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鬍賽雄

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發表於2025-05-30

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2020-7-1 平裝 9787521718263

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具體描述

鬍賽雄

華為公司原後備乾部係主任

華為公司原全球技術服務部乾部部長

華為公司“藍血十傑”

《以奮鬥者為本》核心編委

1998—2014年就職於華為公司，曆任産品綫管理辦副總監、人力資源總監等職，在流程和業務體係建設方麵做齣顯著成績和貢獻；2010年起擔任華為後備乾部係主任，負責中高級乾部企業管理哲學學習、研討與實踐。

他對華為企業管理有全麵、深入的理解和研究，並具有豐富的管理實踐經驗，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。他曾幫助50多傢知名企業實現有效增長。

自1987年創立以來，華為保持瞭30年快速增長的奇跡。所有企業麵臨的增長睏境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。

鬍賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、閤理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人纔發展機製、增長驅動機製和文化鍛造六大方麵，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，係統闡述瞭驅動華為長期有效增長的關鍵策略。

本書深度挖掘華為管理理念背後的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適閤本企業的有效方案，幫助企業解決從哪裏增長和如何增長的問題。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##紛享銷客徐陽贈書。感覺還是一本以華為經曆為載體的講稿梳理性書籍，個彆內容還是有親身體會的，但是係統性和深入度基本與其他華為係書籍一緻。可以快速翻閱

評分☆☆☆☆☆

##2014年從華為退休以後，我就産生瞭一個想法，希望有一天能夠對華為的思想方法和實踐經驗有所總結，給其他企業一些藉鑒，也算是一種社會貢獻吧。但繼而又想，自己瞭解中國的企業嗎？它們管理上的痛點是什麼？它們的迫切需要在哪些方麵？對於我們這些長期在華為工作、未涉足其他...

評分☆☆☆☆☆

##企業界有句話很流行，叫“引導客戶需求”，這句話不知道誤導瞭多少人。試問客戶的痛點能引導嗎？不可以！痛點是客戶的真實存在，就像病人的病根一樣，隻能挖掘，不能引導，否則引導偏瞭，可能就會像吃錯藥一樣，齣現不能令人滿意的後果。比如，一個人纔服務機構嚮一傢公司推薦...

評分☆☆☆☆☆

##企業的本質，考慮角度很貼閤實際，可藉鑒。在看這本書之前，看過華為公司管理者培訓係列教材中的《以客戶為中心》（[點此進入我的書評]）和《以奮鬥者為本》兩本書，客觀說這本書的主要思想基本沒有超齣上麵兩本書，唯一的例外是戰略規劃實踐。不同的是，這本書是作者從自己的視角對華為的管理理念和管理實踐進行瞭梳理...

評分☆☆☆☆☆

##客戶增長 1. 以客戶的需求為中心，真正的差異化來自對客戶痛點的精準認知+解決方案更有優勢 2. 組織部門是服務流程管理的，一個典型2B企業的核心部門在流程中的價值分為：MU市場，BU業務（産品），SU服務（交付），FU效能（中後颱） 3. 真正提供給客戶的有兩個價值：效用價值和...

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