研发各岗位职责与考核精益管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李作学 著

图书标签:

• 研发管理
• 岗位职责
• 绩效考核
• 精益管理
• 流程优化
• 团队协作
• 人才发展
• 效率提升
• 管理工具
• 组织建设

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115437150

版次：1

商品编码：12055726

包装：平装

丛书名： 研发工作精益管理丛书

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：272

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。
要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了“拿来即用”。

内容简介

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。

作者简介

李作学大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

目录

第１章研发管理职责设计１
１．１互联网时代研发工作的新特点２
１．１．１“互联网＋”研发工作思维２
１．１．２“互联网＋”对职责设计的影响４
１．１．３“互联网＋”对考核工作的影响４
１．２部门职责设计５
１．２．１部门职能设计５
１．２．２部门目标设计７
１．２．３部门职能分解９
１．３岗位职责设计１１
１．３．１岗位职责设计１１
１．３．２岗位目标设计１３
１．３．３任职资格设计１５
１．３．４岗位权限设计１７
１．３．５岗位考核量表１８
第２章研发部职责设计２３
２．１研发部职责２４
２．１．１研发部职能２４
２．１．２研发部工作目标２５
２．１．３研发部职能分解２５
２．２研发总监职责２７
２．２．１研发总监任务目标２７
２．２．２研发总监任职资格２７
２．２．３研发总监职责说明２９
２．２．４研发总监职位权限３０
２．２．５研发总监考核量表３０
２．３研发部经理职责３２
２．３．１研发部经理任务目标３２
２．３．２研发部经理任职资格３２
２．３．３研发部经理职责说明３４
２．３．４研发部经理职位权限３５
２．３．５研发部经理考核量表３６
２．４研发主管职责３７
２．４．１研发主管任务目标３７
２．４．２研发主管任职资格３８
２．４．３研发主管职责说明３９
２．４．４研发主管职位权限４０
２．４．５研发主管考核量表４１
２．５研发工程师职责４２
２．５．１研发工程师任务目标４２
２．５．２研发工程师任职资格４３
２．５．３研发工程师职责说明４４
２．５．４研发工程师职位权限４５
２．５．５研发工程师考核量表４６
第３章技术管理部职责设计４９
３．１技术管理部职责５０
３．１．１技术管理部职能５０
３．１．２技术管理部目标５０
３．１．３技术管理部职能分解５１
３．２技术总监职责５３
３．２．１技术总监任务目标５３
３．２．２技术总监任职资格５３
３．２．３技术总监职责说明５５
３．２．４技术总监职位权限５６
３．２．５技术总监考核量表５７
３．３技术经理职责５８
３．３．１技术经理任务目标５８
３．３．２技术经理任职资格５９
３．３．３技术经理职责说明６０
３．３．４技术经理职位权限６２
３．３．５技术经理考核量表６２
３．４技术主管职责６４
３．４．１技术主管任务目标６４
３．４．２技术主管任职资格６４
３．４．３技术主管职责说明６６
３．４．４技术主管职位权限６７
３．４．５技术主管考核量表６８
３．５技术引进主管职责６９
３．５．１技术引进主管任务目标６９
３．５．２技术引进主管任职资格７０
３．５．３技术引进主管职责说明７１
３．５．４技术引进主管职位权限７３
３．５．５技术引进主管考核量表７４
３．６技术改造主管职责７５
３．６．１技术改造主管任务目标７５
３．６．２技术改造主管任职资格７６
３．６．３技术改造主管职责说明７７
３．６．４技术改造主管职位权限７８
３．６．５技术改造主管考核量表７９
第４章产品设计部职责设计８１
４．１产品设计部职责８２
４．１．１产品设计部职能８２
４．１．２产品设计部目标８２
４．１．３产品设计部职能分解８３
４．２产品设计经理职责８４
４．２．１产品设计经理任务目标８４
４．２．２产品设计经理任职资格８５
