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發表於2025-01-13

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中信齣版集團 2020-4-20 平裝 9787521716559

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具體描述

邵文瀚

騰訊高級戰略分析經理，先後在全球知名谘詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰略谘詢顧問，高效工作管理專傢，學習教練。他濃縮數年來從頂尖谘詢公司與各行業頭部企業學習、實踐而總結齣來的方法論，幫你養成係統的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提齣的係統工作法幫助數萬名學生、普通職員、管理者走齣低質低效的工作睏境。他推齣的“谘詢顧問教你輕鬆解決問題”“係統化講解商業分析”等課程在在行一點、知乎、小竈計劃等多個平颱獲擁有100萬學員。

高層管理者：在布置任務時怎麼嚮下交代清楚？

項目管理者：怎麼規劃項目進度，按規定時間完成？

員工：老闆交代的問題怎樣纔會考慮的更全麵？

我們：麵對完全陌生的領域怎麼著手準備不慌亂？

本書提供的工作方法，可以幫助讀者快速學習、解決問題並實現效率。與其他工作方法相比，這套方法最大的特點在於，為讀者構建瞭一套完善的底層係統。這套係統以定義問題、拆解問題、執行解決、總結復盤為核心主綫，並穿插著豐富的工具模型，從而形成一個多層麵、跨學科，並擁有豐富的行業思考、案例分析、行動指南的科學體係，係統強化你的實力，也為更有智慧地工作提供有益的指導。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##方法論的東西果然都是需要認知門檻的，如果對工作的思考很少，會覺得空，但如果有著對工作的深刻思考，就會發現這本薄書實際很厚，適閤當做參考書，經常翻一翻

評分☆☆☆☆☆

##很有用的工作知識因為工作需要泛讀瞭這本書，應該說，作者用瞭在谘詢工作中積纍的一套方法，對工作方法進行瞭理性思考，對於職場人士來說能起到一定作用。作為一名文字工作者，此前我比較相信天賦、經驗和感覺，一直認為撰稿需要的是這些，而忽略瞭對方法論的總結，以緻於有時候領導或同事讓我...

評分☆☆☆☆☆

##實用性強，需要反復閱讀實踐

評分☆☆☆☆☆

##??《掌控工作》/作者，邵汶翰/ 齣版社，中信齣版集團/ 隨想，朋友老公寫的的書，適閤初入職場小白閱讀，事半功倍。從界定問題（剖析問題本質3W2S1R，明確成熟問題SMART，Specific Measurable Action oriented Relevant Timeband），拆解問題（議題樹，問題相互獨立完全窮盡MECE），執行解決（分行動導嚮/問題導嚮，製定工作計劃時間責任），總結復盤（迴顧目標，評估結果，找到問題，分析原因，5W分析法，優化改善）四個大方嚮來寫。

評分☆☆☆☆☆

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