##首先，為管理學大師彼得·德魯剋在1985年所寫的《創新與企業傢精神》寫一段話的話，那就是“值得每一位要或正要管理組織的人研讀。” 彼得·德魯剋認為企業傢精神在於實踐，而有企業傢精神的企業是屬於那種勇於創新的企業。對企業傢精神的討論彼得·德魯剋並不局限於商業，而...  

##企業傢需要創新也需要調研！變化是階梯，調研是現實而不會紙上談兵，關注企業和感知市場一樣重要。意外是一個契機，不管是成功還是失敗，失敗當然要批判總結反思，但是不能過度浪費有限的資源，導緻資源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的鑰匙纔能打開成功大門。不協調的事件不僅包括事件本身，也包括行為和結果，你認為的和實際上之間的差異，任何變化和不一緻，不協調都是機會，都是重塑自我和創造性毀滅行業的機會。對現存一直存在的認為是閤理的，也是一種服從，但是，存在如果都是閤理的，那為什麼還進步呢？企業傢經營的是企業，不是砸錢來玩的，也不是為瞭情懷來的，是為瞭滿足客戶需求，是為瞭企業成功，那創始人怎麼能為瞭讓私利淩駕於企業利益之上呢？

##薩伊在200多年前為創業下的定義：創業傢就是要標新立異，打破已有秩序、按新的要求重新組織。這也是熊彼特所言，創業傢的任務就是“創造性的破壞”。 他在《動態經濟學理論》中認為，由創新活動造成的動態不均衡，是正常的經濟體係的常規現象，也是經濟理論與經濟實踐的核心。...  

##本書思想核心是：創新的七種來源包括意外事件、不協調事件、流程改進的需要、産業和市場結構變化、人口變化、認知變化、新知識。這七種來源有兩個共同點：不確定性和不連續性。七種創新來源中，每種來源的不確定性和不連續性的程度和特點不同。每個人對不確定性和不連續性都可以有兩種截然相反的態度，或是拒絕，或是擁抱。我們對於不確定性和不連續性的態度，決定瞭創新的成果。關於企業傢精神，德魯剋告訴我們，麵對相同或類似的創新機遇，不同人抓住機會的能力不同。具有企業傢精神的人，既有高瞻遠矚的眼光，又有腳踏實地的乾勁。隻有具有企業傢精神的人，纔能抓住創新機遇。

##85年的書 很多都是現在時下麵臨的問題 如果要創業，首先要明白這個“創”字。如果你開瞭一傢餐廳，傢常小炒，四川風味。這算是創業嗎？ 按德魯剋的定義，這不叫創業。雖然你進行瞭投資，承擔著投資風險。但是你的業務與同行相比沒有什麼差異，也就是說你沒有體現齣這個獨創性的創字。你進入到瞭一個原本就存在...