微商团队管理实战手册：运营必备+赚钱必读+管理必会 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杜一凡 著

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• 销售
• 技巧
• 必读

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115406187

版次：1

商品编码：11793414

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：227

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　1.国内一本全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代，微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合，内容新颖，具有实用性，结合当下微商发展新趋势，全力打造一本全面解读微商团队管理的书籍。
　　2.微商前途无量，组建团队势不可挡。从刚开始的淘宝，到现在的微商，仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商最后都会以微商团队的形式来运营，也只有这样才能实现共赢，所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。
　　3.专业导师倾囊相授，手把手教你微商团队管理。本书作者杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验。著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧+运营方案+成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会“具人气微商畅销书奖”。
　　4.全是干货，极具实用价值。本书只讲实用性内容，全是读者真正需要的干货。作者经过不断研究总结，并结合实践需要进行了完善修正，令本书在内容上更具有实际操作性。
　　5.内容全面、通俗易懂。本书内容丰富，包括微商团队的组建方法、整体规划、岗位设置、绩效考核、组织架构、粉丝引流、，旨在帮助广大微商读者打造一支优秀、强大的微商团队

内容简介

　　《微商团队管理实战手册：运营必备+赚钱必读+管理必会》是一本全面解读微商团队管理的营销书。全书共分为六章，分别从微商团队的商业秘密、微商团队的战略布局、管理基本功、建立高效团队、精通管理工具、未来发展等方面出发，内容包括微商团队的组建方法、整体规划、岗位设置、绩效考核、组织架构、粉丝引流、客户管理等。书中既有强大的理论指导，又有丰富的方法与技巧，内容通俗易懂，极具实用价值，旨在帮助广大微商读者打造一支优秀、强大的微商团队，让读者通过一本书轻松掌握管理微商团队的重要知识。

作者简介

　　杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验，专职于金融、快消、零售卖场等行业的O2O解决方案，曾为中国银行、兰州银行、光大银行、慈铭体检、尼雅葡萄酒、修正药业、海尔集团、华为集团、到到网、奔腾电器、中生集团、华侨移民、奥特莱斯商场、咖啡陪你、中国投洽会等企业提供微信营销咨询及解决方案。著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧+运营方案+成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会“具人气微商畅销书奖”。