４．２．３产品设计经理职责说明８６
４．２．４产品设计经理职位权限８７
４．２．５产品设计经理考核量表８８
４．３产品设计主管职责９０
４．３．１产品设计主管任务目标９０
４．３．２产品设计主管任职资格９１
４．３．３产品设计主管职责说明９２
４．３．４产品设计主管职位权限９３
４．３．５产品设计主管考核量表９４
４．４产品设计专员职责９５
４．４．１产品设计专员任务目标９５
４．４．２产品设计专员任职资格９６
４．４．３产品设计专员职责说明９７
４．４．４产品设计专员考核量表９８
第５章产品开发部职责设计１０１
５．１产品开发部职责１０２
５．１．１产品开发部职能１０２
５．１．２产品开发部目标１０２
５．１．３产品开发部职能分解１０３
５．２产品开发经理职责１０４
５．２．１产品开发经理任务目标１０４
５．２．２产品开发经理任职资格１０５
５．２．３产品开发经理职责说明１０６
５．２．４产品开发经理职位权限１０７
５．２．５产品开发经理考核量表１０８
５．３产品开发主管职责１０９
５．３．１产品开发主管任务目标１０９
５．３．２产品开发主管任职资格１１０
５．３．３产品开发主管职责说明１１１
５．３．４产品开发主管职位权限１１２
５．３．５产品开发主管考核量表１１３
５．４产品试制主管职责１１４
５．４．１产品试制主管任务目标１１４
５．４．２产品试制主管任职资格１１５
５．４．３产品试制主管职责说明１１６
５．４．４产品试制主管职位权限１１７
５．４．５产品试制主管考核量表１１８
５．５产品开发专员职责１１９
５．５．１产品开发专员任务目标１１９
５．５．２产品开发专员任职资格１１９
５．５．３产品开发专员职责说明１２０
５．５．４产品开发专员考核量表１２１
第６章工艺技术部职责设计１２３
６．１工艺技术部职责１２４
６．１．１工艺技术部职能１２４
６．１．２工艺技术部目标１２５
６．１．３工艺技术部职能分解１２５
６．２工艺技术经理职责１２７
６．２．１工艺技术经理任务目标１２７
６．２．２工艺技术经理任职资格１２７
６．２．３工艺技术经理职责说明１２９
６．２．４工艺技术经理职位权限１３０
６．２．５工艺技术经理考核量表１３１
６．３工艺技术主管职责１３３
６．３．１工艺技术主管任务目标１３３
６．３．２工艺技术主管任职资格１３４
６．３．３工艺技术主管职责说明１３５
６．３．４工艺技术主管职位权限１３７
６．３．５工艺技术主管考核量表１３７
６．４工艺研发工程师职责１４０
６．４．１工艺研发工程师任务目标１４０
６．４．２工艺研发工程师任职资格１４０
６．４．３工艺研发工程师职责说明１４２
６．４．４工艺研发工程师考核量表１４３
６．５工装设计工程师职责１４４
６．５．１工装设计工程师任务目标１４４
６．５．２工装设计工程师任职资格１４５
６．５．３工装设计工程师职责说明１４６
６．５．４工装设计工程师考核量表１４７
６．６工艺管理员职责１４９
６．６．１工艺管理员任务目标１４９
６．６．２工艺管理员任职资格１４９
６．６．３工艺管理员职责说明１５０
６．６．４工艺管理员考核量表１５２
第７章软件开发部职责设计１５５
７．１软件开发部职责１５６
７．１．１软件开发部职能１５６
７．１．２软件开发部目标１５６
７．１．３软件开发部职能分解１５７
７．２软件开发经理职责１５８
７．２．１软件开发经理任务目标１５８
７．２．２软件开发经理任职资格１５９
７．２．３软件开发经理职责说明１６０
７．２．４软件开发经理职位权限１６１
７．２．５软件开发经理考核量表１６２
７．３软件开发主管职责１６４
７．３．１软件开发主管任务目标１６４
７．３．２软件开发主管任职资格１６５
７．３．３软件开发主管职责说明１６６
７．３．４软件开发主管职位权限１６７
７．３．５软件开发主管考核量表１６８
７．４软件测试主管职责１６９
７．４．１软件测试主管任务目标１６９
７．４．２软件测试主管任职资格１７０
７．４．３软件测试主管职责说明１７１
７．４．４软件测试主管职位权限１７２
７．４．５软件测试主管考核量表１７３
７．５软件开发工程师职责１７４
７．５．１软件开发工程师任务目标１７４
７．５．２软件开发工程师任职资格１７４
７．５．３软件开发工程师职责说明１７６
７．５．４软件开发工程师职位权限１７６
７．５．５软件开发工程师考核量表１７７
７．６软件测试工程师职责１７９
７．６．１软件测试工程师任务目标１７９
７．６．２软件测试工程师任职资格１８０
７．６．３软件测试工程师职责说明１８１
