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【日】铃木敏文著王猛

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发表于2025-01-12

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2018-11 平装 9787508692012

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具体描述

铃木敏文

日本7-Eleven创始人，曾任Seven&i控股公司会长兼CEO。

1932年出生于日本长野。1956年毕业于日本中央大学经济系，并于同年就职于大型图书销售公司东京出版贩卖（东贩）。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。1973年，创建了日本的7-Eleven，并在全国各地开设分店。2003年，荣获瑞宝章一等奖，同年11月被授予日本中央大学名誉博士学位。

曾担任日本经济团体联合会副会长、日本中央大学理事长。著有《想法1：突破成长的烦恼》《销售力：打动消费者的工作方法》《挑战最浪漫》等作品。

胜见明

1952年生于日本神奈川县，东京大学教养学院肄业。日本畅销书作家，新闻工作者。擅长对经营者及企业组织管理进行研究。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的基因》《创新的本质》《投注于“光的未来”之研究者精神》等。

日本7-Eleven创始人，新“经营之神”铃木敏文60年经营哲学与管理智慧的回顾

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※编辑推荐※

◎铃木敏文先生与稻盛和夫先生的共识，为经营与管理带来怎样的启示？为什么7-Eleven

便利店的日均营业额都会超出其他连锁企业？

◎日本7-Eleven创始人、新经营之神铃木敏文先生卸任后，将自己60年的经营与管理智慧大公开，让读者从另外一个角度了解7-Eleven的不同。

◎书中将为读者展现7-Eleven真正成功的奥秘，并将此倾囊相授，每一位企业经营管理者都应该读一读这本书，从中找到适合自己企业的经营管理智慧。

◎当你想象阻塞，或者踌躇不决之时，相信这本书一定能够为你提供指引。

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※内容简介※

7-Eleven为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出？

一家企业真正的竞争对手是其他公司，还是不断变化的顾客需求？

7-Eleven经营秘籍会给新零售带来哪些启示？

通往未来，没有现成的路可走！

这本书是铃木敏文先生辞去Seven&i控股公司法人代表及CEO职务后，为自己的职业生涯画上句号的作品。与《7-Eleven工作法》一脉相承。在该书中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的轨迹，用严谨的思维为年轻人总结了自己多年的工作经验、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，给读者以鼓舞人心的力量。

无论是青年一代、中年一代，还是管理层，希望所有年龄段和从事各种不同工作的人，无论在何时都能够不断前进。对于探索出新的生存之道的铃木敏文先生而言，这本书是他能够给读者朋友健美操的所有建议的合集。

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※名人推荐※

经营就是一场马拉松。

——稻盛和夫

所谓经营，一步一步日积月累非常重要。

——铃木敏文

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##可以但没必要系列

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##好像不是我以为自己读的那本，核心方法get，就是有点啰嗦。不吃食堂的时候就想着去711看看包子三明治饭团什么的，关东煮也是所有便利店中的最爱。就这么一个我早已习惯了它的存在的便利店背后，也有许许多多值得我学习的经营之道，生存之道。最警醒我的一点应该是“手段不是目的”了吧，作为一名语言专业的学生，语言只是一门工具，而...

评分☆☆☆☆☆

##零售业的创业思考，但不少观点即使放在其他行业仍是适用的。虽然有些理论听起来像是鸡汤，可仔细一想却很有道理，并且对于那些经历过相同困扰的人来说很有启发意义。典型如站在顾客的立场上，因为购物是个很简单的的决定，因此大部分人都很随性，以为自己的购买决策是由自己做...

评分☆☆☆☆☆

##铃木敏文成立日本第一家正式的连锁便利店——7-Eleven，当时日本觉得不可能，但是看见美国南方公司成功的案例，怀着便利店这种商业模式应当可以与大型超市共赢，而这也是作者所描绘的未来发展图景。导致中小零售商店经营困难的原因并不是大型超市的出现，而是其自身未能适应市场变化。各种从无到有，24小时365天营业，卖饭团关东煮便当，一切都是从0到1，经营之道可以说都是开创性的，非常值得敬佩，可惜后文有些水，可能是翻译问题，但是711这个故事真的很棒。

评分☆☆☆☆☆

##铃木先生有远见，有原则，并能坚持原则。真的很棒。

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