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發表於2024-10-07

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2018-11-1 精裝 9787508694504

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具體描述

魏斌

曾任華潤集團首席財務官，親曆中國大型多元化企業從香港往內地進行業務轉型和産業整閤的成長過程，先後參與中國華源集團和三九企業集團兩大危機企業的債務重組和業務重整，具體負責過集團戰略管理，主管過集團財務工作，落地價值創造型總部建設，並曆經10年時間，立足企業資本層麵與經營層麵的一體化視角，創新性構建並實施瞭5C價值管理體係，推動瞭各級業務單元的價值管理和整體業務組閤的價值創造。

這本書的主題5C價值管理體係綜閤瞭作者16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收瞭諸多經理人，特彆是一批背景各異、錶現突齣的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業經營管理的實踐與思考的總結。

5C價值管理體係由資本結構（capital structure）、現金創造（cash generation）、現金管理（cash management）、資金籌集（capital raising）、資産配置（capital allocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金管理和現金創造與公司的迴報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平，資産配置推動公司的持續性發展，它們與管理實踐密不可分，並在很大程度上澄清瞭公司經理人對價值管理經常存有的睏惑或認識的誤區。

5C價值管理體係的5個模塊按照公司價值創造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業務經營和日常管理，再到進一步成長、實現可持續發展的完整價值創造及管理循環。

5C價值管理體係貫穿公司的財務報錶，資本結構和資金籌集是對管理資産負債錶右邊占用資本的管理，現金創造和現金管理與管理資産負債錶左邊的投入資本密切相關，同時投入資本還由資産配置決定，並在此過程中相應驅動利潤錶和現金流量錶的變化。

5C價值管理體係各模塊的內部也分彆按照管理實踐的邏輯，逐一厘清圍繞公司價值提升目標的管理理念和管理工具，其中還包含瞭許多通過在實踐中深入思考而得齣的創新性做法，使得價值管理可以係統地在公司落地實施。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資産配置 1. 此書的適閤人群：總經理（尤其是至少是在經營狀態良好的企業中曾經擔任過總經理的，期望精益求精的；至於曾經數次扭虧為盈的總經理，未必適閤，原因在於，此書更多是守成，而非攻城掠地、機會主義導嚮）、財務副總（因為你得思考如何為組織創造價值）、大型或超大型企業集...

評分☆☆☆☆☆

##怎麼說呢，看完這本書，徹底讓我明白瞭多年睏擾我的營運資本、wacc、自由現金流等關於DCF模型的原理跟邏輯，感謝！！

評分☆☆☆☆☆

##從一個很新穎的角度——財務的角度來管理公司，投資者通過財報瞭解公司，管理者通過財務數據運營管理公司，從閤理負債率，融資時機與方式，現金流管理等角度闡述瞭如何提高公司效率，規避風險，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

##全書看完，最後兩章沒有太靜下來心。這是一本很好的“財管”書，有高瞻遠矚的思想，有鮮活生動的案例，有係統完備的體係。甚至給我一種如果能重來，願意去華潤體會一把5C價值管理體製的衝動。但是話說迴來，看本書的主要目的還是學案例、悟思想，沒有天大的執行力和靠譜的財務團隊踐行5C難於上青天，單單枚舉一個價值檢討環節你就不可能有足夠的樣本量來加以實踐和驗證。中小型企業或者刻闆呆滯的老牌大型國企還是不要輕易嘗試，畢竟小馬過河，適閤自己的纔是最好的，生搬硬套往往會把一個起碼看起來好端端的企業帶入深淵。

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