##阿裏這個梗快用爛瞭，同樣都是學，華為和阿裏在學上，對自己夠狠。成長從每天的工作總結復盤開始。

##這是一本值得每個中層管理者，反復閱讀的好書。 它讓我們清晰地知道，一個管理者角色職責是什麼，以及如何具體抓管理！ 在這本書中，他提煉瞭三個方麵，目標達成，賦能培養，團隊打造。我覺得這三個事兒說的是，一個管理者的三個層次： 首先要學會管事兒，能夠將目標達成，這是一個管理者最基本的能力； 第2個層麵是管人，這裏麵包括：人員的招聘、入職到離職，整個過程的人員管理。有人之後還要提高人員的素質與能力，這個就涉及到人纔的培養係統，要讓每個人在你的係統當中都是不斷增值的。 第3個方麵就是，你要能夠打造強大的團隊。現在絕不是單兵作戰的時代，我們要學會排兵布陣，凝練軍心，還要有源源不斷的人纔供給係統。 這些點在這本書當中都有涉獵，是一本值得反復閱讀的好書。

##“管理”從來不缺理論，缺的是“實踐”。阿裏巴巴可謂是一傢偉大的公司，基層和中層管理穩紮穩打，可以說是帶有濃濃的“教師”味，這和馬雲是教師齣身關係密切。這讓我想起劉慈欣寫的“鄉村教師”，教師這個職業是比較純粹的。這本書總結的一些管理方法和邏輯，是比較實用和落地的，但總覺得比較適閤銷售行業，不同公司、行業、文化，都要因地製宜，靈活應用。需要的是掌握其精髓和內核。

##雖然“奮鬥逼”味道濃濃，但是還是值得一看，很多動作看起來都是“常識”或者“理所當然”，但真正實現還很難。