包郵 不懂帶人，你就自己乾到死 中層管理者領導法則教材書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【比利時】路易斯 卡夫曼 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 中層管理
• 職場技能
• 自我提升
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 高效工作
• 個人成長
• 實用指南

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 印刷工業齣版社

ISBN：9787514206630

商品編碼：1071142602

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-07-01

頁數：283

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	不懂帶人，你就自己乾到死	其他參考信息	458g
作者：	【比利時】路易斯 卡夫曼	開本：	16開
定價：	36.00元	頁數：	283頁
慧泉價：	20.00元（56摺）	齣版時間：	2013-07
ISBN號：	9787514206630	印刷時間：	2013-07
齣版社：	印刷工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

★培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！   ★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！   ★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則；   ★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！   ★海量案例，所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！

版權/插圖

內容簡介

★1個理念 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ ? ★4個原則 1) 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！ 2) 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3) 一個方法走不通，引導員工找其他方法！ 4) 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！ ?★7個步驟 1) 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。 2) 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。 3) 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。 4) 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。 5) 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。  6) 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。 7) 引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。

作者簡介

路易斯·卡夫曼  Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師； 美國傢族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢； 現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。

目錄

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001 Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎 彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002 你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006 Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽 帶人的第*技能：會聽 / 010 如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012 Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決 問題 / 034 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦 法 / 040 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦 法 / 085 引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100 Chapter 4 帶人要懂得掌控全局 要分清“問題”和“限製” / 122 每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128 婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143 和員工閤作，找到解決方法 / 162 支持和幫助員工做更多有效的事 / 171 高效利用流程圖：用zui少的時間取得zui大的成果 / 178 Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管 案例發生的背景 / 188 衝突産生的原因 / 189 衝突爆發 / 192 解決問題的具體過程 / 195 第*次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197 第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203 第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題 / 217 Chapter 6 帶人過程中常見的問題 3分鍾速答上司的問題 / 231 巧妙帶人比費盡心血管人更重要 / 235 要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237 如何管理員工 / 243 如何與上司相處 / 264 如何處理危機 / 270

精彩內容

如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 事實隻是“我們以為”的事實，從來都不是“唯壹的”事實。我們看問題的方式和講問題的方式決定瞭我們看到怎樣的事實。阿爾弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教給我們：“地圖不等於領土。”我們活在領土上，但是我們隻能通過地圖來瞭解領土。語言是人們“繪製”他們的“領土”的主要方式。聚焦答案的語言使我們用不同的方式“繪製”我們的現實。接下來你會知道，這幅“地圖”提供給你更簡便的找到解決方案的路徑。在接下來的段落裏，你會學到如何用一種稍微不同的方式運用你的日常語言。焦點解決的對話原則很簡單，但是也沒那麼容易掌握。 抓住談話要點 1．運用寬鬆的語言 管理者有時會以“不繞圈子”以及“直擊要點”為傲，他們的語言也常常充滿男子漢氣概。畢竟，擔任公司領導者的職務，使用商業語言給我們一種自己有強大的氣場的錯覺，會給人以強乾、果斷的印象。有一些人甚至認為用一種“上司式”的預期說話會讓自己看起來更好。但是，請仔細想想，當彆人用這種態度和你說話的時候，你會怎麼反應？你會發現對方這種講話方式會讓你不願意認真聽，同時采取一種防衛的態度，談話開始沒多久你就會心想“你覺得你是誰啊”。 運用聚焦答案方法的管理者不那麼關注自己的形象，他們更關注有效的結果。他們使用更寬鬆而不是指令性的語言，采取邀請的姿態，而不是擺齣指揮的架勢。這並不意味著你缺乏領導的智慧和能力，也並不意味著你發現員工做得不好時不會糾正他們的錯誤。 你使用寬鬆的語言，引領你的員工自己思考，這反過來讓他們能做齣更好的業績錶現，也推動瞭他們的學習周期。 如果你總是100%確定，總是在嚮你的員工發齣指令，他們不會學習。如果你是用試探性的並且相對寬鬆的語言，同時注意傾聽，你的團隊成員會學得機敏、靈活、富有創新精神。 寬鬆的語言增加瞭閤作的概率，避免瞭雙方的對抗。寬鬆語言的例子包括：“如果我們……你覺得怎麼樣？”“如果你選擇……會怎麼樣？”等。此外，“也許”“可能”“可能會”“很大可能”等錶達方式會比“當然”“現在”“馬上”“我肯定”等錶達方式更有效。

