思维力：高效的系统思维+系统思考（白金版） 2本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111470243

商品编码：11216900370

思维力：高效的系统思维+系统思考（白金版） 2本

YL855 9787121301971 9787111470243

内容简介

　　系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。 

作者简介

　　丹尼斯·舍伍德，曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学及伦敦商学院。邱昭良，管理学博士，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人。 

目录

什么是系统思考

0.1　系统思考是个重要概念

0.2　什么是系统思考

0.3　连接

0.4　为什么必须从整体上研究系统

0.5　系统思考工具箱

0.6　系统思考的益处

0.7　本书的结构

，部分　处理复杂性

第1章

系统视角

1.1　系统

1.2　涌现与自组织

1.3　反馈

1.4　系统思考

1.5　继续我们的学习之旅

第2章

撬起内勤之石

2.1　故事

2.2　环境

2.3　问题

2.4　图表表示

2.5　让图表充实起来

2.6　错误带来的恶果

2.7　恶性循环

2.8　还有哪些处理能力的驱动力

2.9　成本如何

2.10　仍然遗漏了一个东西

2.11　重归睿智

第3章

质量、创造力和削减成本

3.1　故事

3.2　环境

3.3　图片

3.4　另一个恶性循环

3.5　我们应该做些什么

3.6　谁是正确的

3.7　制定政策

第二部分　工具和技术

第4章

反馈回路

4.1　反馈回路的重要角色

4.2　增强回路

4.3　调节回路

4.4　悬摆、边界和真实系统

4.5　只存在两种连接：S型连接和O型连接

4.6　分辨调节回路和增强回路

4.7　两种基本构造块

4.8　语言的重要性

4.9　是否所有的连接都是非S即O

4.10　模糊变量

4.11　单方向起作用的S/O型连接

4.12　后一点思考

第5章

增长引擎，也是衰退引擎

5.1　恶性循环和良性循环

5.2　它们具有相同的结构

5.3　增长引擎

5.4　增长的模式

5.5　指数增长非常快

5.6　明确的悬摆和隐含的悬摆

5.7　繁荣和衰退

5.8　增强回路可以相互连接

第6章

制定目标，寻找目标

6.1　关于调节回路的更多内容

6.2　商业中的调节回路

6.3　调节回路通常相互关联

6.4　调节回路和时滞

6.5　差异的定义

6.6　用武之地马上到了

第7章

如何绘制系统循环图

法则1：了解问题的边界

法则2：从有趣的地方开始

法则3：询问“它将驱动什么”以及“它的驱动力是什么”

法则4：不要陷入混乱

法则5：不要使用动词，请使用名词

法则6：不要使用类似于“在……方面增长/降低”这样的词

法则7：不要害怕从未出现过的项目

法则8：随着进展及时确定连接类型

法则9：坚持就是胜利，持续前进吧

法则10：好图表必须反映实况

法则11：不要爱上你的图表

法则12：没有“已经完成”的图表

第三部分　应用

第8章

刺激增长

8.1　现实生活中，指数增长无法永续

8.2　突破限制

8.3　城市人口增长

8.4　不用猛踩油门，松开刹车就够了

第9章

决策、团队工作和领导力

9.1　人才问题

9.2　太明显了

9.3　心智模式

9.4　团队工作

9.5　外包、合伙以及跨边界冲突

第10章

控制杆、成果和战略

10.1　控制杆

10.2　成果

10.3　控制杆和成果是如何连接的

10.4　控制杆、成果和系统思考

10.5　控制杆、成果和回路

10.6　将两个回路连接起来

10.7　后一个连接

10.8　其他控制杆作用如何

10.9　通用商业模型

10.10　完整的图像

10.11　激发雄心、远见和想象力

10.12　如何具有创造性

10.13　回到控制杆和成果

第11章

公共政策

11.1　系统思考同样适用于公共政策事务

11.2　重提人口

11.3　经济活动的后果

11.4　系统的结构和行为

11.5　盖亚

11.6　全球变暖

11.7　将回路连接到一起

11.8　暴风雨的影响

11.9　“天启四骑士”再次降临

11.10　越全球变暖

11.11　我们能做些什么

第四部分　创建“未来实验室”

