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内容简介

　　《创新的天梯》是一本故事书，却全面地解答了创新研究领域最难的问题“Howtodo”。
　　“我没有灵感/创意了，该怎么办？”当你被想象力掣肘于创新时，万能的“天使推拉推神”会带你踏入一条通向创新天堂的电梯。
　　以色列最著名的广告大师亚里，在一次广告创意过程中，意外地发现了“天使推拉推神”，天使带来激发创新与想象力的推拉推创新方法。就像摄影广告中常用的拍摄手法，将思维的“镜头”推进（Zoomin）、拉出（Zoomout）、再推进（Zoomin），便产生了创新与创意。
　　以色列最著名的创新研究专家夏罗默用古今艺术家、文学大师、科技界大佬、行业公司翘楚的创新结果验证了推拉推创新方法的正确性与实施要点。通过《创新的天梯》，你将看到达·芬奇、毕加索、柴可夫斯基、披头士乐队、彼得·德鲁克、伊夫·圣罗兰、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、M&M;'s巧克力、3D打印、戴尔公司、IDEO公司……创新的本质与实现途径。
　　“创新不是技术，是艺术”，技术有界，艺术无边；技术是有明确规则和边界的一系列标准规范，而每一次创新都是打破现有标准规范的一场革命。推拉推创新方法能让每一个人，在理性标准的三步之内，身在凡世，思维无疆；打破边界，实现创新。
　　神奇吗？读完《创新的天梯》，你会觉得，下一个创新，已经离你不远……

目录

第10章
最后一章：怎么会没有人这样想过
第1章
你的大脑就像一台电脑

第2章
想象力：激发想象力的工具

第3章
乘着想象力的电梯，踏上无限可能的土地
如果我是你，我不会相信这个故事
想象力电梯
广告人的天堂
你能拿橙子怎么样呢
致命的高调追求
尾声

第4章
行动的创造力：立志和励志的故事
导言
音乐
艺术
商业
食品
交通运输
卫生
娱乐（电影）
空间探索
戏剧
教育
广告
科技（3D打印）
电力
总结和结论

第5章
那么你究竟要怎么做
第一阶段：推进
第二阶段：拉出
第三阶段：再推进

第6章
打造你的创意肌肉：
那些力量非凡改变世界的创新者的10+1个练习
去行动，不要只是抱怨
理智地……打破规则
改变你的习惯
发展弹性
探索黑暗的角落并且去实验
聚焦
增强你的毅力
听觉、倾听、学习、传授
个人化……永远是个人的
成为你自己
推进、拉出

第7章
学者对创意的认识：一次文献之旅
什么是创意？怎样来定义创意？它怎样和创新联系在一起？
创意能否被检验？创意也符合“适者生存”的定律吗
在过去的五六十年里，对创意的研究是怎样发展的
我们对孩子的创意了解多少
限制对创意有帮助还是有妨碍呢
不同领域中的创意：拍摄电影、爵士乐、玩益智游戏、讲笑话
你经过训练能产生创造力吗
为创新的蓬勃发展创造最好的条件
怎样扼杀创新
当下就有用的调查：创造力是完全由基因决定的吗
为什么无逻辑的头脑风暴效果不好？为什么创新
需要有一定组织性才能发挥得更好
团队在创新中有什么作用
结论
参考文献

第8章
成为爱做梦的人：想象的乐趣
第9章
关于我们：夏罗默、亚里和推拉推
动态图书项目（BooXite）：未来的图书什么样
后记
合适的方法永远不止一个

精彩书摘

　　《创新的天梯》：
　　在这幅图旁边是另一幅图，一个橙色配棕色的高玻璃杯，下面有一行字：“橙汁咖啡，用健康和能量开始你的一天。”
　　太妙了。
　　下一幅海报上有一些苦巧克力，还有一些加糖的橙皮。标语是：“喜欢这个味儿？试试每天早上用橙汁咖啡补充能量和健康！”
　　“我要这个宣传方案了！”我告诉推托推，“这个方案不仅巧妙有创意，而且非常非常实用！”
　　“或许你应该再看点别的？这个宣传方案太便宜你的客户了，我是说认真的，他们会这样说，我们为什么要自己掏腰包给咖啡做广告呢？我敢保证你了解那种客户。我来给你看一些非常有创意，而且更容易卖给你客户的东西。”
　　我们在下一张海报前面停了下来，上面有橙色和棕色，下面还有一句话：“吃个橙子——你懂的！”
　　我喜欢这个点子。这可能不会提高销量，比如说橙子咖啡的销最，但这会是个很好的宣传方案，既有趣又让人耳目一新，人们会喜欢上的，或许他们存购物的时候确实会多买几个橙子。
　　“放手去干吧！”推拉推建议道，“几年之后你就可以做橙汁咖啡了。”
　　我们真的去做了，剩下的就都是过去了。宣传方案取得了巨大的成功，筷至在某种程度上成功地提高了橙子的销量。
　　在接下来的几年里，我们失去了主顾，因为我们的推出迟了30分钟。所以，橙汁咖啡依然在989层，等着广告执行去搭乘“上升的”电梯。
　　“我们得快点儿了，”推拉推说道，“我要帮的那一对已经在去星巴克的路上了。”
　　“你射箭之前先让他们熟悉一会儿，”我建议道，“在他们那个年纪，不太欣赏一见钟情的爱情。要让他们感受到他们不是被对方的外表所吸引，而是因为发现了彼此的内在。”
　　……

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

　　“君子”，终于成了中国人最独特的文化标识。世界上的其他民族，在集体人格上都有自己的文化标识。除了利玛窦的“圣徒人格”和“绅士人格”外，还有“骑士人格”、“灵修人格”、“浪人人格”、“牛仔人格”等等。这些标识性的集体人格，互相之间有着巨大的区别，很难通过学习和模仿全然融合。这是因为，所有的集体人格皆如荣格所说，各有自己的“故乡”。从神话开始，埋藏着一个遥远而深沉的梦，积淀成了一种潜意识、无意识的“原型”。

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这是一本故事书，却全面地解答了创新研究领域最难的问题“How to do”。

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　《创新的天梯》是一本故事书，却全面地解答了创新研究领域最难的问题“How to do”。

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　　与“圣徒”和“绅士”不同，中国文化的集体人格模式，是“君子”。中国文化的人格模式还有不少，其中衍伸最广、重叠最多、渗透最密的，莫过于“君子”。这也可以说是一个庞大民族在自身早期文化整合中的“最大公约数”。

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创新这个词语已经被互联网给玩烂了，其实创新并不是垫付，而是一种循序渐进的过程，本书把这样的过程描述为一种攀爬过程。也说明越往上，越困难，收货与风险并存。

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　　以色列最著名的创新研究专家夏罗默用古今艺术家、文学大师、科技界大佬、行业公司翘楚的创新结果验证了推拉推创新方法的正确性与实施要点。通过本书，你将看到达?芬奇、毕加索、柴可夫斯基、披头士乐队、彼得?德鲁克、伊夫?圣罗兰、比尔?盖茨、史蒂夫?乔布斯、M&M's巧克力、3D打印、戴尔公司、IDEO公司……创新的本质与实现途径。

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还没具体看，看着不还不错，优惠，很便宜

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用来了解创新的知识，学习下，增长见识！

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这是一本故事书，却全面地解答了创新研究领域最难的问题“How to do”。

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