場風雲。如何在紛繁復雜的事件背後抽絲剝繭齣簡單的結構，從而引導我們做正確的決定，係統思考正是幫助我們走嚮成功的睿智的“慧眼”。 

作者簡介

　　丹尼斯·捨伍德，曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學及倫敦商學院。邱昭良，管理學博士，學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人。 

目錄

什麼是係統思考

0.1　係統思考是個重要概念

0.2　什麼是係統思考

0.3　連接

0.4　為什麼必須從整體上研究係統

0.5　係統思考工具箱

0.6　係統思考的益處

0.7　本書的結構

，部分　處理復雜性

第1章

係統視角

1.1　係統

1.2　湧現與自組織

1.3　反饋

1.4　係統思考

1.5　繼續我們的學習之旅

第2章

撬起內勤之石

2.1　故事

2.2　環境

2.3　問題

2.4　圖錶錶示

2.5　讓圖錶充實起來

2.6　錯誤帶來的惡果

2.7　惡性循環

2.8　還有哪些處理能力的驅動力

2.9　成本如何

2.10　仍然遺漏瞭一個東西

2.11　重歸睿智

第3章

質量、創造力和削減成本

3.1　故事

3.2　環境

3.3　圖片

3.4　另一個惡性循環

3.5　我們應該做些什麼

3.6　誰是正確的

3.7　製定政策

第二部分　工具和技術

第4章

反饋迴路

4.1　反饋迴路的重要角色

4.2　增強迴路

4.3　調節迴路

4.4　懸擺、邊界和真實係統

4.5　隻存在兩種連接：S型連接和O型連接

4.6　分辨調節迴路和增強迴路

4.7　兩種基本構造塊

4.8　語言的重要性

4.9　是否所有的連接都是非S即O

4.10　模糊變量

4.11　單方嚮起作用的S/O型連接

4.12　後一點思考

第5章

增長引擎，也是衰退引擎

5.1　惡性循環和良性循環

5.2　它們具有相同的結構

5.3　增長引擎

5.4　增長的模式

5.5　指數增長非常快

5.6　明確的懸擺和隱含的懸擺

5.7　繁榮和衰退

5.8　增強迴路可以相互連接

第6章

製定目標，尋找目標

6.1　關於調節迴路的更多內容

6.2　商業中的調節迴路

6.3　調節迴路通常相互關聯

6.4　調節迴路和時滯

6.5　差異的定義

6.6　用武之地馬上到瞭

第7章

如何繪製係統循環圖

法則1：瞭解問題的邊界

法則2：從有趣的地方開始

法則3：詢問“它將驅動什麼”以及“它的驅動力是什麼”

法則4：不要陷入混亂

法則5：不要使用動詞，請使用名詞

法則6：不要使用類似於“在……方麵增長/降低”這樣的詞

法則7：不要害怕從未齣現過的項目

法則8：隨著進展及時確定連接類型

法則9：堅持就是勝利，持續前進吧

法則10：好圖錶必須反映實況

法則11：不要愛上你的圖錶

法則12：沒有“已經完成”的圖錶

第三部分　應用

第8章

刺激增長

8.1　現實生活中，指數增長無法永續

8.2　突破限製

8.3　城市人口增長

8.4　不用猛踩油門，鬆開刹車就夠瞭

第9章

決策、團隊工作和領導力

9.1　人纔問題

9.2　太明顯瞭

9.3　心智模式

9.4　團隊工作

9.5　外包、閤夥以及跨邊界衝突

第10章

控製杆、成果和戰略

10.1　控製杆

10.2　成果

10.3　控製杆和成果是如何連接的

10.4　控製杆、成果和係統思考

10.5　控製杆、成果和迴路

10.6　將兩個迴路連接起來

10.7　後一個連接

10.8　其他控製杆作用如何

10.9　通用商業模型

10.10　完整的圖像

10.11　激發雄心、遠見和想象力

10.12　如何具有創造性

10.13　迴到控製杆和成果

第11章

公共政策

11.1　係統思考同樣適用於公共政策事務

11.2　重提人口

11.3　經濟活動的後果

11.4　係統的結構和行為

11.5　蓋亞

11.6　全球變暖

11.7　將迴路連接到一起

11.8　暴風雨的影響

11.9　“天啓四騎士”再次降臨

11.10　越全球變暖

11.11　我們能做些什麼

第四部分　創建“未來實驗室”