第12章

加速系统思考

12.1　系统动力学

12.2　系统动力学和电子数据表

12.3　存量和流量

12.4　商业中的存量和流量

12.5　另外两个概念

12.6　系统循环图和水管图

12.7　用ithink建模

第13章

业务增长建模

13.1　一个业务例子

13.2　模糊变量

13.3　为答案而建模，为学习而建模

13.4　管理营销组合

13.5　寻找优化业务的对策

13.6　80∶20的分配比例是否佳

结束语

内容简介

你知道在大数据和人工智能趋势下人类仅存的优势之一是什么吗？思维力！你的思维有没有遇到过以下窘境――分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？此书中有你想知道的答案。本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。本书的，部分探秘了系统思维，洞悉了万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段――界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并在每个阶段精炼了相应的**思考方法和工具。此外，“假设思考”是在有限的时间、有限的资源的限制下高质量地解决问题的秘诀。第三部分从形式上、有明确中心思想、有明确中心思想且逻辑清晰三个逐层递进的层次剖析了“自上而下地表达”，并以丰富的图表阐述了“形象化表达”。理论很深但举例很浅、威力巨大但上手简单。“真正有用”的确是这套系统思维体系的不一般之处！

作者简介

一个矛盾体。心里挺鄙视学历，但不小心念了名校、拿了硕士；崇尚个人自由，但又创办公司绑死了自己；特不喜欢教书，但现在干着培训。 一个不安分的人。短短十来年，当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。 人生迄今没啥值得大书特书的篇章，若说有点什么能拿出来讲的，也就是干点啥好像还都能成：念书时总是突击复习拿高分的那个、写代码总是被老板赞的那个、干咨询总是被客户依赖的那个、做企业也是7%没死的那一撮。反复思量，除了99%的运气外，似乎剩下的1%个人领悟还算有点价值。因此，将这1%转化成了一套提升个人核心力的培训体系（认准“YouCore”商标，橙蓝色的）。《思维力：高效的系统思维》是“YouCore核心力系列”的**本，后续学习力、人脉力等正努力码字中… 关于我就这么多了，咱们书里再聊！

目录

，部分 系统思维探秘 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
，章 不得不提升的思维力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
，节 思维力不足的三大痛点 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
第二节 思维力提升是当今时代的要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
第二章 思维力提升必备――系统思维 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 13
，节 系统思维的定义 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 13
第二节 系统思维与常见思维的关系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
第三节 系统思维的三大应用价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
第二部分 系统分析与解决问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
第三章 发现问题――界定问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
，节 准确地描述问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
第二节 明确问题的构成要素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 41
第三节 探究问题的本质 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 43
第四节 显性化问题隐含的假设 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第四章 分析问题――构建框架及明晰关键 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
，节 必备的基础思考工具 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
第二节 构建框架之一：自下而上提炼框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
第三节 构建框架之二：自上而下选用框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
第四节 综合运用两种构建框架方法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
第五节 明晰关键 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
第五章 解决问题――高效执行及检查调整 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 115
，节 高效执行 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 115
第二节 检查调整 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 118
第六章 假设思考――咨询顾问的问题分析与解决之道 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
，节 什么是假设思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 122
第二节 假设思考的三大优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 126
第三节 假设思考五步法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 135
第四节 如何练习假设思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
第三部分 自上而下地表达 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143
第七章 “讲三点”快速拉升水平 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 146
，节 神奇的7?2 效应 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
第二节 表达时“讲三点”的好处 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
第三节 如何养成“讲三点”的习惯 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
第八章 “从结论说起”明确目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
，节 “从结论说起”的表达结构 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
第二节 适合“从结论说起”的场合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 158
第三节 如何做到“从结论说起” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
第九章 “金字塔结构”清晰逻辑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
，节 金字塔原理概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166
第二节 演绎式逻辑论证 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 170
第三节 归纳式逻辑分组 

评分☆☆☆☆☆

书籍不错，包装也不错

评分☆☆☆☆☆

很好很好！！！！

评分☆☆☆☆☆

非常满意！

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

不错……………………………………

评分☆☆☆☆☆

书籍不错，包装也不错

评分☆☆☆☆☆

很好很好！！！！

评分☆☆☆☆☆

不错……………………………………

评分☆☆☆☆☆

这是一本可以提升思维的书。