王明蘭
著名精益和敏捷轉型專傢,前微軟、華為創新教練,華為雲産品總監。
中國精益産品開發的先驅,中國早期精益看闆國際認證教練和認證講師、企業規模化敏捷(SAFe)認證谘詢師、DevOps Professional 認證講師。
自2008年起,王明蘭在微軟、諾基亞、中興通訊、招商銀行、三星研究院、華為、京東、1號店等多傢企業成功指導企業級敏捷轉型、精益産品開發、看闆方法、Scrum、互聯網産品創新、精益創業、敏捷領導力,以及規模化敏捷。
第1章
敏捷轉型不易,但它是必走之路
1.1 為什麼一定要實施敏捷轉型 // 1
1.2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4
1.3 如何係統化地轉型 // 10
第2章
變革要以人為本
2.1 敏捷需要全員參與 // 21
2.2 識彆敏捷轉型的中堅力量 // 25
2.3 培養敏捷轉型的催化師:敏捷教練 // 27
第3章
萬裏徵途,如何邁齣轉型第一步
3.1 設計敏捷轉型的路綫圖 // 33
3.2 先試點後全麵鋪開 // 39
第4章
領導組織轉型的八個步驟
4.1 建立變革的緊迫感 // 46
4.2 組建強大的轉型領導聯盟 // 49
4.3 樹立轉型的願景和戰略 // 55
4.4 溝通轉型的願景 // 58
4.5 授權賦能,移除障礙 // 62
4.6 積纍短期成效,持續改進 // 67
4.7 擴展敏捷轉型的範圍和深度 // 70
4.8 將敏捷融入企業文化 // 72
第5章
Scrum還是看闆:選擇適閤自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看闆方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看闆的區彆 // 81
5.4 哪些項目適閤Scrum,哪些項目適閤看闆 // 87
第6章
如何帶領Scrum團隊
6.1 組建Scrum團隊 // 89
6.2 正確理解關鍵角色:Scrum Master // 94
6.3 做一名閤格的産品負責人 // 104
6.4 團隊工作協議 // 109
6.5 把握Sprint節奏 // 111
6.6 夯實Sprint計劃 // 120
6.7 避開每日站會的常見誤區 // 131
6.8 充分利用産品的反饋環:Sprint Demo // 135
6.9 讓Sprint迴顧成為團隊改進的發動機 // 139
第7章
用看闆加速價值流動
7.1 價值流映射 // 147
7.2 看闆分級 // 153
7.3 服務級彆及處理策略 // 156
7.4 看闆可視化設計 // 162
7.5 限製在製品,實現拉動式生産 // 169
7.6 約定看闆的工作節奏 // 179
7.7 構建三層反饋環 // 182
第8章
用精益的方式做産品
8.1 精益創業:創新産品的方法論 // 189
8.2 建立産品願景 // 195
8.3 製訂産品規劃 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數據分析
9.1 數據分析框架 // 246
9.2 度量價值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量質量 // 265
9.5 度量學習和成長 // 269
9.6 評估敏捷轉型的效果 // 273
第10章
敏捷領導力
10.1 敏捷領導力框架 // 277
10.2 激勵員工:讓每個人積極主動起來 // 278
10.3 賦能團隊:讓團隊自組織 // 283
10.4 統一目標:讓大傢齊心協力 // 288
10.5 培養能力:讓團隊卓越起來 // 292
10.6 結構成長:建立敏捷型的組織結構 // 293
10.7 全麵改進:持續提升組織能力 // 297
參考文獻 // 301
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收起)
那些彆人踩過的坑,希望你在未來能夠邁過!
在這樣一個充滿著不確定性的VUCA時代,企業進行敏捷轉型已是必然趨勢。很多企業已經嘗試過敏捷或者正在敏捷轉型的路上,它們在這個過程中也遇到瞭層層阻礙和各種挑戰。
為瞭幫助更多期待轉型或者處於轉型過程中的企業走齣誤區、突破阻礙,本書作者將自己多年來在數傢企業推動企業級敏捷轉型的經驗和教訓進行瞭係統梳理和總結,重點闡述瞭敏捷轉型的步驟、方法和策略,介紹瞭大量真實的案例、敏捷轉型容易走入的誤區,以及企業在轉型過程中常見的疑惑。
本書可以幫助中國本土企業取得敏捷轉型的成功,適閤來自不同行業的企業管理者、産品經理、項目經理、敏捷教練閱讀。
敏捷轉型:打造VUCA時代的高效能組織 下載 mobi epub pdf txt 電子書
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##關注明蘭老師已久,終於齣書瞭,到手一本簽名版,敏捷之路的坑與繞坑的方法全在裏麵,無論你是初嘗敏捷,還是資深敏捷教練得此書足以,一本好書能夠伴你走過平凡,也能伴你成功,我認為此書的魅力在於明蘭老師將敏捷道路上之所學都給瞭讀者,毫無保留。常言道,濃縮的都是精華...
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##在今年的敏捷之旅北京站的活動上見到瞭明蘭老師,更為幸運的是拿到瞭明蘭老師的簽名。從今年開始關注敏捷,並讀瞭好多敏捷宗師級的書籍,可以說明蘭老師的書把這些敏捷大師的精髓和要點做瞭整理和收納,無論要不要做轉型,這本書對於理解當下的管理方嚮和管理實踐,都是不可多...
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##用瞭一天時間讀完瞭這本書。我從半年前開始瞭解敏捷這個議題,參加過培訓,工作坊,做過幾種遊戲,聽到的實操案例幾乎都是在IT領域的,而如何在職能部門推行這個問題一直睏惑著我。這本書裏提齣瞭很多具體的案例,雖然也以IT開發為主,但是它先是講運用到的方法和原理進行瞭抽象化,所以我可以講某些案例用自己身邊的項目進行替代,得到瞭很多靈感。我現在覺得任何一個項目都是可以嘗試敏捷管理模式的。書裏也規矩的引用瞭其他的文獻,給延伸閱讀提供瞭很好的橋梁。2019工具書5星。
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##如果是敏捷的已經入門者,這個書必須要看 ,很多案例,還有指齣錯誤的案例,正確的案例,涉及內容很豐富,領導力,精益,SCRUM,看闆很多方麵都涉及瞭,還說瞭下産品精益設計,很落地的方法
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##目前為止我看到的對於敏捷講的最好的一本書,完整、係統、有真實案例
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##企業發展麵臨轉型,突破口怎麼突破!這也是一個難點!