７．６．４软件测试工程师职位权限１８２
７．６．５软件测试工程师考核量表１８３
第８章网站开发部职责设计１８５
８．１网站开发部职责１８６
８．１．１网站开发部职能１８６
８．１．２网站开发部目标１８６
８．１．３网站开发部职能分解１８７
８．２网站开发经理职责１８８
８．２．１网站开发经理任务目标１８８
８．２．２网站开发经理任职资格１８９
８．２．３网站开发经理职责说明１９０
８．２．４网站开发经理职位权限１９１
８．２．５网站开发经理考核量表１９２
８．３网站开发项目主管职责１９４
８．３．１网站开发项目主管任务目标１９４
８．３．２网站开发项目主管任职资格１９５
８．３．３网站开发项目主管职责说明１９６
８．３．４网站开发项目主管职位权限１９７
８．３．５网站开发项目主管考核量表１９８
８．４网站架构工程师职责１９９
８．４．１网站架构工程师任务目标１９９
８．４．２网站架构工程师任职资格２００
８．４．３网站架构工程师职责说明２０１
８．４．４网站架构工程师职位权限２０２
８．４．５网站架构工程师考核量表２０３
８．５ＷＥＢ前端工程师职责２０５
８．５．１ＷＥＢ前端工程师任务目标２０５
８．５．２ＷＥＢ前端工程师任职资格２０５
８．５．３ＷＥＢ前端工程师职责说明２０７
８．５．４ＷＥＢ前端工程师职位权限２０７
８．５．５ＷＥＢ前端工程师考核量表２０８
第９章系统开发部职责设计２１１
９．１系统开发部职责２１２
９．１．１系统开发部职能２１２
９．１．２系统开发部目标２１２
９．１．３系统开发部职能分解２１３
９．２系统开发经理职责２１４
９．２．１系统开发经理任务目标２１４
９．２．２系统开发经理任职资格２１５
９．２．３系统开发经理职责说明２１６
９．２．４系统开发经理职位权限２１７
９．２．５系统开发经理考核量表２１８
９．３系统架构工程师职责２２０
９．３．１系统架构工程师任务目标２２０
９．３．２系统架构工程师任职资格２２１
９．３．３系统架构工程师职责说明２２２
９．３．４系统架构工程师职位权限２２２
９．３．５系统架构工程师考核量表２２３
９．４系统集成工程师职责２２５
９．４．１系统集成工程师任务目标２２５
９．４．２系统集成工程师任职资格２２６
９．４．３系统集成工程师职责说明２２７
９．４．４系统集成工程师职位权限２２７
９．４．５系统集成工程师考核量表２２８
９．５系统运维工程师职责２３０
９．５．１系统运维工程师任务目标２３０
９．５．２系统运维工程师任职资格２３０
９．５．３系统运维工程师职责说明２３１
９．５．４系统运维工程师职位权限２３２
９．５．５系统运维工程师考核量表２３３
第１０章工程研发部职责设计２３５
１０．１工程研发部职责２３６
１０．１．１工程研发部职能２３６
１０．１．２工程研发部目标２３７
１０．１．３工程研发部职能分解２３７
１０．２工程研发经理职责２３８
１０．２．１工程研发经理任务目标２３８
１０．２．２工程研发经理任职资格２３９
１０．２．３工程研发经理职责说明２４０
１０．２．４工程研发经理职位权限２４２
１０．２．５工程研发经理考核量表２４２
１０．３建筑设计师职责２４４
１０．３．１建筑设计师任务目标２４４
１０．３．２建筑设计师任职资格２４５
１０．３．３建筑设计师职责说明２４６
１０．３．４建筑设计师考核量表２４７
１０．４结构工程师职责２４９
１０．４．１结构工程师任务目标２４９
１０．４．２结构工程师任职资格２４９
１０．４．３结构工程师职责说明２５１
１０．４．４结构工程师考核量表２５２
第１１章知识产权部职责设计２５５
１１．１知识产权部设计２５６
１１．１．１知识产权部职能２５６
１１．１．２知识产权部目标２５６
１１．１．３知识产权部职能分解２５７
１１．２知识产权经理职责２５８
１１．２．１知识产权经理任务目标２５８
１１．２．２知识产权经理任职资格２５９
１１．２．３知识产权经理职责说明２６０
１１．２．４知识产权经理职位权限２６１
１１．２．５知识产权经理考核量表２６２
１１．３知识产权主管职责２６３
１１．３．１知识产权主管任务目标２６３
１１．３．２知识产权主管任职资格２６４
１１．３．３知识产权主管职责说明２６５
１１．３．４知识产权主管职位权限２６６
１１．３．５知识产权主管考核量表２６７
１１．４知识产权管理员职责２６８
１１．４．１知识产权管理员任务目标２６８
１１．４．２知识产权管理员任职资格２６９
１１．４．３知识产权管理员职责说明２７０
１１．４．４知识产权管理员考核量表２７１

