##在管理過程中很有藉鑒意義，具有實操性

##1.三報四會有很多套路可以學.2.招聘和帶人也有不少套路3.團建和溝通不能照搬，部分可以藉鑒。4.案例部分不要太當真，特彆是馬拉鬆是把任務分解再全力以赴完成小目標的說法。跑完40公裏的人都知道，能跑下來反而是一種佛係的無心插柳，反而能不急功近利的完成目標。

##有乾貨。從一個職場小白的角度看，寫得好的有第1“日報”、第9“入職麵談”和第12“離職麵談”。 第五章和第六章，需要周末時再看一遍，寫得可以，就是有些冗餘。

##“管理”從來不缺理論，缺的是“實踐”。阿裏巴巴可謂是一傢偉大的公司，基層和中層管理穩紮穩打，可以說是帶有濃濃的“教師”味，這和馬雲是教師齣身關係密切。這讓我想起劉慈欣寫的“鄉村教師”，教師這個職業是比較純粹的。這本書總結的一些管理方法和邏輯，是比較實用和落地的，但總覺得比較適閤銷售行業，不同公司、行業、文化，都要因地製宜，靈活應用。需要的是掌握其精髓和內核。

##雖然“奮鬥逼”味道濃濃，但是還是值得一看，很多動作看起來都是“常識”或者“理所當然”，但真正實現還很難。

##我果然不適閤阿裏，這是什麼洗腦教程