内容简介

　　在信息完全透明的互联网时代，企业如何保持竞争力？
　　随着互联网技术的不断进步，世界的高度透明度和互通性使消费者不但能获取海量信息，还能自发地揭露和抵制企业的各种欺骗和隐瞒行为，有不当行为的企业必将遭受被客户、员工和市场抛弃的严厉惩罚。因此，企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习，遵照共享经济模式，在核心价值和制度层面建立起至极诚信——关注并服务于客户及员工的利益，即使这样做在短期内与企业的经济利益背道而驰。只有这样做，才能实现股东、员工与顾客最终的共赢。
　　《共享经济 互联网时代如何实现股东、员工与顾客的共赢》通过大量研究及实践案例展示了这种变革已经到来，并具体论述了通信、银行、金融服务、汽车、航空等行业应该如何运用互联网思维，改变竞争模式，适应这种变革。
　　
　　

作者简介

　　唐·佩珀斯（Don Peppers），玛莎·罗杰斯（Martha Rogers），当今最卓越的企业指导大师、国际营销大师、“一对一营销”创始人。
　　两人已经合著出版了9部著作，首部著作《一对一未来》（The One to One Future）被业内誉为“新营销圣经”。系列作品热销全球，总销量超100万册，共有18种语言的译本。
　　两人创办的Peppers & Rogers集团是一家全球性咨询公司，在全球六大洲都有自己的营业机构，公司客户包括沃达丰集团、世界最大保险医疗金融公司之一信诺保险（Cigna）、美国心脏协会、美国零售巨头诺德斯特姆（Nordstrom）、南非最大的零售银行南非联合银行（Absa Bank）、英国税务海关总署等。

精彩书评

　　★如果忽略佩珀斯和罗杰斯的观点，后果自负。
　　　　——赛斯·高汀（Seth Godin），营销教父、互联网界骨灰级营销专家

　　★即使时代不断变化，我们也不应该忘记一件事：至极的信任是基业长青的根基。这是两位作者目前出版的著作中的一部。
　　　　——玛里琳·卡尔森·纳尔逊（Marilyn Carlson Nelson），卡尔森（Carlson）集团主席

　　★我喜欢这本书的一点是，它促使读者停止从传统角度看待商业价值（效率、生产力），让他们真正理解了信任危机将会带来的灾难。在经营企业的过程中，我们对信任缺失已经习以为常，这也是那些例外的案例如此引人关注的原因。《共享经济》不仅告诉我们为什么不应当将这种缺失视为常态，还说明了它的代价为何如此高昂。这是第1本真正为企业发展提供实践模型的书，非常了不起！
　　　　——詹妮弗·埃文斯（Jennifer Evans），Sequentia首席执行官

　　★这是所有组织的领导者必读的一本书。未来即将到来，而且来得很快，佩珀斯和罗杰斯的洞见与建议将引导人们渡过这段急剧变化的时期。绝不能错过！
　　　　——约翰·科斯特洛（John Costello），Dunkin’s Brands Inc. 首席全球市场营销&创意总监

　　★“信任将是新的流行。”我们都依赖于我们所信赖的事物，在商业中，这个道理尤其适用。《共享经济》讲述了信任在商业中变得越来越重要，企业必信力的存在与否已经变得越来越一目了然，论述了那些值得依赖的行为在商业活动中的意义，以及改变企业文化，使企业更值得大众信赖的方法。
　　　　——克雷格·纽马克（Craig Newmark），craigslist.com创始人
　　
　　

目录

第一章 信任：不仅是一个好策略，更是大势所趋
过去，“可以信任”就足够了。今天，只有做到“值得依赖”才行
必信力: 更高级的可信度
同样是讲“信任”，为什么这本书与众不同？
互动越频繁，信任越重要
创造声望值
但是，信任度是不是恶化了？
我们的目标是帮助你在透明时代制定一个可靠的成功计划
“你需要一艘更大的船”

第二章 为顾客的利益服务
“您有一封邮件”：为不可信付出的代价
靠顾客的失误赚钱
Netflix：意图不端，能力不足，还是两者兼有之？
那么，什么才是良好的意图？
你的公司是值得依赖呢，还是仅仅可以信任？
值得依赖的公司怎样利用顾客数据
同理心、自利和经济学
同理心和信任的社会作用
精神变态的资本主义
展现出人性的面孔
必信力测试