《卓越研发：全周期职责与精益考核之道》 内容梗概 本书并非一本枯燥乏味的理论汇编，而是一部实践至上的行动指南，旨在为所有渴望打造高效、创新且可持续发展的研发团队的管理者和一线从业者提供切实可行的工具和理念。我们深入剖析了研发活动从概念萌芽到产品落地，再到市场反馈的每一个关键环节，并在此基础上，详细阐述了各个岗位在整个研发生命周期中所扮演的核心角色、应承担的关键职责，以及一套行之有效的精益化考核体系。 本书的核心在于“精益”二字，它贯穿了我们对研发职责梳理和考核体系构建的全过程。我们摒弃了繁琐、低效的传统管理模式，转而推崇价值驱动、消除浪费、持续改进的精益思想。这意味着，本书将引导读者去思考：如何在研发过程中识别并消除不必要的环节？如何最大化地发挥团队的整体效能？如何确保每一份投入都转化为实实在在的价值？ 本书结构与核心内容 本书共分为五个主要部分，层层递进，环环相扣： 第一部分：研发价值链解析与岗位定位 研发价值链的深度剖析： 我们将首先梳理并解析完整的研发价值链，从市场洞察、需求分析、概念设计、原型开发、技术攻关、工程实现、测试验证、产品发布，到后续的迭代优化和技术支持。清晰地描绘出每个环节的输入、输出和关键活动，帮助读者建立起宏观的研发流程认知。 关键岗位职责的精细化定义： 针对价值链上的每一个环节，我们将详细界定不同岗位的核心职责。这包括但不限于： 产品经理/产品规划师： 聚焦市场需求，定义产品愿景，制定产品战略，负责产品路线图规划，确保产品方向与公司战略高度契合。 需求分析师/业务分析师： 深入理解用户和业务需求，将其转化为清晰、可执行的产品需求文档（PRD）和用户故事，作为研发团队的行动依据。 UI/UX设计师： 负责产品的用户界面设计和用户体验优化，通过用户研究、原型设计和可用性测试，确保产品易用、美观且能提供卓越的用户体验。 架构师/技术总监： 制定技术路线图，设计高可用、可扩展、高性能的系统架构，引导技术选型，解决关键技术难题，确保技术方案的健壮性和前瞻性。 高级工程师/开发工程师： 负责核心功能的实现，编写高质量、可维护的代码，积极参与技术讨论和代码评审，主动解决开发过程中的技术问题。 测试工程师/质量保证（QA）工程师： 制定详细的测试计划和测试用例，执行各种类型的测试（单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等），识别并报告缺陷，确保产品质量。 项目经理/Scrum Master： 负责研发项目的规划、执行、监控和收尾，协调资源，管理风险，推动团队协作，确保项目按时、按质、按预算完成。 DevOps工程师： 负责构建和维护 CI/CD 流水线，优化开发、测试、部署流程，提高交付效率和稳定性，促进开发与运维团队的协同。 技术支持工程师： 负责产品上线后的技术支持，解决用户反馈的问题，收集用户意见，为产品迭代提供一线信息。 岗位间的协作与接口管理： 强调不同岗位之间的依赖关系和协作模式，建立清晰的沟通机制和信息传递流程，确保研发活动的顺畅进行。 第二部分：精益研发的理念与实践 精益思想的核心原则： 详细阐述精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念，并将其巧妙地应用到研发领域。我们将重点介绍： 价值流（Value Stream）： 如何识别和绘制研发的价值流，找出端到端的价值创造过程。 消除浪费（Eliminate Waste）： 识别研发过程中的七种浪费（如等待、过度处理、缺陷、重复劳动、不必要的运输、库存、未被利用的才能等），并提供具体的消除策略。 拉动式生产（Pull System）： 在研发中引入拉动式概念，让工作流程由下游需求驱动，避免无效的“推送”。 