##企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则。企业管理终究都要回归到人的因素 管理职责的基本因素是帮助和教导，只有通过个人才能得到最好的发挥。 试图“控制”每件事情就等于控制不了任何事情。 管理者要诊断出企业的成长状况只有一个办法，就是分析达到目标所需的活动、分析需要制定的决策、也分析不同的管理工作之间的关系。 企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，它需要的是工作必须能为他的能力和才华提供最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越。 我们的事业将是什么？是市场潜力和市场趋势，是经济发展、流行趋势和品位的变化或竞争对手的动作，是那些将改变顾客需求的创新，是那些需求无法从现有的产品和服务中获得充分满足的顾客。

##最初在阅读这本书的时候是因为书后的那一句话：“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》”。当时的我并不知道德鲁克的大名，我对此类的评价一向嗤之以鼻。但是读完之后我觉得我彻底被征服了，作者或许不是一个纯正的管理者，但是他从一个旁观者的角度，把“管理”二字做出...  

##德鲁克说过的经常被管理文献引述，道破企业的生命意义：“企业存在的目的，只有一个有效定义—就是创造客户。市场不是上帝、大自然或者是经济力量创造的，而是商人创造的。也许在他们创造出可以满足客户特定需求的商品之前，这种需求已经被客户察觉。也许就饥饿时人们对粮食的渴望一样，客户在清醒着的每一刻都盼望着自己的需求能得到满足。但这只是理论上的渴望，只有当商人采取行动、创造能满足这种需求的产品之后，客户和市场才真正出现。”

##20220530

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html 一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来，为德国<军事技术>杂志撰文，分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译，并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。 1897年，少...