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[美] 迈克尔·罗伯托张晶

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发表于2025-04-22

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具体描述

迈克尔·罗伯托（Michael A.Roberto），布莱恩特大学教授，曾任美国哈佛大学商学院教授，美国一流的领导力和决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学优秀教学奖——艾伦杨格奖，七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。

他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局、航空航天局等政府机构进行领导力和风险决策的培训、咨询，并经常受邀在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等顶尖商业杂志上发表观点。

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔·罗伯托是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。

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用户评价

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##这本书对于有一定经验的管理者会起到很大的帮助作用。决策的重要性毋庸置疑。做出一个高质量决策，你就比别人领先了一大截。面对冲突和风险，做出优质决策是非常困难的。本书对于如何做出好决策充满了真知灼见。书中有几点启发性特别大： 1. “怎么做决策”——也就是做决策...

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##高质量的决策过程有助于增强达成积极结果的可能性。决策，是一件很难的事，一步错，步步错，全盘皆输。在本书中，作者就如何提升决策制定过程的质量提出了两点。一，必须为增强创造性思维和发散性思维培育一种冲突，同时为推动及时、有效地执行决策营造共识。二、应该花时间用于“决定如何做出决策” 这本书在大量学术研究的基础上，为想要改善决策方法的人提供了实践指导。

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