内页插图

目录

Chapter 1 新思路—从0 到1，开启微商团队的商业秘密
1．1　微商是如何发展起来的　2
1．1．1　什么是微商　3
1．1．2　谁在做微商　4
1．1．3　细数微商分类有哪些　5
1．1．4　微商发展的三个阶段　8
1．1．5　微商操作平台　9
1．1．6　社交电商与微商红利　12
1．2　不容错过的微商商业价值　14
1．2．1　低门槛：人人都可为商　15
1．2．2　回报快：月入万元不是梦　17
1．2．3　传播快：再小的个体也是品牌　19
1．2．4　跨地域：移动营销无处不在　22
1．2．5　交易便捷：线上线下轻松购　25
1．2．6　主动营销：没有陌生人的世界　29
1．3　为什么要建立微商团队　34
1．3．1　组建微商团队势在必行　34
1．3．2　从草根逆袭到团队登场　36
Chapter　2 战略布局—把握核心，拉开微商团队的运营帷幕
2．1　微商团队的运作系统　40
2．1．1　渠道系统　41
2　目录
2．1．2　推广系统　43
2．1．3　信息化系统　46
2．1．4　培训系统　48
2．1．5　代理招募系统　52
2．1．6　管理系统　55
2．2　微商团队的运营模式　57
2．2．1　朋友圈运营模式　59
2．2．2　品牌运营模式　63
2．2．3　粉丝运营模式　66
2．3　微商团队的商业模式　68
2．3．1　线上到线下的O2O 模式　69
2．3．2　商家到消费者的B2C 模式　72
2．3．3　消费者到企业的C2B 模式　74
2．3．4　工厂到消费者的F2C 模式　76
2．3．5　消灭中间商的直销模式　78
2．3．6　分工专业化的分销模式　78
2．3．7　品牌优势显著的电购模式　80
2．3．8　互动性更强的组合圈模式　82
2．4　微商团队需要规避的雷区　84
2．4．1　暴力刷屏，急功近利　85
2．4．2　变相传销不卖货　87
2．4．3　产品劣质信誉差　89
2．4．4　定位不明，管理混乱　91
Chapter　3 驱动力—精益管理，掌握新生代微商团队管理基本功
3．1　微商团队的整体规划　96
3．1．1　建立一个基础团队　96
3．1．2　团队运营者应具备的素养　98
3．1．3　微商团队不可或缺的能力　100
目录3
3．1．4　把握团队管理的要点　103
3．1．5　选人、用人的标准　105
3．1．6　增强队员的信心　107
3．1．7　抓住团队精英的心　109
3．1．8　防止代理“ 出轨” 的技巧　110
3．1．9　解决队员之间的冲突　112
3．1．10　扩大团队有原则　114
3．2　微商团队的岗位设置　116
3．2．1　运营总监：微商团队的“ 掌门人”　116
3．2．2　渠道专员：促进业绩增长　118
3．2．3　策划专员：制定运营策略　119
3．2．4　技术专员：开发微信平台　120
3．2．5　编辑人员：消息推送员　121
3．2．6　美工设计：视觉引导者　122
3．2．7　客服人员：与客户互动　122
3．2．8　物流人员：商品分配者　125
3．3　微商团队绩效考核方针　125
3．3．1　了解团队考核的标准　127
3．3．2　制定合理的薪酬机制　129
3．3．3　找出业绩下滑的原因　130
3．4　微商团队的组织架构　132
3．4．1　制定架构应把握的原则　133
3．4．2　企业微商团队的组织架构　134
3．4．3　个人创业微商团队的组织架构　136
3．4．4　自媒体微商团队的组织架构　137
Chapter　4 胜之道—抓关键点，建立一支高效的微商团队
4．1　打造团队微品牌　140
4．1．1　发掘微品牌的价值　140
4　目录
4．1．2　选择合适的营销产品　141
4．1．3　打造精彩的微信平台　143
4．1．4　把握微品牌的发展方向　144
4．1．5　微品牌成长的三大步骤　144
4．1．6　微品牌的成功法则　146
4．2　微商团队粉丝引流方法　147
4．2．1　微信平台引流技巧　147
4．2．2　QQ 平台引流技巧　148
4．2．3　微博引流技巧　152
4．2．4　论坛引流技巧　153
4．2．5　视频引流技巧　153
4．2．6　APP 引流技巧　154
4．2．7　百度平台引流技巧　156
4．2．8　阿里平台引流技巧　156
4．2．9　线下活动引流技巧　157
4．3　促成交易的团队致胜法　159
4．3．1　不同的消息推送法　160
4．3．2　巧用朋友圈功能　160
4．3．3　推送消息的黄金时段　164
4．3．4　微信群发助手的妙用　165
4．3．5　活用微信红包营销法　166
4．3．6　做好产品市场调研　167
4．3．7　实现快速成交的方法　169
4．3．8　提升业绩的秘诀　172
4．3．9　掌握有效的成交话术　175
4．3．10　找出交易失败的原因　176
4．4　建立稳固、庞大的客户群　178
4．4．1　有效拓宽客户群的19 式　178
4．4．2　打造客户数据库　185
目录5
4．4．3　情感营销的关键点　186
4．4．4　解决客户的信任问题　188
4．4．5　持续互动提升客户黏性　190
4．4．6　借线下活动建立超强客户关系　191
4．5　管理微信群的方法　192
4．5．1　微信群基本操作方法　193
4．5．2　建设微群文化　194
4．5．3“　养群”“ 混群” 的技巧　195
4．5．4　组织线下沙龙活动　197
4．5．5　规避微信群的雷区　198
4．6　微信小店的营销技巧　199
4．6．1　微店精准定位　199
4．6．2　开通微店的方法步骤　201
4．6．3　微店第三方开发平台　204
4．6．4　微店交易流程　205
4．6．5　微店售后服务　206
4．6．6　微店运营的核心技巧　206
4．7　微商城、微网站的运营策略　208
4．7．1　了解微商城的分类　208
4．7．2　建立微商城的方法　210
4．7．3　微商城的操作系统　211
4．7．4　搭建微网站的方法　212
4．7．5　了解微官网的特点　213
4．7．6　微网站的操作技巧　214
Chapter　5 干法—活学活用，精通微商团队的常用工具
5．1　不可或缺的硬件工具　216
5．1．1　上网、输入工具　216
5．1．2　自拍神器　218
6　目录
5．1．3　投影仪、微信打印机及其他硬件　219
5．2　必不可少的软件应用　220
5．2．1　微信　220
5．2．2　文字处理工具　221
5．2．3　图片优化软件　222
5．2．4　视频软件　226
5．2．5　文件传输软件　228
5．2．6　活动平台　229
5．2．7　营销平台　230
Chapter　6 下一个风口—从1 到∞，成就更强大的微商团队
6．1　平台微商未来的消费模式　234
6．2　微商团队的整合趋势　235
6．3　移动端的新风暴　237
6．4　微商团队引发的创业演义　238
6．5　三四线城市的微商未来　240
6．6　大数据和云服务带来的新商机　241

