梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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张林先

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发表于2025-04-22

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2018-10 9787111607915

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梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 pdf epub mobi txt 电子书下载

具体描述

一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团？律师事务所和咨询公司相关者，可从本书获得启发。一个企业如何才能长寿？对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业，本书有借鉴意义。将来是一个知识工作者主权的时代，知识工作者如何才能高效工作，如何管理？本书给出了答案。通过梅奥的案例，洞悉：知识工作者主权时代，如何才能把员工的知识、经验和技能，转化为企业组织层面的知识系统，以便让组织中的每个人共享这个知识系统，提高工作的专业能力。企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程，让企业具有持续提升的组织能力？梅奥诊所的发展历程，提供了很好的借鉴。企业制度创新需要因势利导、谋定而后动，作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤，梅奥兄弟用了36年不断调整创新，值得每一个企业家借鉴。理事会、委员会的有效管理方式是如何实现的？梅奥探索出了正确的路径。如何激励知识工作者？利益共同体、事业共同体、命运共同体的构建，比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效。如何进行顶层设计？如何做医疗营销？如何深化医院与患者的关系？书中给出了答案。医院科室的双头领导管理，是有效的管理机制。这可供医院及其他企业的管理者学习。

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用户评价

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##梅奥诊所的分工一体化，创造了独有的医学现象，分工可以让普通人变成超级工人，创造极大效率，这是现代经济的本质。

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##非营利/事业组织+知识性组织梅奥的人本主义经验值得咨询公司，医疗诊所，律所，IT，高科技公司，PE/VC/FA这些重智力资本的公司参考如何把一个基于产权的行政体系变成一个管理体系？诊所性质的公司怎么进行公司化运作？怎么样建立基于人本主义的管理体系？大牌医生们十年、八年积累的病例、知识不愿意贡献出来他们认为必须做出牺牲，就把名下所有资产都捐出来，变成梅奥的产业协会。这个协会当中有12个信托人守住资产让其增值保值，增值部分扩大再生产追加投资。没有一个人可以在资产收益上获得好处所有的医生把他们的病例贡献出来，形成一个系统，在这个系统中衍生出来新药的开发、新治疗方案的开发，同时衍生出来医务人员如何伺候不同年龄的患者利益/事业/命运共同体的构建，比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效

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##内容简介：讲的是美国梅奥诊所的管理经验。这里面就涉及到我们这个时代很重要的一个问题，就是怎么激励创造性的工作？梅奥诊所它是全美规模最大、设备最先进的综合性医院（别看人家名字叫诊所）。现在医学体系上的很多创新，比如第一台救护车，第一个重症监护室，第一个病例...

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##时至今日，也没有发现更好的管理知识工作者的方法，个人觉得还是开放性的比较好，但是如果站在把员工都当做经济人的角度看，确实不好管理。其实，经过我个人的观察，和同事的聊天，其实很多人都是想做点事情的，奈何都被捆了手脚，最终导致不再动弹。梅奥诊所确实做的不错，但是不适合大范围的推广，它之所以能这样，有一定的特殊性和背景。但是我们可以做到像华为那样，给员工一定的授权，像海底捞那样，一个服务员也有免单权。目前国企就是做不到这样，都怕担责，都按照条条框框进行，最终让想做事的人也变成了不想做的那一类，因为，做得到，错的多，要做事，不容易，你要突破各种束缚，稍微不注意，可能就会被认为是有利可图。如果真的是有利，我认为就是想为公司做点事情。你们觉得呢？如果公司不考核你，你是坐吃等死，还是努力追求自我实现呢。

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##我就当故事书看吧……一个企业如何从家族小作坊到现代化大企业到集团品牌、社会组织的故事。加班之余，从拿到书到做报告，1小时完成。我也真是可以了。

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##只能当八卦集锦看看。but梅奥诊所发展史确实值得敬佩和学习。

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