持续改进（Continuous Improvement / Kaizen）： 建立持续改进的文化和机制，鼓励团队成员不断寻找优化点。 标准化工作（Standardized Work）： 并非僵化流程，而是根据当前最优实践，建立一套相对标准化的工作方法，从而提高效率和一致性。 尊重人（Respect for People）： 强调团队成员的价值，鼓励授权、赋能和知识共享。 敏捷研发方法论与精益的融合： 探讨敏捷开发（如Scrum, Kanban）与精益理念的契合点，以及如何将敏捷的灵活性与精益的效率进行有机结合，形成高效的敏捷精益研发模式。 精益工具与技术在研发中的应用： 介绍一些实用的精益工具，如价值流图（VSM）、看板（Kanban）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在研发环境中的应用，以及如何利用技术手段（如自动化测试、代码静态分析、度量平台）来支撑精益目标的达成。 第三部分：精益化岗位职责的落地与优化 职责的动态调整与优化： 强调研发职责并非一成不变，需要根据项目进展、技术演进和市场变化进行动态调整。本书将提供一套评估和优化岗位职责的框架。 跨职能团队的构建与协作： 鼓励建立跨职能团队（Cross-functional Teams），打破部门壁垒，让不同角色的成员紧密协作，缩短沟通链条，提高决策效率。 知识管理与技能传承： 探讨如何通过知识库、导师制度、代码评审、技术分享会等方式，促进知识在团队内部的沉淀和传承，避免“关键人依赖”的风险。 风险识别与应对策略： 聚焦研发过程中的潜在风险（技术风险、市场风险、项目管理风险等），并提供基于精益原则的风险识别、评估和应对方法。 第四部分：构建科学高效的精益考核体系 考核的精益化原则： 明确考核的目的并非“管束”，而是“激励”与“改进”。精益考核体系的核心是： 聚焦价值创造： 考核应紧密围绕为客户和公司创造的实际价值。 透明与公平： 考核标准和过程应清晰、公开，确保公平公正。 及时与反馈： 考核应及时进行，并提供有建设性的反馈，帮助员工改进。 激励与发展： 考核结果应与激励机制挂钩，并支持员工的职业发展。 过程与结果并重： 既要关注最终结果，也要重视达成结果的过程。 不同岗位考核指标的设计： 针对前述的各个岗位，设计与之匹配的、可衡量的、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）考核指标。例如： 产品经理： 产品市场占有率、用户满意度、产品ROI（投资回报率）、新功能上线频率及用户采纳率。 开发工程师： 代码质量（bug率、可维护性评分）、功能实现速度、技术贡献（专利、开源贡献）、团队协作表现。 测试工程师： 测试覆盖率、缺陷发现率、缺陷修复率、回归测试通过率、测试自动化程度。 项目经理： 项目按时交付率、项目成本控制率、项目质量合格率、团队满意度。 绩效与能力相结合的评估： 强调考核不仅关注“做了什么”（绩效），更要关注“如何做的”（能力和行为），以及持续学习和改进的潜力。 360度反馈与持续改进机制： 引入多方位的反馈机制（来自上级、同事、下属甚至客户），更全面地了解员工的表现，并在此基础上建立持续改进的闭环。 考核结果的应用与激励： 阐述如何将考核结果与薪酬、奖金、晋升、培训等激励和发展机制有效结合，形成正向循环。 第五部分：精益研发文化的培育与可持续发展 打造精益研发文化： 强调文化是精益管理成功的基础。本书将探讨如何通过领导者的示范、制度的支撑、培训的强化，培育一种鼓励创新、拥抱变化、持续改进、注重协作的精益研发文化。 数据驱动的决策与改进： 强调利用研发过程中的各种数据（如开发周期、缺陷密度、用户反馈、部署频率等）来指导决策，并持续优化流程和方法。 