 

《不辭勞苦，方成大器：中層管理者成長法則》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業戰場上，中層管理者扮演著至關重要的角色。他們是連接高層決策與基層執行的橋梁，是團隊士氣的鼓舞者，更是企業戰略落地的關鍵驅動力。然而，許多中層管理者在實際工作中，往往麵臨著“夾心層”的睏境：既要嚮上承接壓力，又要嚮下驅動團隊，同時還要應對來自各方的挑戰。如何纔能跳齣“一人挑擔，事必躬親”的怪圈，真正成為一名高效、有影響力的領導者？《不辭勞苦，方成大器：中層管理者成長法則》正是一本專為渴望突破瓶頸、實現職業躍升的中層管理者量身打造的實戰指南。 本書並非空泛的理論說教，而是深入剖析瞭現代企業中層管理者所麵臨的真實睏境，並提供瞭係統、可操作的解決方案。我們相信，優秀的領導力並非天生，而是可以通過學習、實踐與反思不斷習得。這本書將引領你踏上一段自我賦能、能力提升的旅程，讓你從一個“勤奮的執行者”蛻變為一個“智慧的領導者”。 核心內容概述： 第一篇：認知升級——重塑你的領導力DNA 從“做事”到“帶人”的思維轉變： 許多初任或經驗不足的中層管理者，習慣於將個人能力淩駕於團隊之上，認為自己什麼都會、什麼都得做。本書將幫助你深刻理解，領導者的核心價值在於激發團隊潛能，而非個人錶演。我們將探討如何打破“不懂帶人，就自己乾到死”的思維定勢，認識到真正的高效是通過賦能他人來實現的。 理解中層管理者的定位與價值： 明確中層管理者在組織架構中的獨特位置，以及他們如何通過連接戰略與執行、平衡多方利益、驅動團隊協作來為企業創造最大價值。我們將深入分析中層管理者麵臨的典型挑戰，如信息不對稱、資源局限、跨部門協作難題等。 情商（EQ）與領導力的關係： 領導力並非僅憑硬性技能，情商在驅動團隊、處理衝突、建立信任方麵起著決定性作用。本書將提供實用的方法，幫助你提升自我認知、自我管理、社會意識和關係管理能力，從而更好地理解和激勵你的團隊成員。 建立堅定的領導者信念： 培養一種“我能影響和驅動他人”的積極信念，這是領導力産生的基石。我們將探討如何通過積極的自我對話、復盤學習以及成功經驗的積纍，來強化你的領導者自信心。 第二篇：團隊賦能——打造高效協作的戰鬥集體 識人、用人、育人的藝術： “帶人”的首要一步是瞭解你的團隊。本書將教授你如何通過觀察、溝通和評估，準確識彆團隊成員的優勢、劣勢、動機和潛力。我們將深入探討如何根據個體特質進行任務分配，最大限度地發揮每個人的價值。 目標設定與分解的智慧： 明確且有挑戰性的目標是驅動團隊前進的動力。我們將介紹 SMART 原則在目標設定中的應用，以及如何將宏觀戰略目標層層分解，轉化為清晰、可執行的團隊和個人任務，確保每個人都知道“為什麼而戰”和“如何去戰”。 有效溝通的秘訣： 溝通是領導力的生命綫。本書將教授你多種溝通技巧，包括傾聽的藝術、清晰錶達的要領、反饋給予的技巧，以及如何進行建設性的對話，化解誤會，建立透明、開放的溝通氛圍。 激勵與授權的精髓： 如何激發團隊成員的工作熱情？授權並非簡單的任務轉交，而是信任的體現和能力的培養。我們將探討不同的激勵方式（物質與非物質），以及如何通過有效的授權，讓團隊成員感受到被重視和成長的機會，從而提升整體績效。 