前　言　/ 1
第一章　華為人纔管理體係　/ 7
 何謂人纔管理　/ 9
 人纔管理是華為的核心競爭力　/ 12
 華為人纔管理的基本理念　/ 13
第二章　華為人纔管理哲學　/ 21
 緻新員工書　/ 26
 不拘一格降人纔　/ 32
 推動內部人纔的流動　/ 36
 “炸開”人纔金字塔塔尖，與世界交換能量　/ 38
第三章　華為人纔管理文化　/ 41
 猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡　/ 43
 不虛位以待，先立後破，小步快跑　/ 55
 激發個體創造力　/ 56
 打破平衡，拉開待遇差距　/ 58
 乾部能上能下　/ 59
 在實踐中選拔和淘汰乾部　/ 61
第四章　從戰略到人纔管理　/ 65
 人纔管理戰略　/ 67
 人纔管理策略　/ 74
 人纔管理的方法　/ 83
 人纔管理的對象　/ 86
 人纔管理流程概述　/ 93
第五章　專業人纔管理實踐　/ 95
 華為人纔標準　/ 97
 人纔規劃　/ 103
 人纔獲取　/ 106
 人纔使用　/ 119
 人纔激勵　/ 141
 人纔發展　/ 148
第六章　乾部管理實踐　/ 169
 華為乾部管理體係的頂層設計　/ 171
 乾部選拔標準　/ 178
 乾部考察 　/ 187
 乾部選拔　/ 189
 乾部發展　/ 191
 乾部監管　/ 207
附錄 A　華為公司改進工作作風的八條要求（2019 年版）　/ 215
附錄 B　華為乾部二十一條軍規　/ 217
附錄 C　華為大事記　/ 219
參考文獻　/ 244
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