应对快速变化的市场： 在动态变化的市场环境中，如何保持研发团队的敏捷性和适应性，快速响应客户需求和技术趋势。 案例分析与实践经验分享： 本书将穿插来自不同行业、不同规模企业的成功案例，以及作者在实践中积累的宝贵经验，帮助读者更好地理解和应用书中内容。 本书的价值与读者收益 阅读《卓越研发：全周期职责与精益考核之道》，您将： 清晰定位： 深刻理解自身在研发价值链中的位置和核心职责，知道“为什么做”和“做什么”。 掌握方法： 学习并应用精益管理的核心理念和工具，系统性地优化研发流程，消除不必要的浪费。 提升效率： 通过精细化的岗位职责划分和高效的协作模式，显著提升研发团队的整体运作效率。 优化质量： 建立科学的考核体系，激励团队成员追求卓越，从而提升产品质量和用户满意度。 赋能成长： 掌握有效的激励和发展机制，帮助团队成员实现个人价值与组织目标的双赢。 打造文化： 了解如何培育一种积极向上、持续改进的精益研发文化，为组织的长期成功奠定基础。 无论是初创企业渴望构建规范的研发流程，还是成熟企业寻求精益化转型，亦或是研发团队的管理者和一线工程师，本书都将为您提供一套全面、系统且极具实践价值的解决方案，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现研发的卓越与可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名经验丰富的研发总监，我一直深知，优秀的产品离不开高效的团队协作和精细化的管理。在过往的工作中，我们团队也尝试过不少管理方法，但总觉得在优化流程、提升效率方面还有很大的提升空间。这本书的出现，让我眼前一亮。它不仅仅是讲理论，更重要的是将“精益管理”这样一个宏观概念，巧妙地与“研发各岗位职责”和“考核”这两个微观且核心的执行层面结合起来。我猜测书中可能会深入剖析研发链条上的各个关键岗位，比如从概念提出、需求定义、设计开发、测试验证到最终上线维护，每个环节的负责人和执行者应该扮演怎样的角色，他们的职责边界如何界定，才能最大程度地减少信息传递的失真和重复劳动。更关键的是，书中关于“考核”的部分，我非常期待它能打破传统的、可能流于形式化的考核模式，转而聚焦于那些真正驱动价值创造的行为和结果。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考如何才能让我们的研发团队更加“敏捷”和“高效”，在大量的文献和行业报告中，精益管理的概念出现的频率越来越高。但是，如何将精益管理的原则真正渗透到研发的日常工作中，尤其是如何界定和评估每一个研发人员的具体职责，这方面我一直觉得缺少一本能够指导实践的书籍。我希望这本书能够提供一套清晰的框架，让我们能够理解精益管理如何应用于研发的各个环节，例如需求分析、技术选型、代码编写、bug修复等，以及如何根据这些环节的特点来设计合理的岗位职责。此外，我对于书中关于“考核”的部分也充满好奇，因为一个不恰当的考核体系，可能会适得其反，扼杀团队的创造性和主动性。我期待书中能够提出一些创新的考核思路，能够真正地激励研发人员关注效率、质量和客户价值。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上偶然听到有专家推荐这本书的，当时那位专家用一种非常生动的方式阐述了精益管理在研发领域的重要性，给我留下了深刻的印象。他提到，很多研发团队虽然技术实力很强，但在项目推进过程中却总是出现各种低效和浪费，例如需求变更频繁、沟通不畅、资源配置失衡等等，这些问题最终都会影响到产品的上市时间和市场竞争力。而精益管理的核心就是持续地识别和消除浪费，提高流程效率，最终实现价值的最大化。