前言/序言

引言 在瞬息万变的商业环境中，拥有一支高效、稳定且富有战斗力的团队是企业成功的基石。尤其是在当今碎片化信息和快速迭代的市场格局下，如何构建、激励并最大化团队潜能，成为管理者面临的关键挑战。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是基于当下最前沿的管理理念和丰富的实战经验，为你量身打造的一份深度洞察与落地指南。它将带领你穿越管理迷雾，直击痛点，让你从“知其然”到“知其所以然”，最终实现“举一反三”的管理智慧。 第一篇：精准定位，打造团队灵魂 1. 愿景驱动：让团队拥有澎湃向上的动力 不仅仅是目标，更是信仰： 我们将深入探讨如何提炼和清晰传达企业的核心愿景，使其超越冰冷的KPI，成为团队成员发自内心认同并为之奋斗的“信仰”。这包括分析不同类型的愿景如何影响团队士气，以及如何将宏大愿景拆解为可执行、可衡量的阶段性目标。 从“我”到“我们”的转变： 探讨如何在团队中建立强烈的“集体归属感”和“主人翁意识”。这需要管理者理解个体需求与集体目标之间的微妙平衡，并通过一系列策略，如团队共创、荣誉共享等，将个体目标无缝融入集体愿景。 应对愿景模糊的“症结”： 许多团队之所以缺乏动力，源于愿景不清或执行不到位。本书将剖析愿景模糊的常见表现，并提供诊断工具和改进方法，例如通过定期的愿景回顾会议、故事化叙述等方式，让愿景在团队中“活”起来。 2. 组织架构：让权责分明，协作高效 “人”为核心的职能设计： 探索如何根据团队的具体业务和发展阶段，设计最适合的组织架构。这并非简单套用模板，而是强调以人为本，充分考虑成员的优势、兴趣和发展潜力，实现人岗匹配的最佳状态。 权力与责任的“黄金分割点”： 深入解析不同层级、不同岗位的权责划分原则。我们将讨论如何界定决策权限，避免“多头领导”或“职责真空”，确保每一个环节都有明确的负责人，减少内部摩擦，提高决策效率。 扁平化 vs. 层级化： 分析不同组织架构模式的优劣势，以及在何种情况下，扁平化管理能激发创新，何时层级化管理又能保证稳定性和执行力。本书将提供具体的工具和方法，帮助管理者选择最适合自身团队的结构，并能根据业务变化灵活调整。 跨部门协作的“破壁行动”： 面对日益复杂的业务需求，跨部门协作成为常态。本书将提供实用的协作机制设计，如设立跨部门项目组、建立信息共享平台、推行OKR（Objectives and Key Results）等，打破部门壁垒，实现信息畅通和资源优化配置。 3. 人才引进与培养：为团队注入新鲜血液和持续动力 “画像”人才： 如何精准描绘出团队所需人才的画像，包括硬技能、软技能、价值观以及文化契合度。本书将提供一套系统性的方法，帮助管理者在招聘前就明确目标，避免盲目扩张。 “伯乐”的选拔智慧： 揭示不同招聘渠道的优劣，以及如何在面试中“火眼金睛”，识别出真正具备潜力的候选人。我们将分享结构化面试、行为面试、情景面试等多种有效工具，并提供评分标准和问题设计模板。 “量身定制”的成长计划： 一旦人才到位，如何快速融入并发挥价值？本书将深入探讨新人入职的“Onboarding”流程设计，以及如何通过导师制度、轮岗机制、技能培训等方式，为新老员工提供持续的成长路径。 “赋能”而非“控制”： 强调管理者在人才培养中的角色转变，从传统的监督者转变为赋能者。我们将分享如何通过授权、提供反馈、鼓励自主学习等方式，激发员工的主观能动性，实现个人成长与团队发展的双赢。 第二篇：卓越运营，驱动团队效能 1. 绩效管理：让每个人的努力都有“回响” 目标设定的“科学艺术”： 探讨如何科学、合理地设定绩效目标，确保其SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原则，并将其与团队愿景紧密结合。我们将分析不同行业、不同岗位的目标设定特点。 绩效评估的“公正天平”： 如何建立一套公平、透明、有效的绩效评估体系？本书将深入分析360度评估、关键绩效指标（KPI）、OKR等评估工具的运用，以及如何规避评估中的偏见和主观性。 “反馈”是绩效提升的“催化剂”： 探讨如何进行富有建设性的绩效反馈，既要肯定成绩，也要指出不足，更要提供改进建议。我们将分享积极反馈和负面反馈的沟通技巧，以及如何将反馈转化为员工成长的驱动力。 绩效改进与激励机制： 如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合？本书将提供多样的激励方案设计，包括物质激励和精神激励，以及如何为绩效不佳的员工制定改进计划。 2. 沟通机制：构建信息通畅的“生命线” “听”是沟通的艺术： 强调管理者倾听的重要性，并分享有效的倾听技巧，如积极倾听、复述确认、提问引导等，真正理解团队成员的想法和需求。 “说”是影响力的展现： 探讨如何清晰、有条理地传达信息，如何进行高效的会议组织和管理，以及如何运用非语言沟通技巧，增强沟通效果。 “渠道”的智慧选择： 分析不同沟通渠道（如面对面、电话、邮件、即时通讯工具、内部公告等）的适用场景和优缺点，指导管理者选择最合适的沟通方式，提高信息传递的效率和准确性。 “化解”冲突的艺术： 冲突在团队中难以避免。本书将提供一套系统的冲突管理方法，包括识别冲突根源、引导建设性对话、寻求共赢方案等，将冲突转化为促进团队成长的契机。 3. 流程优化：让工作“行云流水” “瓶颈”的诊断与突破： 如何识别和分析工作中存在的瓶颈？我们将介绍流程图、价值流图等工具，帮助管理者可视化工作流程，找到效率低下的环节。 “精益”工作法： 学习精益生产和精益管理的理念，如何在日常工作中消除浪费，提高效率。