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【比利时】路易斯 卡夫曼 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 中层管理
• 职场技能
• 自我提升
• 团队建设
• 沟通技巧
• 高效工作
• 个人成长
• 实用指南

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 印刷工业出版社

ISBN：9787514206630

商品编码：1071142602

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-07-01

页数：283

套装数量：1

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	不懂带人，你就自己干到死	其他参考信息	458g
作者：	【比利时】路易斯 卡夫曼	开本：	16开
定价：	36.00元	页数：	283页
慧泉价：	20.00元（56折）	出版时间：	2013-07
ISBN号：	9787514206630	印刷时间：	2013-07
出版社：	印刷工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！   ★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！   ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；   ★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！   ★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！

版权/插图

内容简介

★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ? ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ?★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。  6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

作者简介

路易斯·卡夫曼  Louis Cauffman 欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师； 美国家族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询； 现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。

目录

导读 会带人，你的工作才轻松 / 001 Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗 别再给员工讲道理了，没人听！ / 002 你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006 Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听 带人的第*技能：会听 / 010 如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012 Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决 问题 / 034 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办 法 / 040 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办 法 / 085 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100 Chapter 4 带人要懂得掌控全局 要分清“问题”和“限制” / 122 每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128 婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143 和员工合作，找到解决方法 / 162 支持和帮助员工做更多有效的事 / 171 高效利用流程图：用zui少的时间取得zui大的成果 / 178 Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管 案例发生的背景 / 188 冲突产生的原因 / 189 冲突爆发 / 192 解决问题的具体过程 / 195 第*次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197 第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203 第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 / 217 Chapter 6 带人过程中常见的问题 3分钟速答上司的问题 / 231 巧妙带人比费尽心血管人更重要 / 235 要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237 如何管理员工 / 243 如何与上司相处 / 264 如何处理危机 / 270

精彩内容

如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“唯壹的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教给我们：“地图不等于领土。”我们活在领土上，但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实。接下来你会知道，这幅“地图”提供给你更简便的找到解决方案的路径。在接下来的段落里，你会学到如何用一种稍微不同的方式运用你的日常语言。焦点解决的对话原则很简单，但是也没那么容易掌握。 抓住谈话要点 1．运用宽松的语言 管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司领导者的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉，会给人以强干、果断的印象。有一些人甚至认为用一种“上司式”的预期说话会让自己看起来更好。但是，请仔细想想，当别人用这种态度和你说话的时候，你会怎么反应？你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意认真听，同时采取一种防卫的态度，谈话开始没多久你就会心想“你觉得你是谁啊”。 运用聚焦答案方法的管理者不那么关注自己的形象，他们更关注有效的结果。他们使用更宽松而不是指令性的语言，采取邀请的姿态，而不是摆出指挥的架势。这并不意味着你缺乏领导的智慧和能力，也并不意味着你发现员工做得不好时不会纠正他们的错误。 你使用宽松的语言，引领你的员工自己思考，这反过来让他们能做出更好的业绩表现，也推动了他们的学习周期。 如果你总是100%确定，总是在向你的员工发出指令，他们不会学习。如果你是用试探性的并且相对宽松的语言，同时注意倾听，你的团队成员会学得机敏、灵活、富有创新精神。 宽松的语言增加了合作的概率，避免了双方的对抗。宽松语言的例子包括：“如果我们……你觉得怎么样？”“如果你选择……会怎么样？”等。此外，“也许”“可能”“可能会”“很大可能”等表达方式会比“当然”“现在”“马上”“我肯定”等表达方式更有效。

 

