##哈哈 這個好

##很有用，但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚，職場大多數人是沒有原創工作能力的，都要靠開會吸收彆人的思路。所以，除非你工作不開會不行，不然就彆參加會議，參加會議，也少說話。因為不開會，他就不知道怎麼弄瞭，自然要開會，給自己輸入，然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”，會用剝削他人智力的方式，産生自己的工作成果，而在專業性較強的人，社會智慧往往很弱，總是被盤剝也是常態。畢竟，“玩人”也是門技術，需要不斷的思考和練習。

##五星好評，喜齣望外，旱逢甘露的好工具書。 開會中的“潛在引導”和“直接引導(負責人)”技術，從會上的確認和書寫，到推進(facilitate)和準備(prep)。精準的要點，精彩的故事(竟然還有情感綫)，精悍的篇幅。 話說之前看《speaking up》反復提到瞭不太懂的關鍵詞facilitate，竟然在此破案瞭，也很爽！

##基本操作。

##有不少內容是可以藉鑒一下的，不過達到書籍裏描述的理想狀態會很難。尤其是會前準備，不是開政府專門會議的話哪找人和時間精力去完成呢？

敘述的方式很好，簡單的小故事引人入勝，貼閤實際，技巧很實用

##很有用，但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚，職場大多數人是沒有原創工作能力的，都要靠開會吸收彆人的思路。所以，除非你工作不開會不行，不然就彆參加會議，參加會議，也少說話。因為不開會，他就不知道怎麼弄瞭，自然要開會，給自己輸入，然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”，會用剝削他人智力的方式，産生自己的工作成果，而在專業性較強的人，社會智慧往往很弱，總是被盤剝也是常態。畢竟，“玩人”也是門技術，需要不斷的思考和練習。