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[美] 吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）萬學凡

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發表於2025-01-13

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2020-9-1 平裝 9787111663065

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具體描述

Jim Highsmith是ThoughtWorks公司的執行顧問，在過去20年裏一直是敏捷軟件開發社區的領導者。在50多年的職業生涯中，他曾是IT經理、産品經理、項目經理、谘詢顧問、軟件開發者和作傢。他是敏捷宣言的簽署者、敏捷聯盟的創始成員，業內知名的《敏捷性思維：構建快速更迭時代的適應性領導力》和《敏捷項目管理：快速交付創新産品》等書的作者。

Linda Luu是ThoughtWorks北美公司的顧問兼數字化轉型主管，在設計思維、大數據及分析、投資組閤管理和敏捷交付等領域擁有20年的工作經驗，擁有商業（金融）和科學（應用數學）雙學位，以及澳大利亞管理學院工商管理碩士學位。

David Robinson是ThoughtWorks公司的首席顧問，ThoughtWorks響應性組織解決方案的全球領導者。他在信息技術領域擁有30多年的領導經驗，曾為推動全球金融服務、交通、物流、零售和娛樂業數字化轉型的大型企業提供谘詢服務。

譯者簡介

萬學凡　數字化轉型專傢，曾先後為多傢知名企業提供谘詢服務。在打造敏捷組織、數字化轉型和構建數字化人纔體係上都有卓越的洞見。前ThoughtWorks首席谘詢師、資深管理顧問。

錢冰沁　ThoughtWorks數字化産品經理、首席谘詢師，具有通信、金融、零售、培訓等眾多行業經驗。關注企業數字化産品轉型，力求不斷平衡商業、用戶與技術，找尋下一個突破點。

笪磊　ThoughtWorks首席谘詢師、數字化轉型專傢，專注於大型組織數字化、敏捷與精益轉型，緻力於以科學的方法和嚴謹的態度幫助客戶達成數字化變革的卓越成效。

EDGE是一整套用於實現數字化轉型的工具，它快速、迭代、自適應、輕量級並且基於客戶價值驅動。本書正是幫助大傢使用敏捷運營模式進行創新的指南。Jim Highsmith是世界領先的敏捷先驅之一，也是《敏捷宣言》的閤著者，他與其他兩位作者一起，展示瞭在一個機會呈指數級增長的世界裏，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企業數字化轉型提供支持。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##TW齣品 JH作品內容比較乾，很薄，需要慢慢消化

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##總體來說東西是沒問題的，可以一觀。本書對於做敏捷、精益不滿5年的人來說，可能會有眼前一亮的感覺，但對經驗豐富的敏捷從業者，隻能讓人感覺本書將一些知識作瞭匯總，讓人可以在一個地方看到，並有一定的條理性。如果說點不好的，那就是本書“高不成低不就”。往高處說，沒有提齣任何新的理念級彆的東西，都是在精益、敏捷、産品管理（沒錯，還有産品管理）上麵進行瞭堆砌。請容我沒有使用整閤而是使用瞭堆砌，真的是沒有看到1+1大於2的情況齣現。往低處說，沒有解決實際中的問題。轉型最後都是人的問題，但是在團隊、治理層麵，沒有提齣實際方案。雖說這敏捷不講求這個，但是書這麼寫，給人假大空的感覺就齣來瞭。

評分☆☆☆☆☆

##俺認為Thoughtworks的這本書玷汙瞭Jim Highsmith的大師聲望。這本書沒有一個貫穿始終的結構，還是Thoughtworks的散文集風格。鬆鬆垮垮，相同的內容無數次重復。全書說白瞭，就介紹瞭個精益價值樹LVT。

評分☆☆☆☆☆

##這是當前最有深度的一本數字化轉型書籍。由於隻講數字化轉型的本質，隻講轉型本質的深層邏輯，隻講深層邏輯背後的規律和基於規律的轉型策略，放棄瞭數字化轉型現象級的描述，忽略瞭數字化轉型的常用語匯，因而本書的觀點顯得與人們心目中的數字化轉型頗有距離。但我認為，這種距離既是本書與數字化轉型主流看法的距離，更是兩種看法在深度上的差距。本書的深度主要體現在兩個方麵，一是對數字化轉型的認識有瞭更深的突破，二是對數字化轉型的落地更接近實際，更符閤邏輯。 1、先說認識上的突破。什麼是數字化轉型？為什麼要有數字化轉型？往哪裏轉型？各路大神、各類書籍紛紛給齣瞭自己的答案，但是這些答案往往似是而非，對錯混雜其中，有的把數字化轉型與數據化相混同，有的把數字化轉型簡單等同於數字化技術的應用，（後文見書評正文）

評分☆☆☆☆☆

##EDGE是一種介於願景和交付之間的運營模式，它包含瞭一套可以使組織實現組織響應力的原則和實踐。EDGE迴答瞭關於數字化轉型的三個基本問題：我們應該如何閤作？我們應該如何投資？我們怎樣纔能足夠快的適應？

評分☆☆☆☆☆

##TW齣品 JH作品內容比較乾，很薄，需要慢慢消化

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