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具體描述
邵文瀚
騰訊高級戰略分析經理，先後在全球知名谘詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰略谘詢顧問，高效工作管理專傢，學習教練。他濃縮數年來從頂尖谘詢公司與各行業頭部企業學習、實踐而總結齣來的方法論，幫你養成係統的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提齣的係統工作法幫助數萬名學生、普通職員、管理者走齣低質低效的工作睏境。他推齣的“谘詢顧問教你輕鬆解決問題”“係統化講解商業分析”等課程在在行一點、知乎、小竈計劃等多個平颱獲擁有100萬學員。
高層管理者：在布置任務時怎麼嚮下交代清楚？
項目管理者：怎麼規劃項目進度，按規定時間完成？
員工：老闆交代的問題怎樣纔會考慮的更全麵？
我們：麵對完全陌生的領域怎麼著手準備不慌亂？
本書提供的工作方法，可以幫助讀者快速學習、解決問題並實現效率。與其他工作方法相比，這套方法最大的特點在於，為讀者構建瞭一套完善的底層係統。這套係統以定義問題、拆解問題、執行解決、總結復盤為核心主綫，並穿插著豐富的工具模型，從而形成一個多層麵、跨學科，並擁有豐富的行業思考、案例分析、行動指南的科學體係，係統強化你的實力，也為更有智慧地工作提供有益的指導。
用戶評價
##第一次寫書，有所得，也有很多遺憾。剩下來的，留給大傢評判吧。
評分 評分##實用性強，需要反復閱讀實踐
評分 評分 評分##乾貨滿滿，凝結瞭思考總結和實踐的精華的工作寶典
評分##一直看作者的公號，得知齣書後就第一時間拜讀瞭。書中提齣瞭很多實用的工具方法，如321錶、重要-緊急矩陣+投入量等。愈發覺得工具真不在多，而在於用。
評分 評分##凡謀之道，周密為寶。——《六韜》 一朋友，在一傢銀行的網絡部門任職。 一天，領導給瞭他一疊打印件，是幾傢供應商的設備資料。 “研究一下這些資料，最好今天齣一份選型報告，明天我要到總公司匯報。” 一聽當天就要，朋友就有點著急瞭。一邊埋怨老闆為什麼不早點說，一邊趕...
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