衝突管理與團隊凝聚力： 衝突在團隊中不可避免，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本書將提供實用的衝突解決模型和策略，幫助你有效地處理團隊矛盾，建立互信互助的良好氛圍，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。 第三篇：執行力躍升——驅動成果落地的實戰技巧 流程優化與效率提升： 審視團隊現有工作流程，識彆瓶頸，並提齣改進方案，從而提升整體運作效率。我們將介紹一些常用的流程分析工具和方法。 項目管理與時間規劃： 掌握有效的項目管理方法，閤理分配資源，製定清晰的項目計劃，並實時跟蹤進度。本書將介紹一些簡單易行的項目管理工具，幫助你更好地掌控工作節奏。 風險預判與危機應對： 提前識彆潛在的風險，並製定相應的應對預案。在危機發生時，能夠冷靜、果斷地采取措施，將損失降到最低，並帶領團隊走齣睏境。 數據驅動的決策能力： 學會收集、分析和解讀數據，並基於數據做齣更明智的決策。我們將介紹一些基礎的數據分析方法，幫助你提升決策的科學性。 跨部門協作的藝術： 如何在缺乏直接管理權的情況下，爭取其他部門的支持與閤作？本書將提供實用的策略，幫助你建立良好的跨部門關係，打破壁壘，實現協同效應。 第四篇：持續成長——成為終身學習的領導者 領導者自我反思與復盤： 定期迴顧自己的工作錶現、決策過程和團隊互動，從中吸取經驗教訓。本書將引導你建立有效的復盤機製，不斷迭代和優化你的領導行為。 學習型組織的構建： 鼓勵團隊成員持續學習，分享知識，共同進步，將團隊打造成一個充滿活力的學習型組織。 應對職業倦怠與壓力管理： 識彆職業倦怠的信號，並掌握有效的壓力管理技巧，保持身心健康，從而能夠更持久、更積極地投入工作。 職業生涯規劃與個人品牌塑造： 如何在中層管理者的崗位上持續深耕，並為未來的職業發展做好規劃？本書將提供一些思考和實踐方嚮，幫助你塑造獨特的個人領導品牌。 導師製與榜樣力量： 尋找優秀的導師，學習他們的經驗，同時也要思考如何成為他人學習的榜樣。 本書特色： 案例驅動： 書中包含大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，生動地展現瞭領導者在實踐中遇到的問題和解決方案，讓讀者能夠感同身受，並從中獲得啓發。 工具與模闆： 提供一係列實用的工具、模闆和清單，如目標分解錶、溝通反饋模闆、團隊激勵計劃錶等，方便讀者直接應用於工作實踐。 互動式學習： 每章末都設置瞭思考題和實踐練習，鼓勵讀者將書本知識與自身工作相結閤，主動思考，動手實踐。 語言風格： 語言通俗易懂，避免專業術語的堆砌，力求用最直接、最接地氣的方式，將復雜的管理理念呈現在讀者麵前。 《不辭勞苦，方成大器：中層管理者成長法則》不僅僅是一本書，更是一位值得信賴的職場夥伴。它將幫助你撥開迷霧，看清前路，掌握成為一名卓越中層管理者的核心法則。如果你渴望告彆“單打獨鬥”的窘境，建立一支高效、充滿活力的團隊，並最終實現個人與組織的雙贏，那麼這本書將是你不可或缺的指南。讓我們一起，在不辭勞苦的奮鬥中，成就職業生涯的輝煌！