本书将分享削减不必要步骤、简化操作、标准化作业等具体方法。 “数字化”赋能流程： 探讨如何利用现代技术和工具，如项目管理软件、协同办公平台、自动化工具等，优化工作流程，提高自动化水平，降低人为错误。 “持续改进”的文化： 强调建立一种鼓励员工主动发现问题、提出改进建议的文化。我们将分享如何建立“提案制度”、“改进活动”等机制，让流程优化成为团队的“内生动力”。 4. 激励机制：点燃团队的“引擎” “内在”的驱动力： 深入探讨如何激发团队成员的内在动机，如自主性、胜任感和归属感。我们将分享如何通过赋予责任、提供发展机会、认可贡献等方式，提升员工的敬业度和满意度。 “外在”的助推器： 合理设计物质奖励和非物质奖励。本书将分析不同类型的奖励（如奖金、股权、晋升、表彰、培训机会、弹性工作制等）的有效性，并提供如何根据团队特点和文化量身定制奖励方案。 “公平”的分配原则： 探讨如何建立公平、透明的激励分配原则，让所有成员都能感受到努力与回报的关联，避免“干多干少一个样”的现象。 “个性化”的关怀： 了解并满足团队成员的不同需求。本书将鼓励管理者关注员工的个人发展、家庭生活和心理健康，提供差异化的关怀和支持，增强团队的凝聚力和忠诚度。 第三篇：管理智慧，成就非凡领导者 1. 领导力修炼：从管理者到“赋能者”的蜕变 “情商”的力量： 深入剖析情商在领导力中的关键作用，包括自我认知、自我管理、社会意识和人际关系管理。本书将提供一系列练习和方法，帮助管理者提升情商水平。 “教练式”领导： 探讨如何从命令者转变为教练，通过提问、引导、反馈，帮助团队成员发现问题、找到解决方案，实现自我成长。 “危机”下的领导力： 如何在压力和不确定性中保持冷静，带领团队度过难关？本书将分享危机管理中的决策原则、沟通策略以及如何稳定军心。 “榜样”的力量： 领导者以身作则的重要性。我们将探讨如何通过言行一致、勇于担当、持续学习等方式，成为团队的楷模，赢得尊重和信赖。 2. 团队文化建设：塑造独特的“精神内核” “价值观”的落地： 如何将企业的核心价值观融入日常管理和团队互动中？本书将提供实操方法，如通过故事分享、行为示范、规章制度等，让价值观成为团队的“行为准则”。 “信任”的基石： 信任是团队协作的基础。我们将探讨如何通过公开透明、信守承诺、支持包容等方式，逐步建立起成员之间的高度信任。 “创新”的土壤： 如何营造一个鼓励创新、容忍试错的文化氛围？本书将分享如何通过设立创新奖励、鼓励跨界思考、打破常规等方式，激发团队的创造力。 “学习型”团队： 培养团队持续学习、不断进步的习惯。我们将探讨如何建立知识分享机制、组织培训学习、鼓励反思复盘等，让团队始终保持竞争力。 3. 授权与赋能：释放团队的“无限潜能” “放权”的艺术： 什么时候应该授权？授权的边界在哪里？本书将深入分析授权的益处和风险，并提供如何根据员工能力和意愿进行有效授权的方法。 “支持”的到位： 授权不是撒手不管。管理者需要提供必要的支持，包括资源、信息、指导和反馈，确保被授权者能够成功完成任务。 “信任”的基石： 授权的背后是信任。管理者需要相信团队成员的能力，给予他们独立思考和解决问题的空间。 “赋能”的循环： 授权和支持的目的是赋能，让团队成员获得成长和发展。我们将探讨如何通过持续的赋能，构建一个不断学习、自我驱动的团队。 4. 战略思维与决策：引领团队走向“星辰大海” “洞察”趋势： 如何从海量信息中提炼出有价值的趋势，预测市场变化，为团队制定长远战略？本书将分享趋势分析方法和信息收集技巧。 “决策”的艺术： 在复杂多变的环境中，如何做出明智的决策？我们将探讨如何运用数据分析、风险评估、情景模拟等工具，提高决策的科学性和准确性。 “落地”的执行： 战略的生命力在于执行。本书将关注如何将宏大战略转化为具体的行动计划，并确保其在团队中得到有效的执行。 “复盘”与调整： 战略并非一成不变。管理者需要具备敏锐的洞察力，及时对战略执行情况进行复盘，并根据实际情况进行调整。 结语 本书为你提供的是一套“活”的、可落地的管理系统。它不是让你成为一个僵化的规则执行者，而是让你成为一个能够根据具体情境灵活运用智慧的“问题解决者”和“团队赋能者”。通过阅读本书，你将不再为团队管理中的种种难题而困扰，而是能够自信地、有策略地带领你的团队，在竞争激烈的市场中乘风破浪，实现持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本书的时候，真的像是找到了宝藏！我一直想做微商，但是又完全没有头绪，也不知道从何下手。市面上相关的书也看过几本，但总觉得讲得太理论化，不够落地，读完还是不知道具体该怎么做。这本书的标题就吸引了我，“实战手册”，听起来就很有操作性。拆开快递，翻开第一页，我就被它的排版和内容吸引住了。不是那种干巴巴的文字堆砌，而是有很多图表、流程图，甚至还有一些模拟的对话场景，感觉就像是跟着一位经验丰富的老师在手把手教我。一开始，我以为微商就是发发朋友圈，拉几个人进来听课，就能赚到钱，但这本书彻底颠覆了我的认知。它讲到团队的建立、成员的赋能、激励机制的设计，还有如何构建一个健康的社群文化。我特别喜欢它关于“信任背书”和“价值输出”的部分，这让我明白，微商不仅仅是销售产品，更是建立一种长期的、基于信任的关系。书里提到的“画像分析”和“精准引流”技巧，更是让我豁然开朗，原来我们之前做的很多推广都是大海捞针，完全没有效率。特别是关于如何处理客户的异议和投诉，书里提供了很多具体的话术和应对策略，这对于新手来说简直是救命稻草。我迫不及待地想把书里的知识应用到我的实际工作中，感觉离成功又近了一步！

