##這是一本讀完以後豁然開朗的書。 這本書尤其適閤： 1、你是一名管理者； 2、團隊裏90後占比越來越大； 3、想激發90後工作積極性和創造性。 最近領導也交給我瞭一個任務，就是在不調崗調薪的前提下，如何調動部門的積極性？ 而我部門裏，大部門都是90後，95後、00後也不占少數。 我的做法是： 1、讓員工找到職場未來的目標感； 2、讓員工找到差距，産生內疚感； 3、養成持續學習、不斷增長的思維。 在讀戴愫老師的這本書的過程中，不僅讓我收獲瞭更多新的啓發，更堅定瞭我作為一名年輕管理者的思想意誌。用真心去愛我們的員工，讓彼此同生共長。 90後是時代給我們的禮物，我們也是他們最堅強的後盾。 閱讀閱快樂，悅讀悅自由。 好書推薦！ 在我們這個信息、知識、理念快速發展變化的互聯網時代、智能時代，新型人纔關係理念、新型的員工與團隊、領導、公司之間關係的理念也需要快速更新，隻可惜很多公司和管理者依舊拿著六十七年代的打法來管理者新一代的年輕人，當效果不如人意的時候，反而會抱怨年輕員工各種問題...  

##21-34 更加堅信，熱愛纔是一切的源泉。

##這是一本讀完以後豁然開朗的書。 這本書尤其適閤： 1、你是一名管理者； 2、團隊裏90後占比越來越大； 3、想激發90後工作積極性和創造性。 最近領導也交給我瞭一個任務，就是在不調崗調薪的前提下，如何調動部門的積極性？ 而我部門裏，大部門都是90後，95後、00後也不占少數。 我的做法是： 1、讓員工找到職場未來的目標感； 2、讓員工找到差距，産生內疚感； 3、養成持續學習、不斷增長的思維。 在讀戴愫老師的這本書的過程中，不僅讓我收獲瞭更多新的啓發，更堅定瞭我作為一名年輕管理者的思想意誌。用真心去愛我們的員工，讓彼此同生共長。 90後是時代給我們的禮物，我們也是他們最堅強的後盾。 閱讀閱快樂，悅讀悅自由。 好書推薦！ 在我們這個信息、知識、理念快速發展變化的互聯網時代、智能時代，新型人纔關係理念、新型的員工與團隊、領導、公司之間關係的理念也需要快速更新，隻可惜很多公司和管理者依舊拿著六十七年代的打法來管理者新一代的年輕人，當效果不如人意的時候，反而會抱怨年輕員工各種問題...  

##很有方法有藉鑒意義。

##這本書裏麵說到管理就是管人性，給我帶來瞭深入的思考。最近工作過程中，碰巧齣現瞭一個難題，我前麵一直認為是員工錯瞭，她為瞭自己工作生活的平衡就可以犧牲其他團隊成員的同樣的需求嗎？現在纔大徹大悟，是我自己錯瞭。我在一直和大傢說，傢人比工作重要。她這樣做沒有錯，隻是環境發生瞭變化而已，把環境變迴去就一切解決瞭，為什麼非要把這件事情歸咎到員工的不厚道行為上呢 書裏提供的一些溝通技巧和現在學習的谘詢師的傾聽，迴應總結，提問等相關谘詢技巧雷同，還有一些會議溝通的方法之類的，感覺最根本的還是迴到人性上來，什麼是對的