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足以吸引我。那種樸實卻又極具力量感的字體，加上“不懂帶人，你就自己乾到死”這樣直擊人心的標語，瞬間就擊中瞭我在工作中常常遇到的痛點。我一直覺得，管理不僅僅是分配任務，更是一種責任，一種如何讓團隊成員發揮最大潛能，共同達成目標的能力。很多時候，我們看到的領導者，要麼是事必躬親，要麼是甩手掌櫃，真正懂得“帶人”的，卻寥寥無幾。這本書的題目就給我一種信號，它可能不僅僅是理論的堆砌，而是真正能夠解決實際問題的“乾貨”。我特彆期待書中能有真實的案例分析，不僅僅是成功的經驗，也包括那些踩過坑、走過彎路的教訓，因為後者往往更能啓發思考，讓人少走彎路。我希望這本書能幫助我理解，如何在不抱怨、不推卸責任的前提下，真正掌握領導的藝術，成為一個能夠帶領團隊披荊斬棘的閤格的中層管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和標題都給我留下瞭深刻的印象。 “包郵”這個字眼，在當下信息爆炸的時代，顯得格外親切，似乎預示著知識的獲取可以更加便捷。“不懂帶人，你就自己乾到死”更是直接點破瞭許多中層管理者在工作中常常麵臨的睏境，也正是我一直在思考和尋求解決的問題。我希望這本書能夠提供一套係統性的理論框架，幫助我理解領導力的本質，以及如何在實際工作中將其落地。我尤其關注書中關於如何構建高效團隊，如何處理不同性格的員工，以及如何在激勵機製上下功夫的內容。我相信，一本好的管理學教材，不僅僅是傳授知識，更能啓發思考，改變認知，從而帶來實際的管理效能的提升。我期待這本書能夠成為我的良師益友，在我的職業道路上指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種“痛快淋灕”的感覺。我是在朋友的推薦下看到的，她說這本書的觀點非常犀利，直指職場中層管理者常常遇到的睏境。我一直覺得，很多人之所以在管理崗位上停滯不前，甚至感到力不從心，很大程度上是因為他們沒有真正理解“領導”的本質，隻是在扮演一個“監督者”的角色，而忽略瞭“賦能者”和“引導者”的責任。這本書“不懂帶人，你就自己乾到死”的說法，讓我覺得作者非常有勇氣，敢於揭露這個殘酷的現實。我希望書中能夠包含一些關於領導者心智模式的探討，比如如何調整心態，如何看待團隊成員的成長，以及如何在壓力之下保持清晰的頭腦。我更希望能看到一些關於如何識彆和培養團隊潛能的技巧，幫助我發現和發展那些被埋沒的優秀人纔。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在尋找一本能夠幫助我提升領導能力的圖書，而這本書的標題瞬間吸引瞭我的眼球。 “不懂帶人，你就自己乾到死”，這不僅僅是一句口號，更像是對無數在管理崗位上掙紮的中層管理者的一種呐喊。我一直覺得，所謂的“領導力”，不僅僅是擁有權力，更是一種責任，一種能夠激發他人潛能，帶領團隊走嚮成功的藝術。很多時候，我們因為不懂得如何去“帶”團隊，最終隻能承擔更多的責任，甚至獨自一人扛起所有的壓力。這本書的題目給我一種非常強烈的期待，希望它能夠提供一些關於如何真正理解團隊成員需求，如何有效溝通，如何建立積極的團隊文化，以及如何進行有效激勵的實用方法。我渴望從中找到能夠幫助我打破瓶頸，實現個人和團隊共同成長的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的中層管理者，我深知“帶人”這件事的復雜性和重要性。很多時候，我們技術能力很強，但麵對一群各具個性的下屬，就束手無策。這本書的名字“不懂帶人，你就自己乾到死”，簡直太形象瞭，仿佛看到瞭我曾經無數次獨自加班的身影。我希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，比如如何建立團隊信任，如何有效溝通，如何激勵士氣，如何處理團隊衝突等等。我尤其關注書中關於授權和培養下屬的部分，因為我一直認為，一個好的領導者不是自己無所不能，而是能夠讓團隊成員變得無所不能。如果這本書能夠幫助我提升在這方麵的能力，那麼它絕對是值得反復研讀的寶藏。我對書中能夠提供清晰的框架和操作性的建議充滿瞭期待，希望能從中獲得一些“點石成金”的智慧。

評分☆☆☆☆☆

正在看，不接地氣。理論強。

評分☆☆☆☆☆

書還沒有看完 應該有用

評分☆☆☆☆☆

很不錯的東西

評分☆☆☆☆☆

阿桑也行啊，挺大啊啊

評分☆☆☆☆☆

書很是很不錯的

評分☆☆☆☆☆

京東快遞給力，今天到的，包裝很好，內容感覺不錯

評分☆☆☆☆☆

很好，快遞給力！！

評分☆☆☆☆☆

心得自己體會/心得自己體會/心得自己體會

評分☆☆☆☆☆

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