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彼得德魯剋全集·管理的實踐

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[美]彼得·德魯剋(Peter F. Drucker) 齊若蘭



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發表於2025-04-10


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具體描述

彼得·德魯剋(Peter F. Drucker)

管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。

在美國,他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

本書是“第一本”將管理視為一個整體的管理書籍。本書從三個方麵來描繪企業:首先,作為一個機構,企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)産齣經濟成果。(關鍵詞:績效、實踐)

其次,企業是雇用人員、由人組成的社會“組織”,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮生産力,並因此需要一定程度的治理,構建價值體係,建立權責之間的關係。(關鍵詞:人、貢獻、責任)

最後,企業是紮根於社會和社區的“社會機構”,因而受公眾利益所影響,本書也探討“企業的社會責任”。(品格)

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用戶評價

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##為瞭尋找管理和投資中所必需的原則、方法、工具與啓示性的幫助,依照德魯剋的思想進程,在《工業人的未來》、《公司的概念》(但暫時跳過瞭《新社會》,因為這本書主要是對以上兩本的總結)之後,我用六天的時間仔細讀瞭這本《管理的實踐》。在這裏,我對本書的內容,從邏輯主...  

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##最初在閱讀這本書的時候是因為書後的那一句話:“如果隻讀一本管理書籍,就讀《管理的實踐》”。當時的我並不知道德魯剋的大名,我對此類的評價一嚮嗤之以鼻。但是讀完之後我覺得我徹底被徵服瞭,作者或許不是一個純正的管理者,但是他從一個旁觀者的角度,把“管理”二字做齣...  

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##印象比較深刻的觀點是說,企業與員工都不應該套牢彼此,讓彼此做齣一輩子的承諾。(當然原文不是這麼說的)

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##在《管理的實踐》中,彼得·德魯剋論述瞭管理的本質——管理本質上是一種實踐,而不是一種科學和專業;重點論述瞭管理的三項職能,即管理企業,管理管理者,管理員工和工作。 1.關於管理企業 我本人從事人力資源管理近十年。親身經曆瞭所在的研究院由事業單位轉製為企業,由捆...  

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##作者在意識形態上有著比較憤怒的情緒,不知道50年代是不是時代的大背景影響的。贊嘆七十年瞭其管理思想至今仍然熠熠生輝,如文中講的其實人類這麼多年智力和控製情緒的水平沒怎麼進步,現在犯的錯和以前犯的錯很多是一樣的。

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##德魯剋的管理方法論還是有工業時代的痕跡,因此有些建議比較適用工業及製造業企業。但其管理學核心:對人總是以正麵(用人之長)評價,對事則是以負麵(高標要求)評估,仍然將是各類組織唯一的最高指導原則。

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