第三章 必信力：资本家的工具
为什么你的CFO必须学着喜爱必信力
短期主义：不要担心长期，到时“你也不在了，我也不在了”
眼光要长远
顾客关系：连接长期价值的重要一环
信任者和不信任者
世界上没有“单向互惠”
必信力和自利：悖论
必信力测试

第四章 主日学校之外也有共享
价值创造：一人创造，人人受益，无人独占
不是每一个人都能相信
信任，惩罚与“猴子的脑筋”
被Twitter置于死地
合作者、搭便车者以及惩罚者
必信力测试

第五章 信任和电子社交思潮
电子社交思潮
朋友怎样对待朋友
本博客文章由××赞助
肯尼思??科尔事件
必信力与社交产品
凡以信赖为章，创新必定繁荣
必信力测试

第六章 控制不是明智之举
控制的幻觉
信用卡、偏见，以及必信力
社会关系、鸡尾酒会和系统
史泰博（Staples）项目流产，失败于概率事件
雀巢与绿色和平组织的智慧较量
Facebook的经验教训
其他公司该从Facebook身上吸取什么教训
如何利用员工自主性建立必信力
应对不可预测性：拥抱“社区混乱（Chaos of Community）”
必信力测试

第七章 提前建立你的必信力
顾客评价是根本，而且这是必然的趋势
马甲，为乐趣还是为利益
全世界劳动者，上博客！
必信力，一种具有竞争力的策略
道歉的力量
让过去的事情过去吧
过渡中的文化
必信力测试

第八章 诚实的能力
能力与良好的意图相关
产品能力和顾客能力
诚实的能力要求诚实又有能力的员工
自组织和开放式领导力
真正的忏悔：达美乐（Domino’s）和透明披萨
出错和信任
必信力测试

第九章 必信力信息
这则信息可信吗？
科学、信任和循证管理
丰富数据环境中的直觉和预感
为提高透明度而管理
必信力测试

第十章 将必信力植入商业模式
想象拥有必信力的未来
你的公司值得依赖吗？
产品具有必信力吗？
必信力是一种技术吗？
从现在开始，计划建立你的必信力
致谢

精彩书摘

　　价值创造：一人创造，人人受益，无人独占
　　这样的“社交生产”是一种全新的创造经济价值的方式，能实现如此大规模的社交生产，唯有伴随着具有成本效益的互动技术的到来。商业生产的推动力是金钱，但是社交生产的推动力是信任。人们自愿奉献，相互合作，与他人分享自己的时间和精力，不是为了获得某种市场回报，而是为了获得个人的满足感。这种满足感来自于创造与分享，来自于接受他人的友好，或者仅仅只是来自于与别人建立起更多的联系。
　　整个20世纪里，政治左派和右派围绕经济问题进行了激烈的辩论。右派提倡更多地采用自由市场的方案，而左派提倡政府对经济进行调控，但二者都从来没有考虑过社交生产。在那时，提出社交生产的想法会显得荒唐可笑，就像提出用兴建谷仓来刺激GDP增长一样。但是现在技术已经可以实现这一想法，不计报酬的志愿者通过更广泛、种类更多的社交生产企业，已经创造出了价值数十亿美元的时间精简、娱乐、课程、新信息和知识。
　　这就是你的顾客在闲暇时间所做的事情。
　　而且事实证明，社交生产远远优于商业生产。我们可以推测，像谷歌、亚马逊这样资产达十亿美元的大公司采用开源软件来运行它们的网络服务器，肯定不是因为开源软件是免费的，而是因为它们确实不错。SourceForge.net是一家为开源软件项目提供注册的网站，据这家网站的信息，目前开源软件项目数量已超过26万，涉及200多万的注册用户，而且这些用户几乎都是志愿服务的程序员。

　　……

前言/序言

赞一个，互联网共享经济

很不错喜欢看怒是你当年疯狂今天你你的内容能震撼人心

还没来得及看，看目录内容不错...

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给老板买的，应该不错！

好书推荐，不错。值得一看。

最不满意的就是买四本书，给我发了3个快递，我得挨个去取

有些启发，但内容和书名不完全匹配

方便快捷，比书店便宜。