《不辞劳苦，方成大器：中层管理者成长法则》 内容简介： 在瞬息万变的商业战场上，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们是连接高层决策与基层执行的桥梁，是团队士气的鼓舞者，更是企业战略落地的关键驱动力。然而，许多中层管理者在实际工作中，往往面临着“夹心层”的困境：既要向上承接压力，又要向下驱动团队，同时还要应对来自各方的挑战。如何才能跳出“一人挑担，事必躬亲”的怪圈，真正成为一名高效、有影响力的领导者？《不辞劳苦，方成大器：中层管理者成长法则》正是一本专为渴望突破瓶颈、实现职业跃升的中层管理者量身打造的实战指南。 本书并非空泛的理论说教，而是深入剖析了现代企业中层管理者所面临的真实困境，并提供了系统、可操作的解决方案。我们相信，优秀的领导力并非天生，而是可以通过学习、实践与反思不断习得。这本书将引领你踏上一段自我赋能、能力提升的旅程，让你从一个“勤奋的执行者”蜕变为一个“智慧的领导者”。 核心内容概述： 第一篇：认知升级——重塑你的领导力DNA 从“做事”到“带人”的思维转变： 许多初任或经验不足的中层管理者，习惯于将个人能力凌驾于团队之上，认为自己什么都会、什么都得做。本书将帮助你深刻理解，领导者的核心价值在于激发团队潜能，而非个人表演。我们将探讨如何打破“不懂带人，就自己干到死”的思维定势，认识到真正的高效是通过赋能他人来实现的。 理解中层管理者的定位与价值： 明确中层管理者在组织架构中的独特位置，以及他们如何通过连接战略与执行、平衡多方利益、驱动团队协作来为企业创造最大价值。我们将深入分析中层管理者面临的典型挑战，如信息不对称、资源局限、跨部门协作难题等。 情商（EQ）与领导力的关系： 领导力并非仅凭硬性技能，情商在驱动团队、处理冲突、建立信任方面起着决定性作用。本书将提供实用的方法，帮助你提升自我认知、自我管理、社会意识和关系管理能力，从而更好地理解和激励你的团队成员。 建立坚定的领导者信念： 培养一种“我能影响和驱动他人”的积极信念，这是领导力产生的基石。我们将探讨如何通过积极的自我对话、复盘学习以及成功经验的积累，来强化你的领导者自信心。 第二篇：团队赋能——打造高效协作的战斗集体 识人、用人、育人的艺术： “带人”的首要一步是了解你的团队。本书将教授你如何通过观察、沟通和评估，准确识别团队成员的优势、劣势、动机和潜力。我们将深入探讨如何根据个体特质进行任务分配，最大限度地发挥每个人的价值。 目标设定与分解的智慧： 明确且有挑战性的目标是驱动团队前进的动力。我们将介绍 SMART 原则在目标设定中的应用，以及如何将宏观战略目标层层分解，转化为清晰、可执行的团队和个人任务，确保每个人都知道“为什么而战”和“如何去战”。 有效沟通的秘诀： 沟通是领导力的生命线。本书将教授你多种沟通技巧，包括倾听的艺术、清晰表达的要领、反馈给予的技巧，以及如何进行建设性的对话，化解误会，建立透明、开放的沟通氛围。 激励与授权的精髓： 如何激发团队成员的工作热情？授权并非简单的任务转交，而是信任的体现和能力的培养。我们将探讨不同的激励方式（物质与非物质），以及如何通过有效的授权，让团队成员感受到被重视和成长的机会，从而提升整体绩效。 冲突管理与团队凝聚力： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将提供实用的冲突解决模型和策略，帮助你有效地处理团队矛盾，建立互信互助的良好氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。 第三篇：执行力跃升——驱动成果落地的实战技巧 流程优化与效率提升： 审视团队现有工作流程，识别瓶颈，并提出改进方案，从而提升整体运作效率。我们将介绍一些常用的流程分析工具和方法。 项目管理与时间规划： 掌握有效的项目管理方法，合理分配资源，制定清晰的项目计划，并实时跟踪进度。本书将介绍一些简单易行的项目管理工具，帮助你更好地掌控工作节奏。 风险预判与危机应对： 提前识别潜在的风险，并制定相应的应对预案。在危机发生时，能够冷静、果断地采取措施，将损失降到最低，并带领团队走出困境。 数据驱动的决策能力： 学会收集、分析和解读数据，并基于数据做出更明智的决策。我们将介绍一些基础的数据分析方法，帮助你提升决策的科学性。 跨部门协作的艺术： 如何在缺乏直接管理权的情况下，争取其他部门的支持与合作？本书将提供实用的策略，帮助你建立良好的跨部门关系，打破壁垒，实现协同效应。 第四篇：持续成长——成为终身学习的领导者 领导者自我反思与复盘： 定期回顾自己的工作表现、决策过程和团队互动，从中吸取经验教训。本书将引导你建立有效的复盘机制，不断迭代和优化你的领导行为。 学习型组织的构建： 鼓励团队成员持续学习，分享知识，共同进步，将团队打造成一个充满活力的学习型组织。 应对职业倦怠与压力管理： 识别职业倦怠的信号，并掌握有效的压力管理技巧，保持身心健康，从而能够更持久、更积极地投入工作。 职业生涯规划与个人品牌塑造： 如何在中层管理者的岗位上持续深耕，并为未来的职业发展做好规划？本书将提供一些思考和实践方向，帮助你塑造独特的个人领导品牌。 导师制与榜样力量： 寻找优秀的导师，学习他们的经验，同时也要思考如何成为他人学习的榜样。 本书特色： 案例驱动： 书中包含大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，生动地展现了领导者在实践中遇到的问题和解决方案，让读者能够感同身受，并从中获得启发。 工具与模板： 提供一系列实用的工具、模板和清单，如目标分解表、沟通反馈模板、团队激励计划表等，方便读者直接应用于工作实践。 