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麥肯锡晉升法則：47個小原則創造大改變 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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麥肯锡晉升法則：47個小原則創造大改變

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[英]服部周作（Shu Hattori）韋瑋

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發表於2024-10-06

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2020-10 9787111664949

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具體描述

服部周作（Shu Hattori）

日裔英國人，在管理谘詢、初創企業、在綫社交商務和新聞媒體方麵擁有豐富的經驗。在麥肯锡任職期間，他為亞洲、北美和歐洲的高端製造、高科技和媒體行業客戶服務超過五年。現在，他經營著一傢專注於領導力開發的初創公司。

服部擁有颱灣大學的MBA學位並獲得瞭颱灣當局全額資助的奬學金，他還擁有加拿大麥吉爾大學的商務學士學位。

作者曾經打破瞭麥肯锡最短的晉升紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開瞭極速晉升背後的工作原則。這47個小原則分為4個方麵：

1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法

2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者

3.精通流程管理：使用在特定場景最適閤你的工具來提高效率和績效

4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態並為事業注入新的活力

無論你是剛從第一級颱階開始爬升職場階梯，還是已經在領導崗位上努力行進，本書都將給你下一步進階所需的攻略並幫助你一路登頂。

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用戶評價

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##有的觀點並不認同，但有的是很好的提醒

評分☆☆☆☆☆

文|橙果媽媽圖|網絡很多父母一提到孩子的學習就感到特彆的焦慮，隨著孩子年級的增長，父母的焦慮愈加厲害，學習成績的下降、對學習的抗拒、學習內容的不理解等，這些學習上的很多問題，又導緻孩子一考試成績不理想。這裏麵也存在很多的原因，但絕大多數的孩子，智商都是差不...

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##1、早上從睏難的事情開始 2、任務一開始就全力以赴：同樣的産齣，開頭越有成效，滿意度越高 3、30s電梯匯報：對方想知道什麼？（1）整體好or壞（2）重點舉例（3）下一步計劃（4）需要的幫助 4、事先準備會議議程！一定要發言！ 5、遇到質問，避免對抗，提建設性意見 6、四格清單：目前工作、本周新工作、私事、新收獲（關注成長性！） 7、做好進度匯報模闆（郵件）：整體好壞、3-5個重點、下一步計劃 8、引導性問題（可問自己）（1）要是…會…嗎：不同條件的不同結果、如何達成結果（2）要怎樣纔相信…：確定衡量目標實現的標準（3）彆人會怎麼做：發現漏洞（4）替代方法（5）可行的下一步 9、做好客戶維護錶，發現與他人的共同點 10、結果導嚮：今天交付成果、交付截止日、待解決問題

評分☆☆☆☆☆

##創造自己的領導者風格，能夠影響他人、解決問題的大師、有明確專長的執行者、有創新精神

評分☆☆☆☆☆

##1、早上從睏難的事情開始 2、任務一開始就全力以赴：同樣的産齣，開頭越有成效，滿意度越高 3、30s電梯匯報：對方想知道什麼？（1）整體好or壞（2）重點舉例（3）下一步計劃（4）需要的幫助 4、事先準備會議議程！一定要發言！ 5、遇到質問，避免對抗，提建設性意見 6、四格清單：目前工作、本周新工作、私事、新收獲（關注成長性！） 7、做好進度匯報模闆（郵件）：整體好壞、3-5個重點、下一步計劃 8、引導性問題（可問自己）（1）要是…會…嗎：不同條件的不同結果、如何達成結果（2）要怎樣纔相信…：確定衡量目標實現的標準（3）彆人會怎麼做：發現漏洞（4）替代方法（5）可行的下一步 9、做好客戶維護錶，發現與他人的共同點 10、結果導嚮：今天交付成果、交付截止日、待解決問題

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