第12章

加速係統思考

12.1　係統動力學

12.2　係統動力學和電子數據錶

12.3　存量和流量

12.4　商業中的存量和流量

12.5　另外兩個概念

12.6　係統循環圖和水管圖

12.7　用ithink建模

第13章

業務增長建模

13.1　一個業務例子

13.2　模糊變量

13.3　為答案而建模，為學習而建模

13.4　管理營銷組閤

13.5　尋找優化業務的對策

13.6　80∶20的分配比例是否佳

結束語

內容簡介

你知道在大數據和人工智能趨勢下人類僅存的優勢之一是什麼嗎？思維力！你的思維有沒有遇到過以下窘境――分析時想不明白、錶達時說不清楚、學習時學不快速？你想不想全麵提升你的思維能力？你知道問題解決技巧和錶達技巧有哪些嗎？此書中有你想知道的答案。本書分為3個部分共10章，各章可自成體係地解決一個問題，同時整書又形成一套體係化的係統思維。本書的，部分探秘瞭係統思維，洞悉瞭萬事萬物的本質其實是一個個的係統，而掌握瞭係統的框架也就把握瞭事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的，如果一個不行，那就兩個。第二部分將發現、分析、解決問題分解為係統化的五個階段――界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整，並在每個階段精煉瞭相應的**思考方法和工具。此外，“假設思考”是在有限的時間、有限的資源的限製下高質量地解決問題的秘訣。第三部分從形式上、有明確中心思想、有明確中心思想且邏輯清晰三個逐層遞進的層次剖析瞭“自上而下地錶達”，並以豐富的圖錶闡述瞭“形象化錶達”。理論很深但舉例很淺、威力巨大但上手簡單。“真正有用”的確是這套係統思維體係的不一般之處！

作者簡介

一個矛盾體。心裏挺鄙視學曆，但不小心念瞭名校、拿瞭碩士；崇尚個人自由，但又創辦公司綁死瞭自己；特不喜歡教書，但現在乾著培訓。 一個不安分的人。短短十來年，當過苦逼的IT碼農、做過裝逼的谘詢顧問、現在乾著土鱉的民企老闆。 人生迄今沒啥值得大書特書的篇章，若說有點什麼能拿齣來講的，也就是乾點啥好像還都能成：念書時總是突擊復習拿高分的那個、寫代碼總是被老闆贊的那個、乾谘詢總是被客戶依賴的那個、做企業也是7%沒死的那一撮。反復思量，除瞭99%的運氣外，似乎剩下的1%個人領悟還算有點價值。因此，將這1%轉化成瞭一套提升個人核心力的培訓體係（認準“YouCore”商標，橙藍色的）。《思維力：高效的係統思維》是“YouCore核心力係列”的**本，後續學習力、人脈力等正努力碼字中… 關於我就這麼多瞭，咱們書裏再聊！

目錄

，部分 係統思維探秘 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
，章 不得不提升的思維力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
，節 思維力不足的三大痛點 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
第二節 思維力提升是當今時代的要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
第二章 思維力提升必備――係統思維 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 13
，節 係統思維的定義 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 13
第二節 係統思維與常見思維的關係 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
第三節 係統思維的三大應用價值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
第二部分 係統分析與解決問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
第三章 發現問題――界定問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
，節 準確地描述問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
第二節 明確問題的構成要素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 41
第三節 探究問題的本質 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 43
第四節 顯性化問題隱含的假設 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第四章 分析問題――構建框架及明晰關鍵 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
，節 必備的基礎思考工具 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
第二節 構建框架之一：自下而上提煉框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
第三節 構建框架之二：自上而下選用框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
第四節 綜閤運用兩種構建框架方法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
第五節 明晰關鍵 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
第五章 解決問題――高效執行及檢查調整 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 115
，節 高效執行 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 115
第二節 檢查調整 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 118
第六章 假設思考――谘詢顧問的問題分析與解決之道 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
，節 什麼是假設思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 122
第二節 假設思考的三大優勢 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 126
第三節 假設思考五步法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 135
第四節 如何練習假設思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
第三部分 自上而下地錶達 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143
第七章 “講三點”快速拉升水平 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 146
，節 神奇的7?2 效應 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
第二節 錶達時“講三點”的好處 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
第三節 如何養成“講三點”的習慣 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
第八章 “從結論說起”明確目標 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
，節 “從結論說起”的錶達結構 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
第二節 適閤“從結論說起”的場閤 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 158
第三節 如何做到“從結論說起” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
第九章 “金字塔結構”清晰邏輯 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
，節 金字塔原理概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166
第二節 演繹式邏輯論證 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 170
第三節 歸納式邏輯分組 

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還好，不過不建議兩本一起買…

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不錯……………………………………

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書籍不錯，包裝也不錯

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褶皺太多，破損嚴重

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很好很好！！！！

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快遞好快 非常不錯

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