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，简直是给我打了一针强心剂！我一直对微商模式抱有好奇，但又担心其中存在的一些灰色地带和不透明的模式。直到我读了这本书，我才发现，原来一家优秀的微商团队，也可以如此专业、规范和有温度。它不仅仅是关于怎么卖货，更多的是关于如何构建一个能够持续发展、共同成长的生态系统。书里对“团队文化”的阐述，让我印象深刻。它强调了愿景的统一、价值观的认同，以及如何通过各种方式去凝聚人心。我一直认为，一个强大的团队，必然有一个强大的灵魂，而这本书正好提供了构建这个灵魂的 blueprint。我特别赞同书中关于“授权与赋能”的观点，它不是简单地把任务分配下去，而是要激发每个成员的潜能，让他们成为自己领域的专家。书中的案例分析也非常精彩，从不同的角度剖去了成功团队的运作模式，让我看到了很多值得学习的地方。尤其是关于“复盘与迭代”的章节，它强调了持续学习和改进的重要性，这对于任何一个在快速变化的商业环境中生存的团队来说，都至关重要。读完这本书，我对微商的理解提升到了一个新的高度，不再是简单的买卖关系，而是一种共同创造价值、实现个人与团队共同成长的平台。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对微商的态度是比较保留的，觉得它门槛低，也容易被一些不良商家利用，造成负面印象。但是，当我翻开这本书，我的看法有了180度的转变。它让我看到了微商背后所蕴含的巨大潜力和专业性。这本书的逻辑非常清晰，从宏观的战略规划，到微观的执行细节，都有条不紊地展开。我尤其喜欢它关于“激励机制”的论述，很多公司在激励方面存在误区，导致员工积极性不高。这本书却能提供很多创新的、有针对性的解决方案，让我看到了如何用更科学的方式来驱动团队。书中的“风险管控”章节也让我眼前一亮，它提醒我们在追求增长的同时，也要时刻警惕潜在的风险，并提供了应对的策略。这对于一个新手管理者来说，是非常宝贵的提醒。而且，这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，却充满了真诚和经验。它不像某些畅销书那样，用一些概念性的术语来包装，而是直接切入核心，讲出最实用的干货。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，不仅传授知识，更重要的是传递一种正确的心态和方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太超出我的预期了！我原本只是想了解一下微商的运作模式，但读完之后，感觉自己仿佛经历了一次系统的商业培训。它让我明白，一个成功的微商团队，绝不是靠运气，而是靠科学的管理和精细的运营。书里关于“人才梯队建设”的部分，让我看到了一个团队可持续发展的关键。它不仅仅关注眼前的利益，更着眼于未来的发展，如何培养新人，如何留住人才，如何让团队成员不断成长。我之前对“领导力”的理解比较模糊，但这本书通过大量的实践案例，让我深刻理解了作为一名管理者，如何在复杂多变的环境中，带领团队披荆斩棘。书中的“冲突管理”章节也让我受益匪浅，它告诉我如何有效地化解团队内部的矛盾，将负面能量转化为积极的动力。而且，这本书的案例非常贴近现实，不是那种遥不可及的成功神话，而是我们身边可能遇到的各种情况，这让我在阅读时能够产生强烈的共鸣，并从中找到解决问题的灵感。我真心觉得，这本书对于任何想要在微商领域深耕的人来说，都是一本不可多得的宝典。