这本书听起来就非常有针对性，它似乎能够帮助我们从根本上解决这些痛点。我特别想知道书中是否会提供一些具体的案例分析，通过真实的企业实践来展示精益管理是如何在研发岗位中落地执行的，以及如何通过科学的考核来驱动这种变革。如果书中能提供一些量化的指标和评估方法，那就更好了，这样我们就可以直接套用到自己的工作中去检验效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约大气，深蓝色的背景搭配银白色的书名，给人一种专业、严谨的感觉。拿到手中，厚度适中，纸张的质感也很不错，印刷清晰，没有异味，这些细节都体现了出版方的用心。我一直对企业管理，特别是研发部门的管理效率提升很感兴趣，市面上相关的书籍也不少，但很多都过于理论化，或者只关注某一个单一的方面。我希望找到一本能够提供系统性、实操性指导的书籍，帮助我更好地理解和应用精益管理的理念。这本书的标题“研发各岗位职责与考核精益管理”恰好触动了我，它直接点出了研发部门在精益管理中的应用，并且强调了岗位职责和考核这两个关键环节，这正是我目前工作中最需要解决的问题。我尤其好奇书中会如何将抽象的精益原则具体化到研发的各个具体岗位上，例如产品经理、项目经理、工程师、测试工程师等等，以及如何设计一套既能激励员工，又能有效衡量绩效的考核体系。期待书中能提供一些创新的思路和行之有效的解决方案。

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我从事软件开发多年，深知一个项目的成功，不仅仅依赖于技术本身，更在于整个团队的协同效率和精细化管理。很多时候，瓶颈不在于技术实现，而在于流程上的不畅通，或者职责不清导致的扯皮。精益管理的理念一直吸引着我，它强调的是持续改进和消除浪费，这与我们追求高效率、高质量的研发目标不谋而合。这本书的标题“研发各岗位职责与考核精益管理”听起来非常务实，它直接指出了我们可能遇到的核心问题：如何明确每个人的责任，以及如何通过有效的考核来驱动团队朝着精益的目标前进。我非常期待书中能够提供一些具体的指导，比如在敏捷开发的环境下，产品经理、 Scrum Master、开发者、测试者等不同岗位的职责应该如何界定，以及如何设计一套能够体现精益思想的考核指标，而不是简单地按照开发了多少行代码或者修复了多少个bug来衡量。

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不错?

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了解了解机械以外的东西，充实下自己！

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好

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大概看了下书，比较适合出入管理让位的人

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好好好好好好好好好好好好

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非常实用的研发精益管理丛书。

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好书，实用，推荐

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东西不错，价格也合适

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管理系列图书，收藏备用吧。