貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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（美）拉姆•查蘭

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發表於2025-04-05

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2020-4-10 平裝 9787111646853

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具體描述

拉姆•查蘭（Ram Charan）

全球著名管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”

過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會，被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。

在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。

畢業於哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。

楊懿梅

谘詢顧問、企業傢教練

與全球管理大師拉姆•查蘭一起，為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。

曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。

畢業於哈佛大學、清華大學。目前，為清華-MIT（美國麻省理工學院）全球MBA項目授課。

雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：

* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。

* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。

* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。

* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。

2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。

這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？

- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。

- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。

……

本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。

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用戶評價

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##貝索斯吹捧專業書籍

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##補充：說的這麼牛逼，這麼好，為什麼亞馬遜退齣中國的電商市場？是市場不夠大，還是自己能力不行？

評分☆☆☆☆☆

##拉姆查蘭參與的書不少，不知道多少是掛名，看瞭幾本貝佐斯的傳記，比較清晰的瞭解過創業成功的過程，從管理角度的總結，這本書邏輯化的梳理倒也不是空穴來風，主觀臆造。不少源自於貝佐斯寫給股東的信或其傳記以及自傳中的故事與細節。說實話，對這種分析式的成功總結，結構化...

評分☆☆☆☆☆

*盡量避免沒有在國外齣版過/沒什麼銷量，套用一個國外大師在國內忽悠的書。這本書也很典型。* 鑒於前後重復特彆囉嗦，重點看ppt就好瞭：即業務模式癡迷客戶拓展邊界、人纔招募極高標準持續提升、數據支持聚集於因智能管理、創新引擎顛覆開拓、決策機製既要質量也要速度、組織文...

評分☆☆☆☆☆

##貝佐斯是個暴君，亞馬遜是座煉獄。這裏有種種變態、極緻的訓練，能在這個組織裏活下來的都不是普通人，對這個組織趨之若鶩的也不是一般人。如果不看完全書，你會覺得目錄上、附錄裏講的都是些求全存大、多快好省的名目，但看完全書後，你會發現，這些完美無瑕的全整性是有眾多獨具個性的魔鬼細節組成的。而這正是貝佐斯以及亞馬遜令人稱道的地方-單獨一兩條都足以成就巨大，可怕的是貝佐斯以及亞馬遜居然多到形成瞭係統性!也從側麵印證瞭其“萬物超市”的理念。 2021-19 任何一個偉大的組織都有一個偉大的掌舵人，普通的人需要組織來成就其個人，而偉人卻能成就這個組織，英雄可以是孤膽英雄，但絕不能是孤單英雄。掌舵人的氣質就如《亮劍》裏麵李雲龍的演講中提到的軍魂，它會滲透到組織每一員的骨髓之中，左右著組織每一員的判斷和行為...

評分☆☆☆☆☆

##更多是從管理機製而非商業模式上的拆解。感觸最深的是“長綫思維”，以及長期主義在業務上的錶現“癡迷用戶”、在組織文化上的錶現“Day1”、在人上的錶現“高標準招聘”。這些理念，經由美團、頭條等公司的宣導，在國內也得到瞭廣泛認同。但顯然實踐跟理論的主要差彆，是如何落地。從書中提煉瞭4個方麵：把理念和標準清晰無誤地寫齣來（如每年的股東信）、建立機製強製落地（如拒絕PPT而寫敘述文）、創始人身體力行持續強調（如周例會上永遠為客戶留的一把空椅子）、創造儀式感（如建造萬年鍾）。但一切的起點，都來自貝佐斯創辦亞馬遜的初心，到底是要賺錢成為富豪，還是要做一番偉大的事業。如果初心不同，而照搬亞馬遜的做法，無異於南轅北轍。

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