评分☆☆☆☆☆

太惊喜了！这本书就像是为我量身定做的。我一直想尝试建立自己的微商团队，但总觉得自己能力不足，缺乏经验。这本书的内容，正好填补了我在这方面的知识空白。它不仅仅是理论的探讨，更多的是提供了实实在在的操作指南。比如，书里关于“目标设定与分解”的章节，让我明白如何将宏大的愿景拆解成可执行的小目标，并如何一步步去实现。这对于提升团队的执行力非常有帮助。而且，书中关于“沟通技巧”的阐述也相当到位，它详细地讲解了如何在团队内部进行有效沟通，如何倾听，如何反馈，这些细节对于建立良好的团队关系至关重要。我特别欣赏书中关于“授权与责任”的平衡点，它既强调了给予成员一定的自主权，又明确了他们的责任，形成了一种良性的互动。读这本书，我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一个强大的后盾，可以指导我前进的方向。这本书的价值，远远超出了它的价格，我强烈推荐给所有对微商感兴趣或者正在经营微商的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

书很不错，值得一看！京东物流给力！

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

还没怎么看！凭直觉买书！除非不好的书！我肯定会差评！我一般都是看评论买书！评论不好！觉得大家眼睛都是雪亮的！

评分☆☆☆☆☆

不好，已退不好，已退

评分☆☆☆☆☆

评分高

评分☆☆☆☆☆

不错，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

目前正在带百十人的团队，学习中，书本质量很好，内容详细

评分☆☆☆☆☆

京都的速度，内容还可以，

评分☆☆☆☆☆

专业的微商管理书籍，详实的参考内容，推荐购买