21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
##萬物互通,萬物互聯,物理學的概念如何啓發企業管理,新的企業管理又如何落地,在這本書裏從概念到理論再到實踐案例都很有條理地做瞭講解。讀不同的想法,本身就會讓自己有所啓發。
評分##丹娜•左哈爾從物理和哲學的方嚮去講企業的經營和管理,思路和見諦都很值得學習。
評分仍為作者既有理論尋找應用場景之作,但此結閤卻又如此生硬與乾澀,全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感!1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯,不代錶兩者認知同源,更非就發展形成瞭共識;2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論,亦有“相似”等於“相同”之感;3.管理視角推進至治理層麵,於政治上做簡化比較與下過早定論,倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達,也具波粒二象性:意識的能量海被激蕩起文字書寫,其背後是波的支撐,而波函數的坍塌,既有外部乾預的因素,或也與其能量“虛弱”相關。
評分##終於讀完瞭,嘗試用一句話來總結一下。本書從科學的影響會外延至所有學術理論和社會實踐這一前提齣發,得齣一個重要結論:現行的主流管理模式都是在牛頓物理的影響下産生的,而在量子科學取得重大突破的當下,我們應用量子的方式去看待世界,具體到管理模式上,可以參考海爾的人單閤一模式。 給本書的幾大建議: 1.在物理的部分如果可能還是需要加一些備注或者編者的注釋; 2.軍事的部分是否閤適需要再商榷; 3.換個翻譯。
評分仍為作者既有理論尋找應用場景之作,但此結閤卻又如此生硬與乾澀,全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感!1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯,不代錶兩者認知同源,更非就發展形成瞭共識;2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論,亦有“相似”等於“相同”之感;3.管理視角推進至治理層麵,於政治上做簡化比較與下過早定論,倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達,也具波粒二象性:意識的能量海被激蕩起文字書寫,其背後是波的支撐,而波函數的坍塌,既有外部乾預的因素,或也與其能量“虛弱”相關。
評分##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分仍為作者既有理論尋找應用場景之作,但此結閤卻又如此生硬與乾澀,全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感!1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯,不代錶兩者認知同源,更非就發展形成瞭共識;2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論,亦有“相似”等於“相同”之感;3.管理視角推進至治理層麵,於政治上做簡化比較與下過早定論,倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達,也具波粒二象性:意識的能量海被激蕩起文字書寫,其背後是波的支撐,而波函數的坍塌,既有外部乾預的因素,或也與其能量“虛弱”相關。
評分##不懂量子力學,不學量子管理,你也要懂一點量子思維。
評分##海爾的成功和“人單閤一”模式密不可分,後疫情時代,企業管理模式更應該“以人為本”,激發員工潛力,企業纔能處於不敗地位。
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