互动式学习： 每章末都设置了思考题和实践练习，鼓励读者将书本知识与自身工作相结合，主动思考，动手实践。 语言风格： 语言通俗易懂，避免专业术语的堆砌，力求用最直接、最接地气的方式，将复杂的管理理念呈现在读者面前。 《不辞劳苦，方成大器：中层管理者成长法则》不仅仅是一本书，更是一位值得信赖的职场伙伴。它将帮助你拨开迷雾，看清前路，掌握成为一名卓越中层管理者的核心法则。如果你渴望告别“单打独斗”的窘境，建立一支高效、充满活力的团队，并最终实现个人与组织的双赢，那么这本书将是你不可或缺的指南。让我们一起，在不辞劳苦的奋斗中，成就职业生涯的辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足以吸引我。那种朴实却又极具力量感的字体，加上“不懂带人，你就自己干到死”这样直击人心的标语，瞬间就击中了我在工作中常常遇到的痛点。我一直觉得，管理不仅仅是分配任务，更是一种责任，一种如何让团队成员发挥最大潜能，共同达成目标的能力。很多时候，我们看到的领导者，要么是事必躬亲，要么是甩手掌柜，真正懂得“带人”的，却寥寥无几。这本书的题目就给我一种信号，它可能不仅仅是理论的堆砌，而是真正能够解决实际问题的“干货”。我特别期待书中能有真实的案例分析，不仅仅是成功的经验，也包括那些踩过坑、走过弯路的教训，因为后者往往更能启发思考，让人少走弯路。我希望这本书能帮助我理解，如何在不抱怨、不推卸责任的前提下，真正掌握领导的艺术，成为一个能够带领团队披荆斩棘的合格的中层管理者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的中层管理者，我深知“带人”这件事的复杂性和重要性。很多时候，我们技术能力很强，但面对一群各具个性的下属，就束手无策。这本书的名字“不懂带人，你就自己干到死”，简直太形象了，仿佛看到了我曾经无数次独自加班的身影。我希望这本书能够提供一些切实可行的指导，比如如何建立团队信任，如何有效沟通，如何激励士气，如何处理团队冲突等等。我尤其关注书中关于授权和培养下属的部分，因为我一直认为，一个好的领导者不是自己无所不能，而是能够让团队成员变得无所不能。如果这本书能够帮助我提升在这方面的能力，那么它绝对是值得反复研读的宝藏。我对书中能够提供清晰的框架和操作性的建议充满了期待，希望能从中获得一些“点石成金”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种“痛快淋漓”的感觉。我是在朋友的推荐下看到的，她说这本书的观点非常犀利，直指职场中层管理者常常遇到的困境。我一直觉得，很多人之所以在管理岗位上停滞不前，甚至感到力不从心，很大程度上是因为他们没有真正理解“领导”的本质，只是在扮演一个“监督者”的角色，而忽略了“赋能者”和“引导者”的责任。这本书“不懂带人，你就自己干到死”的说法，让我觉得作者非常有勇气，敢于揭露这个残酷的现实。我希望书中能够包含一些关于领导者心智模式的探讨，比如如何调整心态，如何看待团队成员的成长，以及如何在压力之下保持清晰的头脑。我更希望能看到一些关于如何识别和培养团队潜能的技巧，帮助我发现和发展那些被埋没的优秀人才。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在寻找一本能够帮助我提升领导能力的图书，而这本书的标题瞬间吸引了我的眼球。 “不懂带人，你就自己干到死”，这不仅仅是一句口号，更像是对无数在管理岗位上挣扎的中层管理者的一种呐喊。我一直觉得，所谓的“领导力”，不仅仅是拥有权力，更是一种责任，一种能够激发他人潜能，带领团队走向成功的艺术。很多时候，我们因为不懂得如何去“带”团队，最终只能承担更多的责任，甚至独自一人扛起所有的压力。这本书的题目给我一种非常强烈的期待，希望它能够提供一些关于如何真正理解团队成员需求，如何有效沟通，如何建立积极的团队文化，以及如何进行有效激励的实用方法。我渴望从中找到能够帮助我打破瓶颈，实现个人和团队共同成长的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面和标题都给我留下了深刻的印象。 “包邮”这个字眼，在当下信息爆炸的时代，显得格外亲切，似乎预示着知识的获取可以更加便捷。“不懂带人，你就自己干到死”更是直接点破了许多中层管理者在工作中常常面临的困境，也正是我一直在思考和寻求解决的问题。我希望这本书能够提供一套系统性的理论框架，帮助我理解领导力的本质，以及如何在实际工作中将其落地。我尤其关注书中关于如何构建高效团队，如何处理不同性格的员工，以及如何在激励机制上下功夫的内容。我相信，一本好的管理学教材，不仅仅是传授知识，更能启发思考，改变认知，从而带来实际的管理效能的提升。我期待这本书能够成为我的良师益友，在我的职业道路上指引方向。

评分☆☆☆☆☆

很多的书。我很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

好用好用好用不错不错

评分☆☆☆☆☆

自己看的 感觉不错

评分☆☆☆☆☆

仔细阅读体会，学习先进经验！

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棒棒达

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不错，大家看看，值得买

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给自己冲冲电，好东西

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评分☆☆☆☆☆

快递不是很给力，书的包装都很好，看了两本印刷都很不错